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        淺析配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀分析及解決方案

        2018-05-14 04:30:02李沃林
        科技風(fēng) 2018年19期
        關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)線路設(shè)備

        李沃林

        摘要:隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的步伐也不甘落后,逐步達到前所未有的快速程度,配電網(wǎng)作為電網(wǎng)建設(shè)中的一項重要組成部分,近幾年也快速發(fā)展,配電網(wǎng)變電越來越龐大,而且越來越復(fù)雜,因此配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行扮演著十分重要的角色。然而經(jīng)常會出現(xiàn)一些不確定的因素,會從各個方面影響配電網(wǎng)的正常運行。 因此,定期排除不確定因素,加強配電網(wǎng)安全運行的管理和監(jiān)督是配電網(wǎng)運行管理部門不能推卸和刻不容緩的職責(zé)。

        關(guān)鍵詞:配電網(wǎng);安全運行

        配電網(wǎng)是直接與用電戶關(guān)聯(lián)的,它的安全與穩(wěn)定直接影響到終端用電戶。實質(zhì)上,整個配電網(wǎng)系統(tǒng)既龐大又復(fù)雜,它包括變壓器、開關(guān)柜、配電柜、補償設(shè)備等諸多的電力設(shè)備,配電網(wǎng)已成為我國供電系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 它的安全問題一直備受關(guān)注,可以說它關(guān)乎著國計民生,因此,它的重要程度可想而知,配電網(wǎng)系統(tǒng)影響到經(jīng)濟、生活,與我們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)。只有做好配網(wǎng)的安全管理,才能為整個電力系統(tǒng)的運行創(chuàng)造一個良好環(huán)境,本文就目前我國配電網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)存一些問題進行淺要分析并提出一定的解決策略。

        1 配網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀與問題分析

        1.1 工作人員安全意識相對淡漠,為出現(xiàn)安全問題埋下隱患

        人的力量決定一切,在整個配電網(wǎng)的安全運行中,配電網(wǎng)的管理工作人員是配網(wǎng)安全管理工作的最核心力量,近年來,配網(wǎng)頻頻發(fā)生安全事故,除了設(shè)備出現(xiàn)故障,也有人為原因在里面。疲勞操作、安全意識淡漠等危機因素是導(dǎo)致各種重大事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

        現(xiàn)階段,我國在加強配網(wǎng)安全的建設(shè)方面已取得一定成效,包括安全體系、安全文化建設(shè)方面已經(jīng)取得一定的成績,然而部分地區(qū)配網(wǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識依然薄弱,在實際工作中未能落實各項安全管理工作,沒有將各項法規(guī)和政策熟記在心,也不依照相關(guān)的制度法規(guī)開展工作,工作中十分隨意,不考慮后果,往往出現(xiàn)重大結(jié)果時才意識到自己的錯誤,然而,往往悔之晚矣。

        1.2 配網(wǎng)制度不完善,規(guī)章制度落實執(zhí)行不到位

        制度是保障系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ),現(xiàn)階段,雖然配網(wǎng)的安全管理已經(jīng)得到一定的發(fā)展,相關(guān)管理制度得到大幅度的完善,南網(wǎng)《安規(guī)》針對配網(wǎng)的實際情況,增加和完善大量的條款,但供電單位還沒有一套健全、完善的配網(wǎng)安全制度。任正非說過:流程管理應(yīng)該先僵化、后優(yōu)化、再固化。各項制度沒有去落實執(zhí)行,沒有先僵化,如何來優(yōu)化呢。

        1.3 上下部門缺乏溝通和協(xié)調(diào)

        沒有有效的溝通和協(xié)調(diào),一切都是空談,舉一個實際的例子來闡述這個問題。例如一個上級部門接到任務(wù)后,在沒有對任務(wù)做出細致、到位的分析后就將任務(wù)迅速而盲目地傳達給基層工作人員,基層工作人員本身就對政策拿捏不準(zhǔn),同時對任務(wù)也是一頭霧水,由于上下部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào),上級部門又沒有給出實際的指導(dǎo),因此,基層工作者只能憑借自己的經(jīng)驗對任務(wù)加以分析理解,導(dǎo)致任務(wù)在實際執(zhí)行中,結(jié)果出現(xiàn)千差萬別,實際的成果總是差強人意,從整體上影響了生產(chǎn)的有序進行。

        1.4 設(shè)備規(guī)格型號多種多樣,自動化水平低

        雖然我國經(jīng)濟快速發(fā)展也帶動了配電網(wǎng)的發(fā)展,近幾年已經(jīng)出現(xiàn)翻天覆地的變化,配電網(wǎng)大面積得到改造,然而,由于配電網(wǎng)的整體系統(tǒng)過于龐大和復(fù)雜,現(xiàn)階段配網(wǎng)系統(tǒng)存在大量的多種型號的配電設(shè)備,自動化水平低。

        另外配網(wǎng)設(shè)備還存一個問題是配網(wǎng)設(shè)備廠家多、型號多種多樣,制造水平和技術(shù)設(shè)計水平也是參差不齊,部分設(shè)備出廠時已存在質(zhì)量隱患。

        2 配網(wǎng)線路運行安全管理的提升策略

        針對配網(wǎng)線路運行過程中出現(xiàn)的一些問題,筆者提出一些建議,可以在一定層面上解決目前配網(wǎng)線路中出現(xiàn)的問題,保證電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。

        2.1 強化配電網(wǎng)工作人員的安全意識,杜絕安全隱患

        筆者認為,在配電網(wǎng)的安全運行中,工作人員的安全意識至關(guān)重要,主要可以分為幾點:首先管理人員對于安全問題的淡漠往往是出現(xiàn)問題的根源,由于各項安全工作不能真正落實到位,企業(yè)沒有充分考慮到前線人員的的專業(yè)水平和自身素質(zhì)而隨意派遣工作,導(dǎo)致相關(guān)人員無法進入工作狀態(tài),導(dǎo)致相關(guān)工作人員處于較為危險的狀態(tài)。

        其次,除了配電網(wǎng)現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該加強安全意識,配電網(wǎng)系統(tǒng)的運維人員也應(yīng)該加強自己的安全意識?,F(xiàn)階段,我國配電網(wǎng)的安全管理確實存在一定的局限性,這就為整個配電網(wǎng)安全的監(jiān)督工作帶來諸多難題。

        2.2 建立健全安全制度,將工作落實到位

        根據(jù)繼續(xù)完善配網(wǎng)安全管理制度,結(jié)合配網(wǎng)的運行經(jīng)驗,制定相應(yīng)的安全事故防范措施,提出相應(yīng)的要求和建議。為了保障配網(wǎng)的安全運行,運行單位可以派遣由著豐富經(jīng)驗的工作人員去施工現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo),并定期對施工進度和質(zhì)量進行抽查,如果質(zhì)量不達標(biāo),堅決不能驗收。

        2.3 上下級應(yīng)保持有效溝通,出現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)

        筆者認為,在整個配電網(wǎng)的運行中,上下級應(yīng)該保持即時、有效地溝通。

        例如,上級部門在接到一個指令后,應(yīng)該對指令詳細分析,充分領(lǐng)會指令的要領(lǐng),將指令的執(zhí)行情況做出詳細部署,難以理解的地方應(yīng)該用通俗的話語做出詳細說明,以防對指令的理解出現(xiàn)錯誤,以至延誤工作。

        2.4 定期更換落后設(shè)備,檢修線路避免事故發(fā)生

        我國的配網(wǎng)系統(tǒng)已運行多年,所以,我們在配網(wǎng)線路的運行過程中應(yīng)該密切關(guān)注設(shè)備的安全情況。也就是說,配網(wǎng)運行管理工作人員需要定期對設(shè)備進行維護,發(fā)現(xiàn)問題即時匯報,以保證配網(wǎng)線路的運行安全。

        線路老化問題是配網(wǎng)問題的重中之重,這就需要工作人員更細心一些,這些問題可在配網(wǎng)設(shè)備的日常運行和檢修過程中進行處理。

        如果問題非常嚴(yán)重導(dǎo)致配網(wǎng)線路無法安全運行,那么配網(wǎng)運行管理部門應(yīng)該及時進行處理,更應(yīng)該加強日常對設(shè)備運行的巡視。如果設(shè)備的缺陷已經(jīng)導(dǎo)致配網(wǎng)線路運行處于不安全狀態(tài),筆者認為應(yīng)立即更換全新設(shè)備,以保證整個配電網(wǎng)的運行不收影響。

        參考文獻:

        [1]曾偉河.淺析配電網(wǎng)存在的幾個問題及配電線路安全運行管理措施[J].建材與裝飾,2012,5(06)5558.

        [2]呂曉明.配網(wǎng)線路運行安全管理現(xiàn)狀及提升對策分析[J].江西建材,2015,15(26)165168.

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