陳橋 施偉

摘 要：伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，人均電能需求量不斷擴大，對于供電安全性、持續(xù)性及可靠性的要求也更為嚴(yán)格。即便我國電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體水平得到明顯提升，但是受電力系統(tǒng)中設(shè)備數(shù)量繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及人為或自然等因素的影響仍存在出現(xiàn)安全事故的可能性。變電運維作為保證變電站處于正常運行狀態(tài)的重要崗位，對于維持電能輸送安全性具有不可比擬的積極作用。本文以變電運維為切入點分析其安全管理工作現(xiàn)存問題，就提出具體的管理措施進行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：變電運維；安全管理；實踐措施

變電運維安全管理作為保證電力網(wǎng)路正常運行及維持供電秩序的核心環(huán)節(jié)，兼顧系列性、綜合性及科學(xué)性于一體，占據(jù)維系電力系統(tǒng)正常運行極其重要的地位及作用。自進入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，變電站數(shù)量不斷增多，電力網(wǎng)絡(luò)分布與資源網(wǎng)絡(luò)分布、信息網(wǎng)絡(luò)分布嚴(yán)重不對稱問題造成社會性電力供應(yīng)矛盾日趨突出，一定程度上影響電力網(wǎng)絡(luò)運行中變電運維安全管理工作效率。[1]然而，從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，例如：管理理念落后、管理方法單一及管理制度不全等，促使傳統(tǒng)變電運維安全管理工作模式無法適應(yīng)時代發(fā)展潮流，而如何革新安全管理工作理念優(yōu)化工作模式，是相關(guān)工作人員所面臨的主要挑戰(zhàn)。鑒于此，本文針對變電運維安全管理工作的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1 變電運維安全管理工作現(xiàn)存問題

1.1 設(shè)備安裝問題

由于變電站運行維護時基礎(chǔ)設(shè)備安裝直接影響電力系統(tǒng)正常運行，促使基礎(chǔ)設(shè)備安裝質(zhì)量高低直接決定電力系統(tǒng)總體運行情況，而如何做好基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作確保安裝科學(xué)性及合理性，是相關(guān)工作人員所面臨的主要挑戰(zhàn)。然而，從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，基礎(chǔ)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)仍存在著較多安全隱患亟待解決，一旦部分安裝人員對于基礎(chǔ)設(shè)備運行原理了解程度不深或安裝技術(shù)不足則難以保證安裝質(zhì)量。[2]同時，基礎(chǔ)設(shè)備型號不同其安裝方法及施工工藝也不盡相同，一定程度上加劇基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作難度，促使變電站運行維護安全管理工作具有更多的不確定性及風(fēng)險性。

1.2 規(guī)章制度問題

從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，大部分變電站尚未構(gòu)建完整的安全管理機制或機制更新速度較為緩慢，促使安全管理工作內(nèi)容及工作職責(zé)無法得到及時落實，難以遵循變電設(shè)備運行維護規(guī)程定期組織相關(guān)安全教育活動，促使管理人員及施工人員安全教育工作流于表面無法落于實處，造成職工難以形成安全意識，導(dǎo)致安全投入不足及安全培訓(xùn)不到位等問題，埋下引發(fā)安全事故的風(fēng)險。[3]同時，部分電力企業(yè)對于變電運維安全管理方面成本投入比例較低且安全防護用品無法得到合理配置，一旦安全管理時出現(xiàn)違規(guī)或違規(guī)指揮行為則極易引發(fā)安全事故威脅工作人員生命安全。

1.3 人力資源問題

伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，變電站數(shù)量不斷增多，促使新增加的變電站無法脫離相應(yīng)的集控中心進行統(tǒng)籌及管理，反而造成集控中心數(shù)量大大增多，而集控中心及變電站無法脫離人力廣泛參與進行管理作業(yè)，導(dǎo)致相關(guān)工作崗位人才缺口日益擴大，成為影響變電運維安全管理工作效率的主要因素。[4]同時，由于電力行業(yè)自身人力資源相對緊張，客觀上加劇電力企業(yè)精細(xì)化管理、培訓(xùn)支出及勞動成本等方面經(jīng)濟壓力，而擅自擴大人力資源規(guī)模應(yīng)對電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢不止不符合管理集約化理念，更加劇電力工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的局面，甚至影響變電運維安全管理工作效率。

2 變電運維安全管理工作實踐措施

2.1 健全管理制度

在實際管理過程中，相關(guān)電力企業(yè)以規(guī)范制約工作人員思想行為為立足點構(gòu)建具有區(qū)域特色的安全管理制度引進安全預(yù)警機制，充分發(fā)揮安全預(yù)警機制的作用全面分析運維風(fēng)險提出相應(yīng)的管理措施規(guī)避安全事故，將安全管理機制視為變電運維安全管理工作的核心內(nèi)容，組織安全生產(chǎn)教育樹立管理人員安全意識增強其風(fēng)險規(guī)避能力，并且將自主管理與嚴(yán)格監(jiān)督相結(jié)合擴大上級監(jiān)管力度，提倡工作人員不斷學(xué)習(xí)，以達(dá)到提高變電運維安全管理工作水平的目標(biāo)。同時，不斷完善運維安全管理工作流程及綜合體系，促使全體職工廣泛參與安全管理工作形成與安全管理相關(guān)的企業(yè)文化。

2.2 明確崗位職責(zé)

由于變電運維所需維護設(shè)備較多且各個設(shè)備關(guān)聯(lián)度較高，作業(yè)時出現(xiàn)障礙或異常的概率較大，并且變電運維工作流程較為嚴(yán)格且工作內(nèi)容相對乏味，存在工作人員出現(xiàn)松懈倦怠的可能性，而二者間矛盾客觀上加劇工作人員疏忽引發(fā)故障風(fēng)險的幾率。同時，各個變電站工作人員數(shù)量較為分散短時間無法實現(xiàn)集中管理，均成為變電運維安全管理工作的不穩(wěn)定性因素。由此可見，電力企業(yè)以扭轉(zhuǎn)運維安全管理人員思想覺悟及思想觀念為切入點培養(yǎng)工作人員崗位責(zé)任感，有助于形成良好的工作氛圍。此外，增強工作人員心理素質(zhì)確保工作人員隨時隨地處理各種突發(fā)事件，預(yù)防操作不當(dāng)及認(rèn)識不足所引發(fā)的風(fēng)險問題。

此外，伴隨科技進步及時代發(fā)展，傳統(tǒng)變電運維安全管理工作模式已無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，難以滿足社會對變電運維安全管理工作的全新要求及標(biāo)準(zhǔn)，促使以無人值班變電運維安全管理模式為典型代表的全新管理模式應(yīng)運而生。其中，無人值班變電運維安全管理模式指以計算機技術(shù)及設(shè)備為基礎(chǔ)運用微機遠(yuǎn)動技術(shù)實現(xiàn)變電站運行情況遠(yuǎn)距離傳輸至遠(yuǎn)程監(jiān)控處。

3 結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到變電運維安全管理模式科學(xué)性與電力系統(tǒng)運行安全性、電力系統(tǒng)運行持續(xù)性及用戶用電合理性間存在著密切聯(lián)系。因此，相關(guān)管理人員結(jié)合電力系統(tǒng)中各個階段所表現(xiàn)出的具體問題進行深入分析，納入電力系統(tǒng)管理制度、設(shè)備管理及員工培訓(xùn)等方面方面進行后續(xù)健全強化，構(gòu)建具有區(qū)域特色的安全管理制度盡早引進安全管理預(yù)警機制，以保證電力網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定性為前提條件，為實現(xiàn)電力系統(tǒng)有序、健康及安全發(fā)展目標(biāo)奠定夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]付東明.變電運維安全管理措施研究[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（24）：98-99.

[2]馬彥兵.關(guān)于變電運維安全管理措施的思考[J].黑龍江科技信息，2017（02）：85.

[3]王文英.芻議變電運維安全管理問題及改進[J].低碳世界，2015（33）：24-25.

[4]楊艷萍，趙建中.淺談如何做好變電運維的安全管理工作[J].通訊世界，2015（19）：100-101.