李生鵬

自21世紀(jì)以來，市場資源的競爭越發(fā)強(qiáng)烈，企業(yè)之間博弈的根本就在于人才，所以，一套完善的人力資源管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)長久健康的發(fā)展，從當(dāng)前來看，企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合的時(shí)候仍有一定缺陷，因此，企業(yè)必須把實(shí)際需要放在第一位，不斷完善人力資源系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，從而提高市場占有率。由此可見，人力資源對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 前言

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開人才的加入，一旦沒有專業(yè)人才，企業(yè)很難得到長足的進(jìn)步。由此可見，人力資源管理一方面可以為企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得成就打下基礎(chǔ)，另一方面也是企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，本文針對(duì)企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行了分析。

2 目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 輕視人力資源管理

進(jìn)行人力資源管理對(duì)新時(shí)期新形勢下的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，根據(jù)目前的狀況來說，大部分企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)里仍存在或輕或重的問題，第一，企業(yè)管理人員直接忽視對(duì)人力資源的管理，企業(yè)發(fā)展初期，一些領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為人力資源管理并不能在短期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展提供助益，在人力資源管理系統(tǒng)中投入各種財(cái)力物力的效果，比不上直接在企業(yè)生產(chǎn)中使用這些資源直接為企業(yè)發(fā)展謀取利益，受這種觀念的影響，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人都有意忽視人力資源管理的作用，幾乎不過問企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的狀況，大幅度降低了人力資源管理水平，最終阻礙了該企業(yè)在市場競爭中的影響力以及企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 管理體系混亂

要想企業(yè)人力資源管理有效進(jìn)行，首先要設(shè)置完善的管理體系，促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展、按照計(jì)劃順利實(shí)施，反觀當(dāng)前企業(yè)的狀況，企業(yè)在制定人力資源管理體系時(shí)并未與實(shí)際情況相結(jié)合，因此企業(yè)在進(jìn)行人才招用和安排時(shí)沒有依據(jù)，管理效率低、人員考核不全面等各類問題層出不窮。在企業(yè)前進(jìn)道路上，企業(yè)往往把發(fā)展戰(zhàn)略單獨(dú)進(jìn)行，缺乏與人才戰(zhàn)略的聯(lián)系，僅僅研究了發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才的管理缺乏實(shí)際需求來源，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置缺乏合理性，現(xiàn)有員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，不能科學(xué)的提升工作人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置激勵(lì)機(jī)制可以有效的激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，反觀實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部具體情況的了解，因此制定的一些激勵(lì)機(jī)制并沒有發(fā)揮實(shí)效，員工得不到實(shí)際激勵(lì)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3 企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

3.1 高度重視人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境同時(shí)產(chǎn)生巨大變化，市場競爭中的不確定因素增多，要想在變幻莫測的市場中有一席之地，同時(shí)占據(jù)市場優(yōu)勢，企業(yè)必須要把企業(yè)發(fā)展的需要結(jié)合到對(duì)人才的需求中來，把人力資源管理整合放到影響全局發(fā)展的重要位置，明確人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，聯(lián)系實(shí)際情況來制定發(fā)展策略，從而幫助人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的更加完善，增強(qiáng)企業(yè)人才發(fā)展的穩(wěn)定性，保證好企業(yè)的全面進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)也要樹立人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的觀念，人力資源是企業(yè)發(fā)展資源投入中的主要部分，讓人力資源的獨(dú)特作用得到發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

3.2 設(shè)置科學(xué)的管理體系

企業(yè)在設(shè)置人力資源管理的過程中要與實(shí)際相結(jié)合，使相關(guān)管理工作能夠有效的進(jìn)行，認(rèn)真研究目前存在的管理模式，保留原來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重新打造合理的管理系統(tǒng)。在制定薪酬福利體系時(shí)，可以利用合理的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工全身心投入到工作中，使管理結(jié)果更加令人滿意。從企業(yè)角度來說，薪酬福利的設(shè)置可以起到招賢納士的作用，所以，從現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，企業(yè)的薪酬福利設(shè)置更加人性化，像增加員工的年金、提高住房公積金等，采用這種方式可以提高工作人員的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，使人力資源系統(tǒng)更加穩(wěn)定；提供隱性福利，提高職工對(duì)工作的滿意度，更加認(rèn)可企業(yè)文化，使員工自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的奮斗目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)績效管理

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，工作人員的態(tài)度、狀態(tài)以及工作效率等方面的問題都可以從績效考核中體現(xiàn)出來，考核也能幫助企業(yè)了解自己的職工，從而決定是否留用或者提拔員工，人事檔案也更加齊全，為后期的招用提供依據(jù)，也能夠向企業(yè)人事變更、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定提供參考意見。所以，進(jìn)行績效考核要保持公平公正的態(tài)度，科學(xué)合理的進(jìn)行，一方面要進(jìn)行定量考核，另一方面也要進(jìn)行定性考察，在考核周期的設(shè)置上，企業(yè)更要從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，及時(shí)傳達(dá)有效的考核結(jié)果，促進(jìn)績效考核的過程更加制度化。現(xiàn)實(shí)操作中，企業(yè)也要注重考察人才的素質(zhì)。相關(guān)管理人員立足于實(shí)際情況，在培訓(xùn)內(nèi)容的制定方面更加科學(xué)，通過培訓(xùn)提高績效考核人員的業(yè)務(wù)能力，不僅要提高技能水平，也要增強(qiáng)科學(xué)考核的思想意識(shí)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)考核人員進(jìn)行定期思想教育，使考核人員的考核過程更加規(guī)范，保證考核結(jié)果真實(shí)有效。

4 總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀人才的加入，面對(duì)新的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)要將人力資源管理加以重視，開拓人力資源管理的新途徑，促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)不斷完善、管理水平不斷提高，從而幫助企業(yè)獲得較強(qiáng)的凝聚力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，人力資源管理協(xié)調(diào)高效一方面可以為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐力量。

（作者單位：河北建筑工程學(xué)院）