凌坤

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，我們要不斷創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行必要的改革，為企業(yè)良性發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展有著決定性影響，如何讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，是我們今后仍需努力的方向。本文著重講述新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性以及優(yōu)化措施。

社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展為我國企業(yè)帶來全新的機(jī)遇與考驗。我國在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面思想落后，不能適應(yīng)現(xiàn)階段社會的發(fā)展趨勢。我們要打破舊有模式，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)自身相結(jié)合，針對企業(yè)目前發(fā)展存在是問題進(jìn)行解決，理論與實際相結(jié)合，為企業(yè)制定一套符合自身發(fā)展的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，為社會帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證整個企業(yè)資金鏈條的基礎(chǔ)，是整個企業(yè)資金鏈條完整度的必要保障，對企業(yè)今后的生存與發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)在發(fā)展過程中離不開資金的支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也在很大程度上關(guān)乎著企業(yè)能否正常運行，資金的管理能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在傳統(tǒng)的落后觀念，經(jīng)濟(jì)管理模式不能跟隨社會發(fā)展的潮流，對企業(yè)的資源配置以及資金管理沒有得到充分利用。一個企業(yè)如果沒有優(yōu)化和創(chuàng)新，那么在今后的發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的會導(dǎo)致整個企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我們要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新優(yōu)化，完善新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會市場所需，為今后的發(fā)展鞏固基礎(chǔ)。社會在不斷進(jìn)步，市場競爭越來越殘酷，我們只有不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在今后的市場中不斷發(fā)展壯大，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

一個企業(yè)如果沒有正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)就不能良性發(fā)展，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念才能使企業(yè)更好地在市場中生存與發(fā)展，同時我們要跟隨時代的步伐，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理理念，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的管理理念仍存有傳統(tǒng)落后的思想，沒有正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能將企業(yè)、政府、市場相互結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中存在諸多問題。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其要注意企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面，從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，始終將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展放在第一位，從而帶動員工提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視。我們還要改變企業(yè)的生產(chǎn)觀念，改變傳統(tǒng)的舊有思想，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

我們在提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理理念的同時，要不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對舊有的經(jīng)濟(jì)管理制度優(yōu)化創(chuàng)新，做出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)管理起到約束。一個企業(yè)如果沒有基本的經(jīng)濟(jì)管理制度，在日常的生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，甚至?xí)绊懙焦菊w利益，使企業(yè)的信譽急速下滑，對企業(yè)的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。我們要對企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)自身特點創(chuàng)新管理模式，針對企業(yè)日常生產(chǎn)中存在的問題逐步解決。同時我們要加大對管理制度的創(chuàng)新性，跟隨社會發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)的制度模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定一套科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓企業(yè)為國家?guī)砀叩慕?jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

新形勢下對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。傳統(tǒng)的管理模式存在單一性與局限性，對企業(yè)的發(fā)展起不到推動作用，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中效率不高、流于形式。我們要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行整合統(tǒng)一，在新形勢下將管理部門進(jìn)行重新調(diào)控，對企業(yè)資金流向進(jìn)行合理把控，爭取為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

目前，我國經(jīng)濟(jì)面臨著巨大改革，舊有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，我們必須要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展帶來高效益。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，這對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。新形勢下，我們要跟隨社會的發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢不斷發(fā)展，才能在日后的社會發(fā)展中打下堅實的基礎(chǔ)。（作者單位為安徽銅冠有色金屬（池州）有限責(zé)任公司商務(wù)部）