翟麗麗

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理運(yùn)用使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)更為完整，從人力資源角度出發(fā)為企業(yè)未來布局發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和諧發(fā)展。本文將以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理運(yùn)用為核心，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理應(yīng)用意義及重要作用等做逐一分析，并制定相關(guān)的柔性管理運(yùn)用對策，繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理應(yīng)用提供部分理論性參考建議。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終是企業(yè)發(fā)展決策的重要導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對柔性管理的運(yùn)用可進(jìn)一步化解傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理突出矛盾問題，使現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)更符合企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人性化標(biāo)準(zhǔn)的同時，也為企業(yè)的多元化管理埋下重要伏筆。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理的應(yīng)用意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)開展的重要基礎(chǔ)，其根本目的在于通過經(jīng)濟(jì)管理將固定時間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃加以實現(xiàn)，從而保障企業(yè)的基本盈利，通過不同的途徑為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做科學(xué)布局。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理運(yùn)用實質(zhì)上使是將傳統(tǒng)的被動強(qiáng)制性管理措施改變?yōu)橹鲃右?guī)范管理方案，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率及經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平方面具有明顯優(yōu)勢，能夠針對當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)管理幫助，在根本本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理員工管理意識不強(qiáng)問題，使現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮的重要作用

（一）提高基層員工與管理人員專業(yè)能力

柔性管理是指剔除傳統(tǒng)強(qiáng)制化管理措施，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從表層管理深入企業(yè)組織內(nèi)部，以由內(nèi)而外的方式強(qiáng)化企業(yè)管理凝聚力與向心力，在此過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人性化特征得以充分突出，以此潛移默化的對員工思想意識產(chǎn)生積極影響，使員工更愿意為企業(yè)做出實際奉獻(xiàn)，讓員工可以始終保持積極向上的心態(tài)參與工作，而非是將負(fù)面情緒加入到企業(yè)工作，確保企業(yè)員工可以在柔性管理過程中對自身專業(yè)能力有新的認(rèn)知，為企業(yè)未來更好的進(jìn)行發(fā)展調(diào)整夯實人力資源管理專業(yè)基礎(chǔ)。

（二）提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要做系統(tǒng)性的長期規(guī)劃，所以各項經(jīng)濟(jì)管理流程及環(huán)節(jié)必須符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，按照階段性發(fā)展管理目標(biāo)及總體目標(biāo)做科學(xué)的管理設(shè)計，利用柔性管理的循序漸進(jìn)特征，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題得以解決，進(jìn)一步提高企業(yè)總體生產(chǎn)效率，從業(yè)務(wù)能力及管理能力方面為企業(yè)發(fā)展指明方向，在人員通過柔性管理在人力資源規(guī)劃的角度上提升企業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

（三）解決企業(yè)信息流量不足問題

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用較為廣泛，信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)作出正確管理決策的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)信息流量可以為企業(yè)構(gòu)筑完善的信息交互網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的應(yīng)對方面能夠掌握更為全面的市場信息，實施掌控市場發(fā)展動態(tài)，將刻板的企業(yè)經(jīng)營管理模式融入信息化與人性化氣息，通過基層員工、管理層及信息網(wǎng)絡(luò)端等多種渠道獲取市場信息，以此運(yùn)用柔性管理幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理布局。

（四）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要通過多個部門協(xié)同完成，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長效化開展。柔性管理具備管理引導(dǎo)及改善管理環(huán)境的基本優(yōu)勢，可以為企業(yè)營造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，確保各部門間的業(yè)務(wù)內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)有效對接，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)得以完善，從最基礎(chǔ)的階段為企業(yè)管理提供多方面的支持與幫助，讓柔性管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要先導(dǎo)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用對策與措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管柔性管理實施對策

1.注重對企業(yè)文化的建設(shè)與運(yùn)用。企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)步入發(fā)展正軌的重要導(dǎo)向，企業(yè)文化的建設(shè)并不能單方面的進(jìn)行企業(yè)文化輸出，要及時的根據(jù)企業(yè)員工反饋，注重企業(yè)文化的人文關(guān)懷，從柔性管理角度出發(fā)做好科學(xué)企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范及經(jīng)濟(jì)管理布局等各個方面，充分凸顯企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的重要地位，將企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的末端推至企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前端，使企業(yè)文化成為企業(yè)柔性管理實踐應(yīng)用的重要基石。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。柔性管理的運(yùn)用必須改變傳統(tǒng)強(qiáng)硬的企業(yè)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理措施，結(jié)合多方面的企業(yè)管理意見，對企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題加以分析，并將不符合柔性管理特點(diǎn)的管理條款做進(jìn)一步調(diào)整，將柔性管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心，以此不斷的深化企業(yè)柔性管理改革，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以企業(yè)人性化發(fā)展為側(cè)重點(diǎn)建立柔性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，利用對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使柔性管理可以切實的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮實際作用。

3.建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)共享平臺。信息化發(fā)展是未來階段柔性管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的必然趨勢，建立信息化經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)平臺可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，科學(xué)的進(jìn)行管理布局，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的傳導(dǎo)更為迅速，一定程度上能夠提高企業(yè)管理效率，進(jìn)一步縮短階段性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)周期。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)共享平臺的建立需要注重信息實施更替及信息數(shù)據(jù)的深度整合，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實效性與有效性，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)管理平臺為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展做科學(xué)鋪墊。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理柔性管理

1.創(chuàng)設(shè)和諧企業(yè)管理大環(huán)境。和諧企業(yè)管理大環(huán)境的創(chuàng)設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言至關(guān)重要，是柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中得以合理運(yùn)用的有效途徑。首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維模式，將人性化管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次要積極的做好企業(yè)管理協(xié)調(diào)，從管理制度及管理方法上做深度的企業(yè)管理剖析，正視企業(yè)柔性管理執(zhí)行面臨的實際問題，按企業(yè)發(fā)展決策需求做更為深入的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不受到外界因素的控制與主導(dǎo)。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理容納性與參與性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的容納性與參與性主要體現(xiàn)在意見分析、員工福利待遇提升及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善三個方面。第一要逐步提升企業(yè)員工的福利待遇，讓員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中可以與企業(yè)融為一體，為員工提供更好的工作管理環(huán)境。第二要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引導(dǎo)，廣泛收集企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意見，匯總對多方面的企業(yè)管理信息，綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)做合理管理評估，使員工可以積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的獻(xiàn)策者之一。第三應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)代化管理角度出發(fā)建立多元化的企業(yè)管理機(jī)制，根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展時期及發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)管理問題加以解決，并制定相關(guān)的預(yù)案管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效的落到實處。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對柔性管理的運(yùn)用可以從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不受到企業(yè)規(guī)范化管理環(huán)境的制約，突破傳統(tǒng)強(qiáng)硬化管理措施對企業(yè)發(fā)展形成的束縛，為現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范發(fā)展與管理建設(shè)指明正確方向。（作者單位為朔州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）