陳峰

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，我國大部分企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到人才的重要性，逐漸地開始注重人才的引入以及培養(yǎng)，并加大力度對(duì)人才進(jìn)行管理和開發(fā)。然而，部分企業(yè)在人才資源管理這一方面還存在著一些問題有待解決，因此，這部分企業(yè)應(yīng)該積極地采取相應(yīng)的策略進(jìn)行改進(jìn)與完善。筆者針對(duì)我國煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的探究與分析，并提出了促進(jìn)我國煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對(duì)策，希望有助于我國煤炭企業(yè)人力資源管理工作的開展。

煤炭企業(yè)人力資源管理在我國還處在剛剛起步階段，還存在著較大的發(fā)展空間。煤炭企業(yè)是使用勞動(dòng)力較多的行業(yè)，具有著極為豐富的人力資源，這也給煤炭企業(yè)人力資源的管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。在人力資源管理工作中應(yīng)該對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)引起高度的重視，以此促使這一豐富的人力資源優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，進(jìn)而為煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的人力保障。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)人力資源的重視程度不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤炭行業(yè)隨之蓬勃發(fā)展，然而部分煤炭企業(yè)的人力資源管理卻未能夠隨之改變，無論人力資源管理體制的構(gòu)建方面，還是人力資源管理的理念方面，都表現(xiàn)出這部分煤炭企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不夠，缺乏對(duì)人力資源管理的重要性的全面認(rèn)識(shí)。在煤炭企業(yè)中，很少有人深入的研究和分析人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)以及管理。由此可見，部分煤炭企業(yè)人力資源管理水平還有待提高。

（二）缺乏對(duì)人力資源方面的資金投入

在我國部分煤炭企業(yè)人力資源管理體系較為不完善，并且這部分煤炭企業(yè)通常未能夠注重加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)人力資源方面的資金投入明顯不足，而是將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位在短期的經(jīng)濟(jì)效益上，顯然，這樣是不利于煤炭企業(yè)良好發(fā)展的。這部分煤炭企業(yè)應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，將人力資源成本與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，致力于對(duì)人才的培養(yǎng)。然而，這部分煤炭企業(yè)充分的利用人力資源去獲得經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)與管理。

（三）缺乏信息化人力資源管理

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域越來越廣泛。然而，目前我國部分煤炭企業(yè)并沒有有效的將信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作中，較為缺乏信息化人力資源管理，未能夠充分的發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理中的重要作用。部分煤炭企業(yè)雖然應(yīng)用了信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，但是并未能夠形成一個(gè)完善的信息化人力資源管理體系。

（四）缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

目前，部分煤炭企業(yè)仍然在實(shí)行傳統(tǒng)的工資分配模式，其中固定工資部分占有很大的比重，未能夠做到很好的調(diào)節(jié)平衡各個(gè)不同崗位不同工種之間經(jīng)濟(jì)利于利益，致使工資分配的杠桿作用以及激勵(lì)作用未能得以充分的發(fā)揮，更難以充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在提拔人才方面，則依然是以往的由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提名，人事部門進(jìn)行考察，再進(jìn)行民主評(píng)議的形式，這種用人機(jī)制，具有較大的領(lǐng)導(dǎo)主管隨意性，并且具有很強(qiáng)的個(gè)人感情色彩，缺乏科學(xué)性與合理性。由此可見，這部分煤炭缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，這樣很容易造成人才的流失。

二、促進(jìn)我國煤炭企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對(duì)策

（一）提高對(duì)人力資源管理的重視程度

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理制度隨之不斷的完善。煤炭企業(yè)一切運(yùn)行活動(dòng)都需要人力做支撐，因此，人力資源管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)行以及發(fā)展具有著不可忽視的重要性。煤炭企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持貫徹以人為本的人力資源管理理念，注重對(duì)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，全面的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要性。從某種角度來看，煤炭企業(yè)的人力資源管理實(shí)質(zhì)上是一種借力，煤炭企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員借助各種類型的專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平充分發(fā)揮職能管理，借助各類的專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，將各種各樣的人才的智慧才干充分挖掘出來并凝聚在一起，加以合理的管理，從而形成一種巨大的推動(dòng)力量，推動(dòng)煤炭企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該將調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性作為人力資源管理的重要內(nèi)容，以此確保煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加大人力資源開發(fā)的力度，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)整體工作人員的綜合素質(zhì)反映著企業(yè)人力資源管理的基本狀況，同時(shí)也是企業(yè)順利實(shí)施以人為本的人力資源管理的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)工作人員專業(yè)技能的開發(fā)與培訓(xùn)，并建立完善的培訓(xùn)制度，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。根據(jù)目前我國煤炭企業(yè)的人力資源基本情況，煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源開發(fā)的力度，并不斷的提高整體工作人員的綜合素質(zhì)。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各類人才制定不同的培養(yǎng)方案， 尤其是煤炭企業(yè)的管理階層應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮管理階層的表率作用，以此帶動(dòng)整體工作人員綜合素質(zhì)的提升。對(duì)于煤炭企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該組織其進(jìn)行專業(yè)的工商管理培訓(xùn)，并不斷的更新整體工作人員的知識(shí)與技能儲(chǔ)備，以此使得其具有的專業(yè)知識(shí)體系和技能具有一定的時(shí)效性，增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康的發(fā)展。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施煤炭企業(yè)人力資源管理

對(duì)于煤炭企業(yè)人力資源管理來說，需要具有一個(gè)完善的、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，這樣就可以有效的規(guī)范人力資源管理工作人員的具體操作。人力資源管理的工作內(nèi)容主要包括人力資源開發(fā)、規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、合同、薪酬、考勤等等。這些都是人力資源管理的例行性工作，并且這部分工作具有復(fù)雜性和重復(fù)性的特點(diǎn)。在煤炭企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)，可以有效的簡化企業(yè)人力資源管理流程，將復(fù)雜性的工作通過信息技術(shù)的運(yùn)用而變得簡單化，這樣不僅可以提高煤炭企業(yè)人力資源管理的效率，還有助于煤炭企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才。例如：煤炭企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立人力資源管理平臺(tái)，并開通與企業(yè)員工進(jìn)行交流與互動(dòng)的平臺(tái)，以此及時(shí)的了解到企業(yè)員工的需求以及工作中遇到的問題，從而及時(shí)的積極的幫助員工解決問題，進(jìn)而提高企業(yè)員工工作的積極性。

（四）構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制

煤炭企業(yè)在構(gòu)建健全的激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將提高企業(yè)工作人員工作積極性作為構(gòu)建的目的。健全的激勵(lì)機(jī)制包括完善的員工招聘機(jī)制、科學(xué)合理的工作分配機(jī)制等。在員工招聘方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及人力資源情況，構(gòu)建完善的具有制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化特點(diǎn)的員工招聘制度，以此形成一個(gè)良好的招聘競爭環(huán)境，從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才。在工資分配機(jī)制上，煤炭企業(yè)在實(shí)施工資分配時(shí)，應(yīng)該以效益優(yōu)先、分類管理、公平公正為基本原則，根據(jù)工作崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)的繁簡程度、技術(shù)的要求以及員工的工作表現(xiàn)等實(shí)施具有一定傾斜性的工資分配制度，而對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營者以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該實(shí)施年薪制。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理對(duì)于煤炭企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有著不可小覷的重要作用，然而，現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)人力資源管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極地采取相應(yīng)的對(duì)策解決問題，改進(jìn)和完善企業(yè)人力資源管理工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的巨大優(yōu)勢，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源部 ）