胡詩蓓

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)改革的速度逐漸加快，企業(yè)管理水平中的財務管理水平也在不斷提升，但是仍然存在財務管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。本文將分析企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀特點，存在的問題，以及提出如何提高企業(yè)的財務管理水平的思考。

一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)存的特點

自從改革開放以來，我國企業(yè)得到長足發(fā)展，企業(yè)成為推動國民經(jīng)濟的中堅力量。隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨許多現(xiàn)實困難，急需改革，其中企業(yè)的財務管理水平有待提升。企業(yè)的財務管理是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理具體體現(xiàn)，是對資金的多方應用綜合，涉及多方專業(yè)業(yè)務。財務管理與企業(yè)發(fā)展息息相關，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景。然而，中國社會提倡建立發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是結(jié)合中國具體的國情，我企業(yè)國的存在一些缺點不可忽視。例如，企業(yè)規(guī)模小，沒有明確的細致分工，財務管理的理念落后或者簡單化。家族式企業(yè)中的財務管理人員注重上級指示缺乏嚴格，科學，有效的財務管理標準。中小企業(yè)，資金靈活往往管理就會具有隨意性，對于財務，不規(guī)范，利用率不高，迎接市場風險能力低。

二、我國企業(yè)財務管理普遍存在的問題

企業(yè)管理中，財務管理往往處于核心位置，財務管理出現(xiàn)問題整個企業(yè)在發(fā)展競爭中都存在風險，例如，財務問題，稅務問題，債務問題等等一系列。因此企業(yè)對財務管理應該有足夠的重視。而企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中面對經(jīng)濟風險有時會存一些常見問題。

企業(yè)集權思想嚴重，尤其表現(xiàn)于中小企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模小，人員少，分工不明確，企業(yè)創(chuàng)始人往往身兼數(shù)職，可能會是企業(yè)發(fā)展的決策者，財務使用的支配著，對企業(yè)的經(jīng)濟財務有最終的決定權。創(chuàng)始者由于事務繁多，在財務管理上沒有現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，也沒有信息化時代的管理技術，更沒有科學化的管理手段，依舊采取傳統(tǒng)式的財務管理辦法，導致財務管理水平不高。中小企業(yè)，規(guī)模不大，在社會發(fā)展中難以戰(zhàn)勝其他大型企業(yè)，對于財務管理也不會極其重視，也因此導致財務管理基礎相對薄弱。這樣會成為企業(yè)在發(fā)展過程中，財務分配不合理，缺乏財務監(jiān)督，讓財務使用混亂，導致企業(yè)發(fā)展畸形，甚至成為企業(yè)破產(chǎn)的原因。

具體管理問題體現(xiàn)于：其一，企業(yè)財務管理控制能力不足。企業(yè)管理中，我們會用不同的標準去衡量企業(yè)財務管理水平，而財務的控制尤為重要。一個企業(yè)財務管理水平是否良好，企業(yè)的財務管理控制力是其最大的影響因素之一。一旦控制力出現(xiàn)問題，財務管理方面必然會有很大的影響。其二，企業(yè)管理理念相對落后。企業(yè)要想發(fā)展，財務管理必須跟上企業(yè)發(fā)展的速度，為企業(yè)發(fā)展起到推動作用。更新財務管理理念，讓其規(guī)范化，嚴格化，科學化，減少資金浪費，資源去向不明，資金運營不合理的現(xiàn)象。

三、提升企業(yè)財務管理誰平的策略

（一）更新財務管理理念，完善財務管理制度

建立完善的財務管理制度是經(jīng)濟發(fā)展中減輕經(jīng)濟風險的有效手段。企業(yè)更新財務管理理念提高財務管理水平，放企業(yè)發(fā)展合理化，規(guī)范化，以及科學化，主要可以從三個方面入手，第一，建立投資論證制度，減輕風險，設立專門的論證管理部門，讓投資更合理。第二，建立資金回收管理制度，重視資金回籠在利用，不斷循環(huán)企業(yè)血液。減少資金不足導致的資金緊張狀況出現(xiàn)。第三，建立財務責任制，嚴格資金使用，讓部門管理成為權，利，責的統(tǒng)一體。

（二）強化財務監(jiān)督體制

我國企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)督不夠完善的狀況，為解決這一問題提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制，可設立內(nèi)部監(jiān)管部門，對相關會計工作進行監(jiān)督控制管理。這樣可以讓企業(yè)在財務方面的各個環(huán)節(jié)有效的應對經(jīng)濟風險，并且能夠防止資金濫用，舞弊現(xiàn)象，有效規(guī)避企業(yè)資金流失現(xiàn)象。內(nèi)部監(jiān)督管理人員應強化監(jiān)督意思，成為企業(yè)財務的監(jiān)督管理者，可參與企業(yè)管理即使把握企業(yè)發(fā)展動向，科學分析企業(yè)財務情況，在投資管理中對資金走向能夠有效控制。

（三）提升財務管理人員素質(zhì)

加強企業(yè)內(nèi)部管理者及會計的專業(yè)素養(yǎng)，確保財務人員專業(yè)素養(yǎng)過硬，人員素質(zhì)良好，保證持證上崗。在企業(yè)自身實力有限的狀況下，企業(yè)可以加強對財務管理人員的素質(zhì)專業(yè)培訓，建立良好的培訓體制。不斷更新財務管理理念和技術手段，遵照國家標準嚴格管理，讓每一筆交易都有清晰的合理的財務記錄，為企業(yè)管理者和財務使用者有高質(zhì)量的財務信息。讓企業(yè)發(fā)展更陽光健康。

企業(yè)發(fā)展過程中財務管理是核心力量，想要在時代的競爭洪流中獨立鰲頭必須重視財務管理，科學的，規(guī)范的財務管理，讓企業(yè)向陽發(fā)展，呈現(xiàn)欣欣向榮的良好趨勢。更新理念，完善制度，建立監(jiān)管機制，提高管理者素養(yǎng)將是企業(yè)財務管理的有效手段。（作者單位為樂山職業(yè)技術學院）