郭曉寧

管理會計都是會計工作的重要內(nèi)容，對財務(wù)管理順利實施具有重要作用。本文探討了管理會計與財務(wù)管理的相同點，分析了管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，提出了在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的途徑。

管理會計一直以來都是會計工作的重要內(nèi)容之一，對財務(wù)管理工作的開展發(fā)揮著不能忽視的重要作用。過去會計工作是以財務(wù)會計為主導，在變革中也開始以管理會計為主導，以管理會計為核心的會計體系也在逐步被建立起來。

一、管理會計與財務(wù)管理的相同點

（一） 兩者的目標一致。

無論是管理會計還是財務(wù)管理，它們的目的都是為了維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。從管理會計來看，主要是通過為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供多層次的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)科學決策。而財務(wù)管理，更注重對企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生費用的各個活動進行分析，有針對性的提出決策，制定方案，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，有效控制企業(yè)財務(wù)風險。

（二） 兩者的實現(xiàn)方式相同。

無論是管理會計還是財務(wù)管理，都是圍繞企業(yè)長遠發(fā)展提供決策與方案支撐，參考的會計資料無論是內(nèi)容還是來源都是相同的，都是關(guān)于企業(yè)過去生產(chǎn)狀況的詳細資料，不同的是，管理會計在審查分析會計資料后就能夠完成決策方案的信息報告，而會計資料是財務(wù)管理的基礎(chǔ)信息，財務(wù)管理中需要針對會計資料進行詳細分析后才能夠掌握企業(yè)過去資金流轉(zhuǎn)情況，在這個基礎(chǔ)上出臺資金管理方案，才能夠起到實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)掌控與發(fā)展的最終目的。

二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在社會各個層面的不斷滲透，借助管理會計開展財務(wù)管理工作已經(jīng)成為一種行業(yè)趨勢，能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理工作向精細化方向發(fā)展，更深的參與到企業(yè)管理過程當中，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（一）提升企業(yè)市場競爭力。

在經(jīng)濟全球化的時代大背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展市場化的進程處于快速發(fā)展的階段，整體實現(xiàn)跨越式大發(fā)展，這對于很多企業(yè)來說，是發(fā)展的機遇，也是挑戰(zhàn)。要想更上經(jīng)濟快速發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制管理，不斷提高自身財務(wù)管理能力于管理效率，在綜合把握企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)財務(wù)信息的基礎(chǔ)上為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支撐。這些都是建立在財務(wù)管理與會計核算工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程把控的基礎(chǔ)上的，充分發(fā)揮管理會計作用，獲取豐富的財務(wù)會計信息，有效對各種經(jīng)營風險進行防范，這對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到積極的推動作用，大大提升了企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

（二）提升企業(yè)資金使用率。

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)與支撐，要想實現(xiàn)企業(yè)健康長遠的發(fā)展，就需要保持企業(yè)資金鏈的良性運轉(zhuǎn)。管理會計在財務(wù)管理中的合理應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)在掌握充分的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上詳細規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，并且在實際運行過程中根據(jù)具體情況即時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)的發(fā)展趨勢以社會經(jīng)濟走勢相協(xié)調(diào)，同時全面掌控企業(yè)資金走向，通過實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管控的全程監(jiān)管。

管理會計工作的開展包括對企業(yè)經(jīng)濟活動在事前、事中以及事后等在內(nèi)的全過程，通過管理會計工作，能夠輔助企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定、實施等活動的開展，提供充分的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)整體的經(jīng)營方針與目標的制定也有著一定的積極意義。管理會計所具有決策與控制職能大大豐富了傳統(tǒng)的會計職能，使其從過去簡單的經(jīng)濟審核轉(zhuǎn)向?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營全過程開展核算的轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)管理工作的事后監(jiān)督職能覆蓋到整個生產(chǎn)全過程。可以說，管理會計貫穿了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋范圍的拓展大大拓寬了財務(wù)管理的內(nèi)涵與外延。

三、管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用的途徑

（一）嚴控投資管理，降低投資風險。

投資權(quán)益不清晰是當前企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的弊端，在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計時要將投資管理理順，強化投資核算，做到及時清理并賬，避免出現(xiàn)頭足權(quán)益混亂的問題，有效加強對資產(chǎn)的監(jiān)督管理效率，最大限度地確保企業(yè)資金的安全。與此同時，投資環(huán)節(jié)的開展需要充分結(jié)合企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)情況，將各種可能存在的風險因素考慮在內(nèi)，分析成本，合理控制投資金額與投資領(lǐng)域，最大限度地提升企業(yè)資金利用率的同時，規(guī)避投資風險。

（二）提高管理會計人員的素質(zhì)。

管理會計工作的開展最終落實還在于人，而會計從業(yè)人員整體水平不高是當前我國企業(yè)財務(wù)管理中常見的一個問題，需要組建一支高素質(zhì)的專業(yè)會計隊伍，重視會計人員素質(zhì)的提升。在加強企業(yè)管理層對管理會計作用認識的同時，要針對現(xiàn)有的財會工作人員組織開展定期培訓工作，從基礎(chǔ)的會計專業(yè)知識到會計實操業(yè)務(wù)能力等方面，全面覆蓋，綜合培養(yǎng)，建立一支高水平的綜合性財會人員隊伍，為管理會計工作的開展提供專業(yè)人員保障。

（三）完善財務(wù)管理體制。

過去的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，需要不斷更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，在企業(yè)中建立起更加科學合理的財務(wù)管理制度，在完善財務(wù)管理流程，規(guī)范管理操作的同時，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

管理會計在我國會計領(lǐng)域中有著廣闊的運用空間。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用將會更加明確，不僅能夠通過明確資金投資方向來實現(xiàn)資金高度利用，還能夠不斷完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。企業(yè)需要充分利用好管理會計，使其在財務(wù)管理中的作用得到充分發(fā)揮。（作者單位為山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司審計中心）