在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念、模式難以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)和需求特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，構(gòu)建一種新型財(cái)務(wù)管理模式：管理會(huì)計(jì)模式，才能夠持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分挖掘管理潛力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

在當(dāng)今信息時(shí)代，特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，現(xiàn)有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越難以企業(yè)發(fā)展需求，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能全面、準(zhǔn)確反映出財(cái)務(wù)成本收支狀況、財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性、完整性及決策有用性等，不利于企業(yè)持久的健康發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，由重視會(huì)計(jì)核算向重視決策轉(zhuǎn)變；由事后以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式向以企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，于是管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理和會(huì)計(jì)的功能，不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，還對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃；管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既相互聯(lián)系又有所不同。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，集預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)為一身，為管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，本質(zhì)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，在企業(yè)管理中應(yīng)占有非常重要的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)提供各個(gè)方面的信息，是對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)務(wù)全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

（二）直接參與管理決策

企業(yè)要在眾多優(yōu)秀企業(yè)中出類拔萃，企業(yè)管理者就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制，管理會(huì)計(jì)歸集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息則為企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制提供了依據(jù)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。

（三）調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極因素

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求財(cái)務(wù)管理人員全面了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并具有良好的溝通能力，使財(cái)務(wù)人員合理地協(xié)調(diào)各部門間的意見(jiàn)，這就必然調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、二者服務(wù)的對(duì)象相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分系統(tǒng)，都有效的反映企業(yè)歷史的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，都能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。

2、二者都是企業(yè)的一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

3、二者的信息來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有時(shí)直接使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，同時(shí)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上加工拓展。

4、二者的基礎(chǔ)概念相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的某些基本概念，如成本、收入、利潤(rùn)等完全相同，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的有些概念從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引申而來(lái)，如機(jī)會(huì)成本、邊際收益等。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。

1、二者時(shí)效性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要根據(jù)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，側(cè)重于解釋過(guò)去、有核算和監(jiān)督的職能。

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，側(cè)重于規(guī)劃未來(lái)，有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能。

2、二者側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重于企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，反映過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的全面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，主要為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，是“外部會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)不限于分析已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并主動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

3、程序與方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是制作會(huì)計(jì)憑證、登記帳篷、定期編制報(bào)表等內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)可以采用靈活多樣的方法進(jìn)行分析。例如，作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法等。

4、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作始終局限于完成日常記賬、報(bào)賬工作，不能深入了解企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，未充分掌握非財(cái)務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)不扎實(shí)、對(duì)信息系統(tǒng)的操作能力差，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)整體較低。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變實(shí)施應(yīng)采取的措施

（一）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用提供技術(shù)保證。

信息化建設(shè)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法在企業(yè)實(shí)際工作中得到落實(shí)的強(qiáng)力支撐，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部各種資源信息，并且從中尋找和挖掘有價(jià)值的信息。

以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件為平臺(tái)，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，從源頭上解決信息孤島問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)間數(shù)據(jù)共享，徹底地利用功能齊全的財(cái)務(wù)軟件替代改變傳統(tǒng)地手工記賬。企業(yè)充分利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加快會(huì)計(jì)工作由核算職能向決策職能的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)管理水平提高，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

2、建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程和財(cái)務(wù)制度是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮作用提供制度保證。

管理會(huì)計(jì)作為一門新興的管理學(xué)科，是在企業(yè)管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應(yīng)用的管理方法，必須采取業(yè)務(wù)流、資金流、信息流為一體的信息技術(shù)支撐，這就要求企業(yè)建立成本核算、資產(chǎn)核算、資金管理等為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度加以防范，管理會(huì)計(jì)人員所做的分析和決策都將沒(méi)有可靠數(shù)據(jù)做支撐。因此管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用，與科學(xué)的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)密不可分。

3、加大宣傳，培養(yǎng)全員參與意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施提供人員保障。

管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)上至管理層，下至生產(chǎn)車間，分部門，分項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)劃分，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到崗位，全員參與到管理會(huì)計(jì)的管理中來(lái)。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的管理會(huì)計(jì)體系。圍繞管理會(huì)計(jì)體系整體要求，全員對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用分類核實(shí)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶和核心作用，引領(lǐng)公司的價(jià)值管理。

在新形勢(shì)、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，對(duì)管理會(huì)計(jì)有關(guān)理論進(jìn)行了一系列的研究、起草、討論、征求意見(jiàn)等，目的就是建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。事實(shí)上，目前很多企業(yè)把管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融合起來(lái)，讓管理會(huì)計(jì)的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中發(fā)揮作用。（作者單位為撫順日?qǐng)?bào)社）

作者簡(jiǎn)介：金輝，外貿(mào)會(huì)計(jì)專業(yè)，97年11月到撫順日?qǐng)?bào)社工作，于2007年取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，先后從事出納、主管會(huì)計(jì)工作。