崔海燕

近幾年來，隨著科學技術的進步和社會經濟的發(fā)展，能源企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究也在不斷發(fā)生著變化，一方面因為傳統(tǒng)的能源企業(yè)經濟管理結構已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，另一方面則因為各式各類的經濟管理模式層出不窮，只有通過能源企業(yè)自身的不斷改革與創(chuàng)新，才能占據一定的市場份額，促進能源企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。本文就將主要針對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性和存在的問題，進行分析與總結，進而提出行之有效的新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施。

目前，我國的經濟體制在科學技術的推動下發(fā)生了巨大的改變，并且隨著國際貿易市場的開通和壯大，能源企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并在新形勢下發(fā)展的更好，就務必落實好能源企業(yè)內部的經濟管理政策，重視企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究，我們知道，經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要組成部分，包含著生產管理、內部審計以及人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，對能源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國能源企業(yè)的經濟管理形式和現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，那么接下來，本文就將重點圍繞新形勢下能源企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的問題及其重要性進行分析與討論，并進一步闡述相關新形勢下企業(yè)經濟管理的具體創(chuàng)新舉措。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

當前，我國絕大多數的能源行業(yè)從屬于國有獨資或國有控股的企業(yè)，因此，能源企業(yè)的經濟管理不僅僅關系著能源企業(yè)的健康發(fā)展，還將直接關系到國家的經濟發(fā)展狀況，需要引起相關經濟管理部門的高度重視。新形勢下能源企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是因為能源企業(yè)的經濟管理覆蓋性較強，包含了生產、銷售、管理以及售后等方方面面的環(huán)節(jié)，聯(lián)系著能源企業(yè)中的各項成本支出和收入情況，是能源企業(yè)中的關鍵鏈條，因此，只有將財政問題把握好，才能更為有效的管理能源企業(yè)的其他環(huán)節(jié)。另一方面是因為在新社會的背景下和新的經濟形勢下，所有企業(yè)的管理改革是刻不容緩的，尤其是經濟管理的改革更應告別原有的滯后模式，與時俱進發(fā)展創(chuàng)新。如果能源企業(yè)不接受這次的機遇與挑戰(zhàn)，那么將無法適應新型市場的發(fā)展要求。由此可見，做好能源企業(yè)內部的經濟管理創(chuàng)新研究是尤為必要的。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)內部缺乏完整的經濟管理制度

新形勢下能源企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的首要問題便是企業(yè)內部缺乏完整的經濟管理制度，在很多能源企業(yè)，企業(yè)內部的管理組織結構松散或者扁平化，并且企業(yè)管理部門職能重疊，很多經濟方面的工作都是在混亂中展開的，嚴重影響了能源企業(yè)的效率和質量，甚至很多財政問題和成本方向無人問津，由此可見，企業(yè)缺乏相應完整的經濟管理制度，就導致了能源企業(yè)的經濟成本問責無章可循。

（二）經濟管理觀念的落后

新形勢下能源企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的第二個主要問題便是經濟管理觀念的落后，還有一部分的能源企業(yè)在經濟管理方面的舉措采取的僅僅是做好內部賬本，沒有從根本上認識到經濟管理的職能，更不重視完整的經濟管理體系會給能源企業(yè)帶去怎樣的高收益，不懂得如何拓展能源項目，不能夠增強能源企業(yè)的內部控制力來達到縮減成本的目的，從而實現(xiàn)能源企業(yè)完整的資產管理和供應鏈管理。

（三）企業(yè)內部人員能力不強

新形勢下能源企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的第三個主要問題便是企業(yè)內部人員能力不強，現(xiàn)如今我國能源企業(yè)缺乏一定的經濟管理者，尤其是高質量的專業(yè)性人才，大部分經濟管理者的綜合素質不夠過關，工作內容僅停留在機械重復上。與此同時，能源企業(yè)內部也沒有重視管理型人才的引進模式和渠道，也沒有出臺相應的政策接納和吸引專業(yè)的經濟管理者，因此，導致了能源企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新能力下降，不能有效的更新管理工作模式。

（四）缺乏足夠的控制力

新形勢下能源企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中存在的第四個主要問題便是缺乏足夠的控制力，主要體現(xiàn)在沒有將內部控制與經濟管理相結合，疏忽了這一問題，沒有做到能源企業(yè)經濟管理的科學監(jiān)管和業(yè)務優(yōu)化，更不具備明確的經濟職責界限，從而導致了內部控制力的不足和權威性的不足。導致了在只追求經濟效益的階段，經濟管理模式以簡單化、流程化的缺陷暴露在大眾面前，制約了能源企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新措施

（一）制定企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標

新形勢下能源企業(yè)經濟管理的首要創(chuàng)新舉措便是制定合理的能源企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標，首先，在制定能源企業(yè)戰(zhàn)略性目標時，要著眼于發(fā)展的全局，立足于自身企業(yè)的發(fā)展實際，并綜合考量各類因素，借鑒優(yōu)秀國有企業(yè)的先進理念，最大程度上避免盲從，制定出具有自身發(fā)展特色的創(chuàng)新型經濟管理戰(zhàn)略目標。其次，相關經濟管理者要緊跟市場潮流，抓住國際機遇，將經濟管理的目標與市場行情無限貼近，促進能源企業(yè)的發(fā)展。最后，相關經濟管理者要深入調查，及時更新市場需求變化，提高能源企業(yè)的競爭力，并制定相應的各個階段發(fā)展目標，切忌脫離市場環(huán)境和社會背景而泛泛空談，盡最大努力實現(xiàn)能源企業(yè)的社會效益和經濟效益。

（二）建立完善的企業(yè)經濟管理理念

新形勢下能源企業(yè)經濟管理的第二個重要創(chuàng)新舉措便是建立并完善相關的能源企業(yè)經濟管理理念，主要體現(xiàn)在三個方面，一是徹底摒棄落后的傳統(tǒng)經濟管理理念，完善新形勢下的危機管理理念和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理理念，在市場中綜合考量自身的競爭力和運作方式，貫穿危機意識。二是在最大程度上發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并嚴格把控每一個財政環(huán)節(jié)和成本控制環(huán)節(jié)。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從上至下重視能源企業(yè)的經濟管理模式的創(chuàng)新與探索，不斷更新企業(yè)的管理理念。

（三）強化企業(yè)經濟管理的內部控制

新形勢下能源企業(yè)經濟管理的第三個重要創(chuàng)新舉措便是強化能源企業(yè)經濟管理的內部控制，能源企業(yè)的內部控制主要體現(xiàn)在節(jié)約內部的經濟成本，并加以有效控制各個環(huán)節(jié)，從采購、成本、銷售等環(huán)節(jié)避免成本上的浪費，必要時可以運用信息化的手段加以輔助把控，只有從各個環(huán)節(jié)最大程度上節(jié)約成本，才能更好的在市場運作時增大利潤，提高競爭力，實現(xiàn)良好的經濟效益。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

新形勢下能源企業(yè)經濟管理的第四個重要創(chuàng)新舉措便是創(chuàng)新能源企業(yè)的經濟管理制度，主要體現(xiàn)在三個方面，一是優(yōu)化能源企業(yè)的管理組織結構，縮減經濟管理的結構層級，使經濟管理部門的業(yè)務精細化，構建合理科學的組織結構，并明確經濟管理的界限。二是創(chuàng)新經濟管理制度，高效整合能源企業(yè)的內部資源，促進市場的能源產品開發(fā)，形成一個良好的激勵體系和運作機制。三是建立健全新形勢下的經濟管理監(jiān)督機制，適當的監(jiān)督使得經濟管理更具有人性化，與此同時，監(jiān)督體系要保障能源企業(yè)經濟管理的改革創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合，提升能源企業(yè)的經濟管理質量和管理效率。

（五）加強人才的培養(yǎng)

新形勢下能源企業(yè)經濟管理的最后一個重要創(chuàng)新舉措便是加強能源經濟管理人才的培養(yǎng)，任何企業(yè)想要發(fā)展創(chuàng)新，人都是最關鍵的因素。首先，相關經濟管理部門要高度重視人才培養(yǎng)模式，不斷招賢納士，通過一定的薪酬體系吸引相關的專業(yè)人才。其次，能源企業(yè)的管理部門應給予人才一定的晉升平臺，促進其科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并定期開展培訓活動，不斷提升其專業(yè)素質和文化素質。最后，明確經濟管理的崗位職責，細化分工，建立健全崗位分析和職位評估體系，并建立業(yè)績指標的量化考核的績效考核，增加其內部競爭力。

四、結語

根據上述分析可以看出，經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要組成部分，在新形勢的浪潮下，能源企業(yè)現(xiàn)階段的經濟管理創(chuàng)新研究尚存在著諸多問題亟待解決，需要引起相關經濟管理部門的高度重視，具體可以通過制定企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新型戰(zhàn)略目標、建立完善的企業(yè)經濟管理理念、強化企業(yè)經濟管理的內部控制、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度以及加強人才培養(yǎng)模式等舉措來進行改革。我們有理由相信，我國新形勢下能源企業(yè)的經濟管理模式一定會朝著更完備、更科學的方向進行發(fā)展。（作者單位為河南永華能源有限公司）