侯婕

隨著我國市場經(jīng)濟的快速增長，我國的企業(yè)也得到了快速的發(fā)展。在新的時期，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，對提高企業(yè)的競爭力有著至關(guān)重要的作用。本文分析了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的必要性，對經(jīng)濟管理中存在的問題進行了剖析，探討了新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)濟管理是企業(yè)蓄力的重要工作，也是企業(yè)發(fā)展的根本。在新的形勢下，企業(yè)面對著復雜的環(huán)境以及激烈的競爭，雖然已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理的重要性，但是仍舊存在很多不足之處。企業(yè)必須重視經(jīng)濟創(chuàng)新，采取有效的手段與措施提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與水平，引起企業(yè)管理者對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重視。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）經(jīng)濟全球化進程加快

世界經(jīng)濟在快速發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出全球一體化，在這種環(huán)境下，知識經(jīng)濟的影響越來越大，如果我國的企業(yè)想要保持競爭力，那么沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將不能滿足要求，需要實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟存在諸多不足

目前我國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)還沒有形成經(jīng)濟管理的科學理念以及管理水平，在自己內(nèi)部的經(jīng)濟管理中存在很多不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以即使制訂了經(jīng)濟發(fā)展的目標，也很難實現(xiàn)。許多企業(yè)由于自身的局限性，策略不具備可行性，所以在實施策略方面也存在很多問題，嚴重阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

（三）經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著重要意義

在企業(yè)進行采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)中，都涉及到了經(jīng)濟管理的內(nèi)容，經(jīng)濟管理創(chuàng)新貫穿著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，如果在這些環(huán)節(jié)中都能夠?qū)嵭薪?jīng)濟管理創(chuàng)新，則能夠保證企業(yè)資金的合理使用，能夠在生產(chǎn)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必然，能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，同時提高員工的工作積極性，提高工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念落后

當前的發(fā)展形勢下，仍然有很多企業(yè)的領(lǐng)導者并沒有認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用以及工作的意義在哪里，所以在經(jīng)營管理的理念上比較落后，不能跟上時代的步伐。經(jīng)濟管理直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，很多領(lǐng)導往往只重視眼前的利益，盲目擴大規(guī)模進行生產(chǎn)，而不對未來加以思考。很多企業(yè)也缺乏危機感，不重視經(jīng)濟管理的學習以及人才的培養(yǎng)，對國際的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及水平不關(guān)注，開展企業(yè)的生產(chǎn)工作缺乏科學的指導，這些都不能使企業(yè)長足發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

我國目前很多企業(yè)都不缺乏管理制度，但是缺乏科學完善的管理制度，而且很多利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制度在企業(yè)的生產(chǎn)過程中其實是沒有發(fā)揮作用，主要是因為不完善的問題。我國很多企業(yè)都是家族式的企業(yè)，所以經(jīng)濟管理的模式類似于家庭管理的經(jīng)濟模式，這種模式早就已經(jīng)不能夠滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的發(fā)展要求了。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度只能夠使企業(yè)獲得早期的經(jīng)濟利益，對企業(yè)長期利益反而會造成一定的影響。而且，目前很多企業(yè)的現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度也沒有得到及時的更新，缺乏相應(yīng)的條款也導致了經(jīng)濟管理制度有較大的局限性，難以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略研究

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念，針對目前很多企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)濟管理的理念比較落后的現(xiàn)狀，目前在我國經(jīng)濟發(fā)展的背景下，需要引導領(lǐng)導者意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的先進性，用新的能夠適應(yīng)當前形勢的全新思維模式以及管理方法來指導新時期的企業(yè)發(fā)展活動，企業(yè)要營造一個全新的環(huán)境來進行經(jīng)濟生產(chǎn)，而且要激勵員工的經(jīng)濟創(chuàng)新精神。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)需要建立激烈的危機與競爭意識，然后綜合考慮在大局戰(zhàn)略下的全新經(jīng)濟管理模式，進行科學管理，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新也是我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提，因為經(jīng)濟制度就是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，想要加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新的進度，需要從根本上更新管理制度。首先，企業(yè)需要建立“以人為本”的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化企業(yè)人員的薪酬福利薪資，建立賞罰制度，對員工進行績效考核，在升職的機制方面也需要加強企業(yè)人員的重視，提高工作的積極性以及工作效率，另一方面，企業(yè)應(yīng)當重視監(jiān)督與管理，估計企業(yè)的員工參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，加強企業(yè)員工的責任心與企業(yè)歸屬感，對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷，企業(yè)也應(yīng)當建立科學的管理制度加以部署與規(guī)劃，加強制度的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國處在經(jīng)濟全球化的局勢之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的企業(yè)管理實情，需要進行科學的創(chuàng)新，才能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展，提高競爭力。目前主要在管理制度上與管理理念上需要加強與提高，企業(yè)的領(lǐng)導們也應(yīng)當加強經(jīng)濟危機意識，提高經(jīng)濟管理水平，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。（作者單位為山西省經(jīng)濟建設(shè)投資集團有限公司）