完顏文豪

大雪節(jié)氣剛過，早晨的北京，氣溫降到零下5℃，故宮東華門外的筒子河里，一半的水面結(jié)上了冰。年近70的梁金生，騎著他那輛“車齡”14年的破舊自行車，鉆進東華門的門洞，再北行穿過“三座門”，來到一座不顯眼的小院落。

過去38年，幾乎每個工作日的早晨，梁金生的車輪都會緩緩碾過故宮內(nèi)的石磚，到今天也沒有停下來的跡象。這位名副其實的“老故宮人”，“出生在故宮（故宮博物院南京分院），成長于故宮”，大半輩子都在保管著故宮里的文物。這似乎是生來注定的，早先從其高祖父開始，算上他自己，梁家已經(jīng)連續(xù)五代人在清宮和故宮博物院供職。

第五次文物大清理

梁金生推著自行車，在小院落里拐了幾個彎，來到角落里一間不足10平方米的小屋，屋里靠后墻擺了一個書架，塞滿了故宮文物的總賬。桌上一摞線裝冊子，因年代久遠已經(jīng)泛黃卷邊。

2008年，梁金生從故宮博物院文物管理處處長的位子上退休，之后被返聘，回到這間局促的辦公室，繼續(xù)翻看著浩如煙海的文物賬冊，在密密麻麻的數(shù)字中，找出文物賬中的歷史遺留問題。

作為曾經(jīng)的故宮文物“大總管”，他掌管著故宮180多萬件國寶的總賬，要把庫房里每一件文物與總賬上的記錄核對清楚。這項工作，他做了30多年，到今天仍在不知疲倦地與文物賬本打交道，“希望為后人留下一本清清楚楚的國寶總賬”。

在《國家寶藏》節(jié)目里，“國寶守護人”梁家輝向觀眾介紹說：梁（金生）老師這一輩子把一件事情做到了極致，就是清點故宮的180多萬件文物。

20世紀90年代，故宮建成了大小百余座地下庫房，原本存于地上的文物開始大批量轉(zhuǎn)移。2004年，即將退休的梁金生，向院里提議對故宮文物進行一次大清理。

從那年開始，有近200人，穿著“紫禁城”牌的藍大褂，穿梭于一座座庫房之間，把180多萬件文物的卡片、實物、賬目都一一核對清楚。之后，每一個庫房、每一類文物的賬冊都匯集到梁金生那間小屋里，他再對每一件存在遺留問題的文物、每一個對不上的數(shù)字，逐一追根溯源，找到問題出在哪兒。最后竟寫出了一份10萬多字的清理報告。

2010年12月，最后的瓷器庫房，完成核對驗收。在7年清理工作慶功會上，62歲的梁金生帶動了全場職工的情緒，會場哭成一片?？蘼曋杏胁桓市牡谋钟凶鐾暌患笫碌南?。

這是故宮博物院歷史上第五次文物大清理?！扒八拇吻謇韼缀醵际腔㈩^蛇尾，我這次清理還有太多遺留問題沒解決，報告上提出的意見沒有落實，不能就這樣虎頭蛇尾地草草結(jié)束?！敝螅蕦m又對文物進行了3年的徹底清理。

1807558件，故宮文物第一次有了準確的總數(shù)。對梁金生來說，這次清理更大的意義在于，解決了大部分歷史上遺留的問題，把諸如《乾隆大藏經(jīng)》等庫房里的“非文物藏品”，歸入文物之中，“該修復的修復，該除塵的除塵”，方便后人對文物進行保護和利用。

這項工作在梁金生看來“是很有趣味的，通過對文物的核對，我可以跟已經(jīng)流失的時間對話”。

2000年前后，年過半百的梁金生，為了給故宮留下一套數(shù)字化的文物管理系統(tǒng)，開始學習操作電腦，結(jié)合幾十年的文物保管經(jīng)驗，與時任故宮博物院資料信息中心副主任的胡錘，一同提出需求，讓技術(shù)方去設(shè)計。到2005年，梁金生終于把紙上的文物總賬搬到了電腦里。

故宮博物院文物管理處文物數(shù)據(jù)科科長王碩認為，如果沒有此前兩位元老級的人物一起建立起故宮文物管理信息系統(tǒng)，“別說7年完成，就是70年也未必能清理完”。

“這后半輩子我想完全交給故宮”

桌子上堆疊起的破舊賬冊，每一本都記錄著幾百甚至上千件國寶的名字，梁金生的工作，像是反復地鉆進時空的隧道，回到近百年前的歷史場景中，找到一件國寶后，再一路跟隨它顛沛流離。

1979年，知青返城。31歲的梁金生，在內(nèi)蒙古插隊11年后，回到北京。自幼在故宮里逮蛐蛐、一年年“進宮”給父親送飯長大的梁金生，在眾多招考單位中只報了故宮，卻因超齡，最終去了工程隊。

在故宮工程隊，梁金生干著最累的體力活，在午門廣場“墁過地”，東西華門間推過幾百斤的運磚車。那段日子里，30歲出頭的梁金生，跟工友一起，光著膀子，下身穿藍色工服，腳穿解放鞋，站在故宮東北角門至東南角門間的城墻上，拔掉雜草鋪上石磚。

城墻下經(jīng)常圍著一群好奇的“老外”，拿著相機拍下他們勞動的場景，相機的“咔咔”聲一響，工友們相互開玩笑說“自己的影兒又出國了”。

梁金生至今仍說不清，當時“有哪位貴人相助”，在工程隊待了5年后，他就被調(diào)到故宮的保管部（文物管理處前身），做了他最向往的文物研究和保管工作。

此后的10多年里，梁金生在保管部，做著父親此前的工作，征集文物、清點保管、核對賬冊?！皠倎淼臅r候，什么都不懂，當時社會上的文物捐贈或賣到故宮，院里就會請啟功、謝稚柳、徐邦達、劉久安這些書畫界大師和陶瓷界泰斗耿寶昌做鑒定，我每次都去聽，一點一點地學”。

張忠培在任故宮博物院院長時，曾為故宮設(shè)計了一套科學的管理體制。此后多年，故宮的管理結(jié)束了混亂的局面，從此有了制度化和規(guī)范化的管理體系。

其中，梁金生推動了文物保管方面的制度化和規(guī)范化進程。在退休前，他為故宮建立了完善的文物休眠制度、庫房點交制度和批文制度，“文物展出一次后要休眠三年。文物借出庫房，誰口頭說都不行，必須有院里的批文”。

人生進入第69個年頭，梁金生仍過著多年來雷打不動的規(guī)律生活，一輛自行車，穿梭于東三環(huán)外的家門和故宮東華門之間，覺得坐公交車“不自由、太煩人”，過去十多年里，老伴兒的小轎車甚至都換代了三次。

故宮墻外的世界對他而言，似乎是時間停滯了?！霸瓌t性太強，完全不懂現(xiàn)代社會的世故，對錢沒有概念，夠花就行。”在兒子梁駿眼中，老爺子枯燥、沒有愛好，生活中甚至有些古板。襯衣、西褲、皮鞋，永遠只穿這一種風格的衣服。家里書籍、資料等物件的擺放位置和朝向，都不容得一點變動。

在故宮里，他總覺得“有好些事沒做完”。文物南遷后，“從北京走了多少件，回到北京多少件，留在南京和去了臺灣多少，總和應該是一個數(shù)字，”但他至今還沒搞清楚；故宮文物哪些流失到民間了，哪些回來了，他要一件件弄明白；文物總賬里，還有一些對不上的，他要查出來……

12月13日上午，東華門內(nèi)那間辦公室里，梁金生在椅子上坐定，拿起一個光盤大小的放大鏡，照著一本舊書里的小字。這本1934年出版的《故宮已佚書籍書畫目錄四種》，詳細記載著清朝末代皇帝溥儀賞給溥杰的清室文物。后來的幾十年里，這些散落民間的國寶，有一部分陸陸續(xù)續(xù)又回到了故宮。

梁金生要逐件查清這些文物的回歸歷程、文物號、是否入賬等。有時，他不得不查閱不同歷史時期的檔案資料。一個人，一個放大鏡，像大海撈針一般搜尋一件文物的蛛絲馬跡。

桌子上堆疊起的破舊賬冊，每一本都記錄著幾百甚至上千件國寶的名字，梁金生的工作，像是反復地鉆進時空的隧道，回到近百年前的歷史場景中，找到一件國寶后，再一路跟隨它顛沛流離。這一次次的文物溯源之旅，在外人看來單調(diào)枯燥，他卻樂在其中。

到了傍晚，這位老人又要騎著自行車，從東華門鉆出，穿行于北京冬日的街頭。這座紅墻深院，對于他已經(jīng)太過平常，說不出喜歡去哪座宮殿走走，想不出故宮的哪個季節(jié)最美，甚至在大雪天，游客排起長隊涌入故宮賞景時，他只想待在那間小屋里。

而在內(nèi)心深處，“這后半輩子我想完全交給故宮”。

（摘編自《新華每日電訊》）