劉朋

長期以來，電視行業(yè)一直處于事業(yè)單位體制下，電視節(jié)目的生產(chǎn)部門只注重節(jié)目的政治影響，而忽略了經(jīng)濟(jì)上的投入產(chǎn)出。為促進(jìn)電視行業(yè)的健康發(fā)展，解決目前電視行業(yè)存在的困境，在積極尋找開源渠道的同時(shí)，電視節(jié)目的成本核算也應(yīng)受到重視。

一、電視節(jié)目成本的含義及作用

（一）電視節(jié)目成本的含義

電視節(jié)目的成本反映的是電視臺為生產(chǎn)該期節(jié)目所耗費(fèi)的成本，是節(jié)目生產(chǎn)中所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和產(chǎn)品制造費(fèi)用的總和。

1、在電視節(jié)目生產(chǎn)過程中，直接材料的價(jià)值一次全部轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的節(jié)目產(chǎn)品中去，構(gòu)成了節(jié)目成本的重要組成部分。

2、電視節(jié)目成本中的產(chǎn)品制造費(fèi)用指電視節(jié)目生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，是電視節(jié)目成本的重要組成部分。

在電視節(jié)目的生產(chǎn)過程中，直接的材料費(fèi)用和產(chǎn)品的制造費(fèi)用的費(fèi)用額度相對較小。

3、電視節(jié)目成本的直接人工費(fèi)用指電視節(jié)目生產(chǎn)中對原料和材料進(jìn)行直接加工制作電視節(jié)目產(chǎn)品所耗用的人員費(fèi)用。這是電視節(jié)目生產(chǎn)中最重要的也是最大的一項(xiàng)支出，同一類型的節(jié)目，由于節(jié)目的制作時(shí)間等因素的不同，直接人工費(fèi)用也存在很大的變化。

（二）電視節(jié)目成本的作用

成本不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有重要的作用，在實(shí)際的運(yùn)行中也發(fā)揮著重要作用。

1、生產(chǎn)成本決定著生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和質(zhì)量。實(shí)行成本核算，要在保證電視節(jié)目生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)目質(zhì)量提高的前提下進(jìn)行，不能犧牲節(jié)目的質(zhì)量為代價(jià)來換取節(jié)目成本的節(jié)約。

2、生產(chǎn)成本的高低直接制約著生產(chǎn)者利潤的高低。對于盈利性的電視節(jié)目來說，降低節(jié)目的生產(chǎn)成本，可以增加利潤；對于非盈利性質(zhì)的欄目，則提高了有限資金的利用率。

3、生產(chǎn)成本的高低是生產(chǎn)者在競爭中成敗的關(guān)鍵因素。目前，電視節(jié)目生產(chǎn)成本的回收主要有兩個(gè)渠道：一是廣告；二是節(jié)目發(fā)行。在廣告市場價(jià)格和節(jié)目市場價(jià)格一定的條件下，質(zhì)量高、成本低的電視節(jié)目產(chǎn)品，就能在日趨激烈的頻道競爭、節(jié)目競爭中立于不敗之地。

4、成本的回收或補(bǔ)償是進(jìn)行再生產(chǎn)的條件。對于電視機(jī)構(gòu)來說，必須在電視節(jié)目播出（或發(fā)行）后，通過廣告（或發(fā)行費(fèi)）迅速將成本收回，電視節(jié)目再生產(chǎn)才能得以實(shí)現(xiàn)。

（三）電視節(jié)目成本的特殊性

1、電視節(jié)目的成本構(gòu)成比重與一般產(chǎn)品成本不同。

電視節(jié)目生產(chǎn)成本由料、工、費(fèi)這三部分構(gòu)成，但直接人工費(fèi)用即制作人員工資所占的比重是最大的，至于直接材料所占的比重相對于制作人員工資來說是要小得多。

2、電視節(jié)目成本由于生產(chǎn)流程和制作周期不穩(wěn)定缺乏相對于企業(yè)產(chǎn)品成本的穩(wěn)定性。

電視節(jié)目由于節(jié)目類型不同、制作時(shí)間不同、承辦方式不同，而有不同的生產(chǎn)流程，節(jié)目的制作周期受政治任務(wù)、節(jié)目安排等諸多不確定性因素影響，節(jié)目類型之間的每分鐘制作成本存在著差異，不能制定一個(gè)統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)，對不同類型的節(jié)目采用不同的成本管理方法。

二、電視節(jié)目成本核算

（一）電視節(jié)目成本核算的要求

1、成本核算實(shí)行月度制或節(jié)目周期制。新聞、專欄等欄目以月度制為計(jì)算周期，核算總成本和單位成本；紀(jì)錄片、專題片、大型活動(dòng)及電視劇等，以節(jié)目制作周期作為計(jì)算周期，核算總成本和單位成本。

2、成本核算原則上應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為成本計(jì)算的基礎(chǔ)。

3、成本核算必須以經(jīng)審核有效的記賬憑證為依據(jù)，登記有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬，并按成本核算對象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目和部門進(jìn)行核算。合理歸集和分配成本費(fèi)用，凡能分清具體對象的應(yīng)直接計(jì)入欄目，不能分清具體對象的應(yīng)歸集到節(jié)目所屬部門，然后再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到對應(yīng)欄目。

4、節(jié)目成本的核算單位，以分鐘或期、集為核算單位。成本項(xiàng)目內(nèi)容、成本計(jì)算方法等，前后期必須一致，不得隨意變更。

5、固定資產(chǎn)成本回收。

電視媒介要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理，就必須實(shí)行專業(yè)化的分工，這是電視節(jié)目成本核算的前提。

車輛、設(shè)備、演播室等固定資產(chǎn)必須歸口管理，便于成本核算，但由于節(jié)目制作的需要和特殊性，某些部門內(nèi)部有獨(dú)立的車輛、前后期編輯設(shè)備和演播室等設(shè)備設(shè)施，在短時(shí)期內(nèi)難以歸口管理的，應(yīng)單獨(dú)處理。

（1）部門內(nèi)部有車輛、前后期設(shè)備、演播室的部門，明確專人負(fù)責(zé)各種原始資料的記錄和登記，準(zhǔn)確、及時(shí)地向成本核算部門提供成本核算及其有關(guān)資料，嚴(yán)禁以估代算，影響成本真實(shí)性。

（2）使用臺內(nèi)公共車輛、設(shè)備、演播室的，參照市場價(jià)格以及設(shè)備的原值及折舊年限，制定內(nèi)部的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）電視節(jié)目成本核算的任務(wù)

電視節(jié)目成本核算的主要任務(wù)，就是通過核算有針對性地采取有效措施控制成本，規(guī)范電視節(jié)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，增強(qiáng)職工成本意識，提高有限資金的使用效率，降低成本，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

對于電視機(jī)構(gòu)來說，降低電視節(jié)目生產(chǎn)成本的主要途徑包括：

1、提高電視從業(yè)人員的技能、技術(shù)等業(yè)務(wù)素質(zhì)以及采用先進(jìn)的電視技術(shù)和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這樣既可以使生產(chǎn)單位電視節(jié)目所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間減少，從而降低電視節(jié)目中直接人工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)減員增效；高素質(zhì)的從業(yè)人員也可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的利用率，從而降低設(shè)備的內(nèi)部收費(fèi)價(jià)格，降低欄目生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)各個(gè)欄目類的資源共享，加強(qiáng)欄目間的分工協(xié)作，避免的重復(fù)購置和制作。

3、加強(qiáng)對制片人、編導(dǎo)等從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地組織或舉辦由制片人和內(nèi)勤人員參加的有關(guān)節(jié)目生產(chǎn)成本核算的座談會和培訓(xùn)班，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本核算意識。

（三）電視節(jié)目成本分析及考核

每個(gè)成本核算期末，由成本核算部門根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，計(jì)算欄目的總成本和單位成本。

成本分析是將電視節(jié)目成本核算計(jì)算的實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期的實(shí)際成本以及歷史成本水平進(jìn)行比較，分析成本升降變動(dòng)狀況和原因，以及對成本預(yù)算超支、結(jié)余情況進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)。對不合理的預(yù)算超支和結(jié)余情況，提出預(yù)算調(diào)整的意見和建議。

成本考核是根據(jù)成本分析結(jié)果，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的過程，通過成本考核實(shí)現(xiàn)成本控制與部門利益掛鉤、與個(gè)人收入掛鉤。

（四）電視節(jié)目成本核算配套措施

對電視節(jié)目進(jìn)行成本核算，不能只針對單個(gè)的節(jié)目進(jìn)行，成本核算不能僅僅是為了成本核算，對電視節(jié)目進(jìn)行成本核算的最終目的是提高節(jié)目的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，增強(qiáng)節(jié)目在市場上的競爭力，因此，對電視節(jié)目進(jìn)行成本核算，必須有一系列的配套設(shè)施。

1、健全成本管理的規(guī)章制度。根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)，同時(shí)深入研究本臺的工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，將電視節(jié)目的生產(chǎn)、營銷納入規(guī)范管理的軌道。

2、推行分配體制改革。電視節(jié)目成本里的直接人工費(fèi)用，由于節(jié)目的承辦方式、節(jié)目的首播時(shí)長、期數(shù)不同其工作量的大小也不同，工作量的大小影響著節(jié)目人員的配備和節(jié)目分配標(biāo)準(zhǔn)的制定，而且由于節(jié)目的質(zhì)量與獎(jiǎng)勵(lì)脫鉤，淡化了制片人嚴(yán)把節(jié)目質(zhì)量關(guān)的責(zé)任意識。因此應(yīng)在對欄目各個(gè)崗位實(shí)行定崗定編的前提下，建立與節(jié)目成本核算相配套的節(jié)目獎(jiǎng)金的分配制度。

3、建立節(jié)目評價(jià)體系。為了防止成本管理的負(fù)面影響——過分追求最低成本而導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降，必須建立對電視節(jié)目制作以及其他各項(xiàng)工作實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理，建立與成本核算相對應(yīng)的節(jié)目評價(jià)體系。

為了使節(jié)目質(zhì)量評審切實(shí)可行，對節(jié)目質(zhì)量實(shí)行量化管理，根據(jù)電視節(jié)目的特點(diǎn)和屬性，從“政治導(dǎo)向，藝術(shù)水平，技術(shù)水平，受眾反映”四方面評價(jià)，成立專門的節(jié)目評價(jià)辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)目評價(jià)的具體工作實(shí)施，定期進(jìn)行百分制評分。評分結(jié)果直接與節(jié)目制作人員和全臺后勤管理人員的收入掛鉤，實(shí)行末位淘汰制。

電視節(jié)目生產(chǎn)成本核算，就是要摸清電視節(jié)目成本真實(shí)架構(gòu)，明確電視節(jié)目生產(chǎn)制作中的資金、人力、物料等各種資源的耗費(fèi)，細(xì)化生產(chǎn)成本范圍，逐步探索電視節(jié)目成本核算方法和核算體系。通過全面、有效、科學(xué)的成本核算，有目標(biāo)地大幅度降低電視節(jié)目中的物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目生產(chǎn)成本的全面降低，最大限度地拓展電視機(jī)構(gòu)的盈利空間增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)電視機(jī)構(gòu)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，在日趨激烈的傳媒競爭中更好地生存和發(fā)展。（作者單位為沈陽廣播電視臺）