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        煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與對策探索

        2018-05-14 16:08:00曹立哲
        今日財(cái)富 2018年3期
        關(guān)鍵詞:煤礦財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

        曹立哲

        煤礦對于新中國的成立和發(fā)展重大,但是隨著環(huán)境保護(hù)和污染治理政策的推進(jìn),越來越多的煤礦企業(yè)逐漸離開歷史舞臺,再加上科技進(jìn)步,各種清潔能力替代越來越多,煤礦行業(yè)也面臨非常艱巨的現(xiàn)實(shí)問題,那么在這樣的“風(fēng)口浪尖”下,煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)對自身的改造和提升,適應(yīng)社會和時(shí)代發(fā)展的需求,煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其沖,只有通過有效的財(cái)務(wù)管理,讓企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有資金和實(shí)力來處理能源與環(huán)境的關(guān)系,才能更好地發(fā)展煤礦企業(yè)。針對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析,最終找出比較突出的問題,才能更好地制定對策來處理這些問題,進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

        一、煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言,一方面是中國逐漸嚴(yán)格和規(guī)范的環(huán)境保護(hù)制度,以及法律約束,讓不合法,不合規(guī)的煤礦企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)和倒閉,這既讓煤礦企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中更規(guī)范,同時(shí)也加劇煤礦企業(yè)面臨的高額風(fēng)險(xiǎn),所以財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。另一方面,隨著現(xiàn)階段中國的煤礦出口行業(yè)受到高額運(yùn)費(fèi),以及外界有力的競爭狙擊,中國煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略布局需要做好長期的市場規(guī)劃,以及有力的財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外隨著中國新稅法的改革和實(shí)施,這其實(shí)也給符合環(huán)保要求的煤礦企業(yè)提供了更有利的市場競爭環(huán)境,以及可持續(xù)發(fā)展的快速通道。所以在這樣良好的外界政策環(huán)境和發(fā)展契機(jī)下,煤礦企業(yè)需要加快步伐,不斷完善落后的財(cái)務(wù)管理制度,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知,提高財(cái)務(wù)管理水平和能力,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)市場,跟隨市場變化,最終才能獲得市場青睞。

        從企業(yè)自身來講,煤礦企業(yè)最主要的目的還是盈利,那么在國家政策明確的情況下,煤礦企業(yè)對自身盈利能力的評估主要還是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)字上,所以對煤礦企業(yè)自身而言,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,也是企業(yè)增強(qiáng)效益的主要方法和手段。所以合理且有效的財(cái)務(wù)管理對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)盈利具有非常重要的價(jià)值和作用。

        二、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理存在的問題

        通過對現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,主要發(fā)現(xiàn)許多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依舊延續(xù)“傳統(tǒng)”方式方法,財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)元老級別,但是財(cái)務(wù)管理手段也是傳統(tǒng)的“一招鮮”,最可怕的是財(cái)務(wù)管理思想更是“亙古不變”,這讓新時(shí)期的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面危機(jī)四伏,如履薄冰。

        (一)財(cái)務(wù)管理的意識落后

        與新興行業(yè)相比,傳統(tǒng)的能源行業(yè)都存在觀念落后的現(xiàn)象。曾經(jīng)輝煌無比的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更是猶如其在傳統(tǒng)能源行業(yè)的地位那般“古板”,財(cái)務(wù)管理意識非常薄弱,甚至可以說許多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面除了做表,填表,做賬,剩下就是發(fā)工資,根本沒有用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思想去參與煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一方面本身把持財(cái)務(wù)管理的管理層現(xiàn)階段正處于快退休狀態(tài),不在乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)盈利的幫助,另一方面隨著營改增等稅收政策的落實(shí)讓財(cái)務(wù)人員不太適應(yīng),無法快速找出財(cái)務(wù)管理與企業(yè)稅收相結(jié)合的部分,無法合理避稅和處理財(cái)務(wù)與稅收的關(guān)系,所以煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后,意識不足嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和盈利。

        (二)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)混亂

        財(cái)務(wù)管理大部分是由原來的老班子成員組建,而新生力量往往由于與舊體制不相符的價(jià)值觀和世界觀而受到冷落,另外新成員的加入讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)新的問題,所以難免會造成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的混亂,但是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟不上時(shí)代變化和需要,所以也會造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作差強(qiáng)人意。

        (三)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督不足

        財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度問題是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇見的問題,例如財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)違規(guī)操作,或者企業(yè)部門的違規(guī)操作都會導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,但是企業(yè)由于尚未形成良好的監(jiān)督和制約能力,所以無法約束和管理相關(guān)人員和部門。財(cái)務(wù)部門本身不具備處置權(quán),所以即使在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)這些問題,但是也無法行使管理和監(jiān)督,這樣惡性循環(huán)下,財(cái)務(wù)管理除了應(yīng)付檢查,各部門不積極配合,導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)成本核算,稅務(wù)管控出現(xiàn)較大問題。

        (四)會計(jì)核算工作依舊占據(jù)主導(dǎo)

        雖然現(xiàn)階段煤礦企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入新時(shí)代,發(fā)展也邁向新方向,但是現(xiàn)階段許多財(cái)務(wù)依舊以編制報(bào)表為主,做企業(yè)會計(jì)核算,而不是預(yù)算。這樣僅僅只能反映企業(yè)在事后經(jīng)營的情況,但是無法真實(shí)反映企業(yè)應(yīng)對突發(fā)狀況的情況,更不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,隨著煤礦企業(yè)的高投入,如果僅僅是這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是無法避免高風(fēng)險(xiǎn),更無法為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

        (五)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)代化建設(shè)落后

        信息化建設(shè)是當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大問題,財(cái)務(wù)辦公軟件依舊停留在制表和填表中,真正有價(jià)值的財(cái)務(wù)軟件,例如ERP系統(tǒng)軟件尚未普及,所以經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)溝通比較困難,與各部門協(xié)調(diào)比較費(fèi)時(shí),企業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù),最終導(dǎo)致決策失誤,或者完全錯(cuò)誤。

        三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的策略

        通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究,進(jìn)一步了解到現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)問題,所以針對問題制定出對策,確保煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中獲得盈利,并持續(xù)發(fā)展。

        (一)提高財(cái)務(wù)管理觀念

        財(cái)務(wù)管理意識和觀念是當(dāng)前煤礦企業(yè)非常需要的東西,只有意識和觀念正確,才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足的問題需要深入研究和討論,如有必要可以組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與稅務(wù)局,或者會計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠意識到財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn),而不是將制表、填表以及發(fā)工資作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理。

        (二)打造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

        財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)工程,其需要不同的財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn),所以在煤礦企業(yè)打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)有利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施。首先是對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),讓其掌握新的財(cái)務(wù)管理技巧。同時(shí)不斷引進(jìn)新型人才,讓財(cái)務(wù)管理煥發(fā)新的思路和途徑,確保建設(shè)一支滿足財(cái)務(wù)管理需求的人才隊(duì)伍。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制

        財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制目的是為了讓整個(gè)財(cái)務(wù)工作處于可控狀態(tài),所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)和監(jiān)督。首先通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以確保整個(gè)企業(yè)不會出現(xiàn)人為干擾財(cái)務(wù)管理。同時(shí)采取有效監(jiān)督和控制,可以杜絕財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)方面做不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不利的事。所以要建立健全真豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任,并制定出獎(jiǎng)懲制度,這樣可以有效對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督。

        (四)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

        針對之前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重點(diǎn)是事后,現(xiàn)階段為了更好地滿足煤礦企業(yè)發(fā)展,并且有助于企業(yè)進(jìn)行決策的目標(biāo),所以企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),不能僅僅做數(shù)據(jù)核算,還要讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理變得更數(shù)據(jù)化,能夠幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)決策,通過財(cái)務(wù)報(bào)表的變化來認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的宏觀、中觀和微觀環(huán)境,從而有利于煤礦企業(yè)做好經(jīng)營決策,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。

        (五)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

        財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也不能滯后于整個(gè)煤礦企業(yè)的管理。恰恰相反,由于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策和盈利的幫助,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要提前,要打同煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如對賬處理,煤礦采購和運(yùn)輸處理,煤礦銷售情況等一系列問題都要充分借助信息化,這樣不僅便于信息調(diào)取和決策,同時(shí)也是不斷讓煤礦企業(yè)適應(yīng)未來經(jīng)營模式和合作模式,確保煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)通暢,并能及時(shí)反映企業(yè)情況,幫助企業(yè)管理者做出正確決策。

        四、結(jié)束語

        通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析,找出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理比較棘手的問題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,找出相對應(yīng)的措施和策略,更好地輔助財(cái)務(wù)管理,從而提高煤礦企業(yè)的盈利能力,以及快速發(fā)展能力。(作者單位為大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司)

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