曹立哲

煤礦對于新中國的成立和發(fā)展重大，但是隨著環(huán)境保護(hù)和污染治理政策的推進(jìn)，越來越多的煤礦企業(yè)逐漸離開歷史舞臺，再加上科技進(jìn)步，各種清潔能力替代越來越多，煤礦行業(yè)也面臨非常艱巨的現(xiàn)實(shí)問題，那么在這樣的“風(fēng)口浪尖”下，煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)對自身的改造和提升，適應(yīng)社會和時(shí)代發(fā)展的需求，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首當(dāng)其沖，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有資金和實(shí)力來處理能源與環(huán)境的關(guān)系，才能更好地發(fā)展煤礦企業(yè)。針對現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，最終找出比較突出的問題，才能更好地制定對策來處理這些問題，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

對于現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)而言，一方面是中國逐漸嚴(yán)格和規(guī)范的環(huán)境保護(hù)制度，以及法律約束，讓不合法，不合規(guī)的煤礦企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)和倒閉，這既讓煤礦企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中更規(guī)范，同時(shí)也加劇煤礦企業(yè)面臨的高額風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。另一方面，隨著現(xiàn)階段中國的煤礦出口行業(yè)受到高額運(yùn)費(fèi)，以及外界有力的競爭狙擊，中國煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略布局需要做好長期的市場規(guī)劃，以及有力的財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外隨著中國新稅法的改革和實(shí)施，這其實(shí)也給符合環(huán)保要求的煤礦企業(yè)提供了更有利的市場競爭環(huán)境，以及可持續(xù)發(fā)展的快速通道。所以在這樣良好的外界政策環(huán)境和發(fā)展契機(jī)下，煤礦企業(yè)需要加快步伐，不斷完善落后的財(cái)務(wù)管理制度，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)市場，跟隨市場變化，最終才能獲得市場青睞。

從企業(yè)自身來講，煤礦企業(yè)最主要的目的還是盈利，那么在國家政策明確的情況下，煤礦企業(yè)對自身盈利能力的評估主要還是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)字上，所以對煤礦企業(yè)自身而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)增強(qiáng)效益的主要方法和手段。所以合理且有效的財(cái)務(wù)管理對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)盈利具有非常重要的價(jià)值和作用。

二、現(xiàn)階段煤礦企業(yè)管理存在的問題

通過對現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，主要發(fā)現(xiàn)許多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依舊延續(xù)“傳統(tǒng)”方式方法，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)元老級別，但是財(cái)務(wù)管理手段也是傳統(tǒng)的“一招鮮”，最可怕的是財(cái)務(wù)管理思想更是“亙古不變”，這讓新時(shí)期的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面危機(jī)四伏，如履薄冰。

（一）財(cái)務(wù)管理的意識落后

與新興行業(yè)相比，傳統(tǒng)的能源行業(yè)都存在觀念落后的現(xiàn)象。曾經(jīng)輝煌無比的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更是猶如其在傳統(tǒng)能源行業(yè)的地位那般“古板”，財(cái)務(wù)管理意識非常薄弱，甚至可以說許多煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面除了做表，填表，做賬，剩下就是發(fā)工資，根本沒有用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思想去參與煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。一方面本身把持財(cái)務(wù)管理的管理層現(xiàn)階段正處于快退休狀態(tài)，不在乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)盈利的幫助，另一方面隨著營改增等稅收政策的落實(shí)讓財(cái)務(wù)人員不太適應(yīng)，無法快速找出財(cái)務(wù)管理與企業(yè)稅收相結(jié)合的部分，無法合理避稅和處理財(cái)務(wù)與稅收的關(guān)系，所以煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后，意識不足嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和盈利。

（二）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)混亂

財(cái)務(wù)管理大部分是由原來的老班子成員組建，而新生力量往往由于與舊體制不相符的價(jià)值觀和世界觀而受到冷落，另外新成員的加入讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)新的問題，所以難免會造成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的混亂，但是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟不上時(shí)代變化和需要，所以也會造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作差強(qiáng)人意。

（三）財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督不足

財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度問題是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇見的問題，例如財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)違規(guī)操作，或者企業(yè)部門的違規(guī)操作都會導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，但是企業(yè)由于尚未形成良好的監(jiān)督和制約能力，所以無法約束和管理相關(guān)人員和部門。財(cái)務(wù)部門本身不具備處置權(quán)，所以即使在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)這些問題，但是也無法行使管理和監(jiān)督，這樣惡性循環(huán)下，財(cái)務(wù)管理除了應(yīng)付檢查，各部門不積極配合，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)成本核算，稅務(wù)管控出現(xiàn)較大問題。

（四）會計(jì)核算工作依舊占據(jù)主導(dǎo)

雖然現(xiàn)階段煤礦企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入新時(shí)代，發(fā)展也邁向新方向，但是現(xiàn)階段許多財(cái)務(wù)依舊以編制報(bào)表為主，做企業(yè)會計(jì)核算，而不是預(yù)算。這樣僅僅只能反映企業(yè)在事后經(jīng)營的情況，但是無法真實(shí)反映企業(yè)應(yīng)對突發(fā)狀況的情況，更不能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，隨著煤礦企業(yè)的高投入，如果僅僅是這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是無法避免高風(fēng)險(xiǎn)，更無法為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)代化建設(shè)落后

信息化建設(shè)是當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大問題，財(cái)務(wù)辦公軟件依舊停留在制表和填表中，真正有價(jià)值的財(cái)務(wù)軟件，例如ERP系統(tǒng)軟件尚未普及，所以經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)溝通比較困難，與各部門協(xié)調(diào)比較費(fèi)時(shí)，企業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致決策失誤，或者完全錯(cuò)誤。

三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的策略

通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題研究，進(jìn)一步了解到現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，所以針對問題制定出對策，確保煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中獲得盈利，并持續(xù)發(fā)展。

（一）提高財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理意識和觀念是當(dāng)前煤礦企業(yè)非常需要的東西，只有意識和觀念正確，才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足的問題需要深入研究和討論，如有必要可以組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與稅務(wù)局，或者會計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員能夠意識到財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，而不是將制表、填表以及發(fā)工資作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理。

（二）打造財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)工程，其需要不同的財(cái)務(wù)管理人員協(xié)同作戰(zhàn)，所以在煤礦企業(yè)打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)有利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施。首先是對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握新的財(cái)務(wù)管理技巧。同時(shí)不斷引進(jìn)新型人才，讓財(cái)務(wù)管理煥發(fā)新的思路和途徑，確保建設(shè)一支滿足財(cái)務(wù)管理需求的人才隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制目的是為了讓整個(gè)財(cái)務(wù)工作處于可控狀態(tài)，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)和監(jiān)督。首先通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以確保整個(gè)企業(yè)不會出現(xiàn)人為干擾財(cái)務(wù)管理。同時(shí)采取有效監(jiān)督和控制，可以杜絕財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)方面做不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不利的事。所以要建立健全真豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)責(zé)任，并制定出獎(jiǎng)懲制度，這樣可以有效對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

針對之前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要側(cè)重點(diǎn)是事后，現(xiàn)階段為了更好地滿足煤礦企業(yè)發(fā)展，并且有助于企業(yè)進(jìn)行決策的目標(biāo)，所以企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，不能僅僅做數(shù)據(jù)核算，還要讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理變得更數(shù)據(jù)化，能夠幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)決策，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的變化來認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，從而有利于煤礦企業(yè)做好經(jīng)營決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。

（五）做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)也不能滯后于整個(gè)煤礦企業(yè)的管理。恰恰相反，由于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策和盈利的幫助，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要提前，要打同煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如對賬處理，煤礦采購和運(yùn)輸處理，煤礦銷售情況等一系列問題都要充分借助信息化，這樣不僅便于信息調(diào)取和決策，同時(shí)也是不斷讓煤礦企業(yè)適應(yīng)未來經(jīng)營模式和合作模式，確保煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)通暢，并能及時(shí)反映企業(yè)情況，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。

四、結(jié)束語

通過對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，找出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理比較棘手的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，找出相對應(yīng)的措施和策略，更好地輔助財(cái)務(wù)管理，從而提高煤礦企業(yè)的盈利能力，以及快速發(fā)展能力。（作者單位為大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司）