面對經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與理念儼然不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促使企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展步伐、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制更新的重要途徑。對此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析，采取針對性措施調(diào)整尤為關(guān)鍵。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略管理缺失

基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度分析，首先不具備長期適應(yīng)性，管理者戰(zhàn)略規(guī)劃意識不具備，未圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展影響因素，即內(nèi)外部經(jīng)營條件變化，積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)不夯實(shí)，股東價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次戰(zhàn)略制定水平不高，專業(yè)人才、資金等資源嚴(yán)重缺乏，致使戰(zhàn)略制定形式化明顯，與實(shí)際情況嚴(yán)重脫軌，企業(yè)經(jīng)營活動參照性不強(qiáng)。最后核心能力培養(yǎng)、科技投入、知識產(chǎn)權(quán)意識、產(chǎn)品推陳出新力度嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造理念與作用未有效突出與發(fā)揮。

（二）組織結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

首先產(chǎn)權(quán)、職能劃分不明確，內(nèi)部人控制現(xiàn)象普及。其次決策、執(zhí)行等機(jī)構(gòu)分離不理想，董事會、經(jīng)理層人力資源往往是身兼多職，致使戰(zhàn)略決策主觀性強(qiáng)。最后激勵約束機(jī)制不完善，致使企業(yè)高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績、工作績效間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理積極性、主動性降低。

（三）管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有各項(xiàng)完善的規(guī)章制度約束其規(guī)范執(zhí)行，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度仍有很大的完善空間，更新速度與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展間仍有較大差距，致使管理制度形式化。企業(yè)雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，但實(shí)踐方面缺乏評價與監(jiān)督機(jī)制，致使經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行約束力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到有效改善。

（四）忽視人力資源配置

首先忽視了人力資源的高效配置，隨意安排崗位限制了人才個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時工作效率不高。 其次閑置人力資源分配不科學(xué)，致使人員工作主動性、積極性不高，加之缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)，工作人員的經(jīng)濟(jì)管理建議得不到有效反饋，直接降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

落實(shí)戰(zhàn)略管理需積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念，抓住時代發(fā)展機(jī)遇強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。首先以戰(zhàn)略思維創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)提高企業(yè)核心競爭力這一目的，合理選擇相符的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入分析顧客需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式，獲取更多的市場占有率。其次在實(shí)踐中，制定戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、弊端，及時調(diào)整戰(zhàn)略方案，選擇生存互補(bǔ)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相符的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理正軌進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，首先應(yīng)設(shè)立扁平化組織。一改常規(guī)垂直多層結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理層級、職能機(jī)構(gòu)等有效壓縮，設(shè)立微縮化、精簡化的橫向組織，在其基礎(chǔ)上確保管理信息有效傳遞，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理成效。其次設(shè)立柔性化組織。圍繞市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境設(shè)立臨時組織結(jié)構(gòu)，施以可變性的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新思維優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。同時設(shè)立信息化組織。在引進(jìn)新型通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的同時，突破原有組織結(jié)構(gòu)限制，綜合人力資源與知識、科技力量，實(shí)現(xiàn)知識信息的高效利用。完善財務(wù)管理信息體系，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理軟件，全面分析、評估企業(yè)財務(wù)狀況，確保企業(yè)決策科學(xué)可靠。最后設(shè)立學(xué)習(xí)型組織。強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能，推動經(jīng)濟(jì)信息化管理發(fā)展步伐。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

首先優(yōu)化財務(wù)管理制度。圍繞預(yù)算管理優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高預(yù)算方案的可行性，全面約束企業(yè)財務(wù)。其次優(yōu)化內(nèi)控制度。圍繞內(nèi)部監(jiān)管提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性運(yùn)作。強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理關(guān)聯(lián)性，圍繞市場環(huán)境變化調(diào)整內(nèi)部控制體系，使其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中全面覆蓋。同時圍繞風(fēng)險管理，不斷完善內(nèi)部審計體系，審計經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)落實(shí)狀況，評價內(nèi)控制度執(zhí)行力度，提出整改意見，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效預(yù)測、防范。最后優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的評價、監(jiān)督體系，提出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的完善建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的穩(wěn)中求進(jìn)。

（四）高效配置人力資源

首先優(yōu)化招聘、晉升制度，圍繞崗位需求引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同并進(jìn)。其次注重企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)維護(hù)員工自身利益。同時完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的權(quán)責(zé)關(guān)系，高效統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)活動，突破經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作瓶頸。

三、總結(jié)

戰(zhàn)略管理缺失、組織結(jié)構(gòu)不合理等問題的存在，直接對企業(yè)發(fā)展形成了負(fù)面影響。為獲取更多的市場占有率，應(yīng)及時改善要求經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，迎合形勢變化不斷調(diào)整與創(chuàng)新，繼而提升企業(yè)市場競爭力。（作者單位為四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡介：付蔚（1982.11-），女，漢族，四川內(nèi)江人，四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：工商管理。