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        新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)精細化管理分析

        2018-05-14 08:45:49黃瑩
        今日財富 2018年34期
        關(guān)鍵詞:財政管理精細化財政

        黃瑩

        當前社會發(fā)展形勢下,由于人們對于自身的健康方面越加更加的重視,促使我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展突飛猛進。在此背景下,在醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院管理等方面,由此獲得高度重視;就對醫(yī)院整體而言,面臨的主要問題就是,怎樣的機制管理才能提升醫(yī)院的發(fā)展機遇?我們可以根據(jù)醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況,從醫(yī)院內(nèi)部管理方面著手,加大人力、物力培養(yǎng)員工精細化管理,促進醫(yī)院的長久發(fā)展。本文只要的分析角度就是從醫(yī)院財務(wù)精細化管理方面著手,進行了簡要的概述,以供參考。

        結(jié)合目前發(fā)展形勢來看,趨于大環(huán)境下醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,帶動了我國醫(yī)院發(fā)展。但想要醫(yī)院能夠長久的發(fā)展下去,醫(yī)院還需做些努力,特別是在財務(wù)管理方面;現(xiàn)如今我國財務(wù)管理存在著較大的弊端,限制了我國醫(yī)院的長遠發(fā)展。所以我們就要基于新醫(yī)改的環(huán)境下,對醫(yī)院的財政管理實施精細化管理,讓醫(yī)院在財務(wù)財務(wù)方面更加精確,最后使其醫(yī)院得到長久的發(fā)展。

        一、新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)精細化管理的現(xiàn)實意義

        從社會的整體角度來看,雖然在新醫(yī)改下我國的醫(yī)院是得到了創(chuàng)新的發(fā)展,但在發(fā)展的過程中難免會面臨著一些需要加強的因素,就是醫(yī)院財務(wù)精細化管理。醫(yī)院采取精細化管理,不僅可以提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平,還可以將傳統(tǒng)的賬簿核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代社會技術(shù)型財務(wù)賬簿。同時,對醫(yī)院的各個部門流程都能夠起到優(yōu)化作用,將醫(yī)院在運行的過程中,根據(jù)醫(yī)院的實際情對內(nèi)部的運行方式進行調(diào)節(jié)。再對其實施具體的方案措施,使醫(yī)院打好長遠發(fā)展的基礎(chǔ),提高經(jīng)濟效益。從精細化管理的基本屬性看,是一個比較新穎的管理理念,主要的作用是將醫(yī)院現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化、改善、調(diào)整,最終的目的就是為了更好的讓醫(yī)院發(fā)展。

        二、新醫(yī)改下醫(yī)院財務(wù)精細化管理存在的問題

        (一)內(nèi)部財務(wù)管理體制不完善,對財務(wù)管理的認識度不高

        在醫(yī)院的運行期間,會面臨著方方面面的問題,特別是一些行政問題,應(yīng)為行政涉及的范圍比較廣泛,相應(yīng)運到的問題也比較多。當下的在醫(yī)院在財務(wù)管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)混亂的場面,而且財政管理體系本就不完善,就使得醫(yī)院的整體財務(wù)管理水平比較低下。與此同時,相關(guān)的財政管理工作人員自身具備的專業(yè)水平和素質(zhì)問題不高,在管理的方式上比較單一,沒有什么新型的管理方案;在醫(yī)院的整個財務(wù)管理流程中對財務(wù)管理認識程度不深刻,無法有效推進財政管理精細化對醫(yī)院的發(fā)展。

        (二)財政管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

        根據(jù)醫(yī)院財政管理的實際情況來說,在財政管理上的相關(guān)人員配置上比較的缺乏,想要讓精細化的財政管理在醫(yī)院有效運用,是離不開相關(guān)人員操作的。最重要的是財政管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高,可能是因為人員資源的缺乏,對一些在職的員工可能是年紀比較大的,對一些新穎的管理方法還沒有適應(yīng),使其有效性不夠;又或者是財政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較偏低,對于精細化管理認識程度不夠。這些專業(yè)素養(yǎng)不高的表現(xiàn),對財政精細化管理的實施是會造成不積極的影響的。

        三、對構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)精細化管理的措施

        (一)根據(jù)實際情況制定管理體系

        在管理體系中包括了預(yù)算編制體系的制定、審批制度以及預(yù)算考核體系等著幾個部分。通過對財政管理精細化的實施,來實現(xiàn)預(yù)算管理的基本目標。首先,在編制收支預(yù)算的時候,可以選擇使用零基礎(chǔ)預(yù)算法,這樣的預(yù)算方法能夠明確醫(yī)院的成本賬單,讓成本賬單一幕了然,保證預(yù)算編制的準確性。再者,運用現(xiàn)代化技術(shù)的軟件來輔助預(yù)算管理工作,這樣一來也可以減少財政人員人手不夠的問題,是財政人員能夠有充分的心思來準備自己的本分的工作,以及確保預(yù)算的準確性。最后,對于財政管理人員而言,要對其預(yù)算的結(jié)果做充分的分析,防止出現(xiàn)一些沒有注意到的問題,如果真的有,也可以做好及時的準備和處理。進而實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理目標,推進財務(wù)精細化管理在醫(yī)院的實際中運用。

        (二)財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立良好的財政精細化管理意識

        醫(yī)院的財政管理人員是影響醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作的主要因素,如果想要在工作中提升工作的有效性,我們可以選擇先從工作人員先下手,為培養(yǎng)有對精細化管理意識的人員打下基礎(chǔ)。在實施精細化管理時,要注意對傳統(tǒng)的管理意識要取其精華,去其糟粕,增進新觀念的融入。要實際的運用過程要把財政精細化管理落實到具體的環(huán)節(jié)中,同時,加強醫(yī)療設(shè)備和自稱成本審核工作。醫(yī)院在設(shè)備方面的相關(guān)問題比較的麻煩,財政管理人員一定要做好詳細的財政記錄;從醫(yī)院實際角度出發(fā),培養(yǎng)相關(guān)人員的財政精細化管理意識的提升,以推進實際的財政工作開展,促進財政精細化在醫(yī)院的大力開展。

        (三)引進科學(xué)技術(shù)來提高財政管理效率

        在信息時代發(fā)展的當今社會,有技術(shù)資源就要充分利用,使自己的利益最大化。運用信息技術(shù)能夠?qū)ω斦畔⒌墓芾砀尤婧妥屑?,能夠?guī)范醫(yī)院現(xiàn)有的財政管理模式;結(jié)合信息化技術(shù)和精細化管理并用,能夠增強財政管理的力度,更具有保證性,能夠有效提升整體的專業(yè)素質(zhì)和對醫(yī)院的財政管理。

        四、結(jié)語

        結(jié)合文章所闡述的相關(guān)論點,總結(jié)出財務(wù)管理精細化發(fā)展是新醫(yī)改背景下,醫(yī)院經(jīng)營的重點內(nèi)容。既然是醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容,我們就要把這個內(nèi)容提上心頭,加強醫(yī)院財政在精細化管理力度,培養(yǎng)相關(guān)的人員對精細化管理的意識,對精細化管理引起重視,促進有效提升人員的整體素質(zhì)和自身能力。醫(yī)院實施精細化管理有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,促進醫(yī)院在當今社會的長久發(fā)展。(作者單位為贛州市人民醫(yī)院)

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