王海燕

一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)良好持久的發(fā)展不僅需要保證生產(chǎn)質(zhì)量，還需要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行合理的管理。財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)良性決定了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的根基。分析機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)代環(huán)境下面臨的問(wèn)題，研究和探索機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)一步做好機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，機(jī)械制造企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，機(jī)械制造企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，取得先機(jī)，就需要對(duì)自身企業(yè)管理進(jìn)行改革，建立長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理。機(jī)械制造企業(yè)探索高效的財(cái)務(wù)成本管理模式，能夠協(xié)助企業(yè)節(jié)約成本、加大利潤(rùn)收益。財(cái)務(wù)成本的運(yùn)營(yíng)和控制對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)有著深遠(yuǎn)意義。

一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)也在高速發(fā)展中。目前，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)以基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化勞作。機(jī)械化勞作主要以離散型為主，在各個(gè)機(jī)械制造環(huán)節(jié)中運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備發(fā)展工業(yè)，并為我國(guó)的重工業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)又呈現(xiàn)了一些有規(guī)律可循的發(fā)展特點(diǎn)：

（一）機(jī)械制造企業(yè)分工明確

機(jī)械制造企業(yè)雖然相對(duì)其他企業(yè)較為復(fù)雜，但實(shí)則分工明確。機(jī)械制造企業(yè)的工作項(xiàng)目往往是先接收到客戶訂單，再根據(jù)客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品的加工項(xiàng)目。對(duì)于產(chǎn)品的制作，各個(gè)部門(mén)有相應(yīng)的職責(zé)，相互區(qū)分又相互制約著。也有一些機(jī)械制造企業(yè)秉承著生產(chǎn)和銷(xiāo)售的職能，這些企業(yè)的產(chǎn)品加工各個(gè)環(huán)節(jié)也都比較簡(jiǎn)單清晰，因此機(jī)械制造企業(yè)有著分工明確的特點(diǎn)。

（二）離散型的生產(chǎn)加工特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)中，主要以離散型為主。從生產(chǎn)產(chǎn)品主體到生產(chǎn)產(chǎn)品零件再到產(chǎn)品組裝，各個(gè)環(huán)節(jié)被拆分成許多加工任務(wù)，這些加工任務(wù)再由不同的部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)。沒(méi)有明確的目的性，能單獨(dú)生產(chǎn)某種零件，也能將各個(gè)部門(mén)串聯(lián)形成一個(gè)集約化生產(chǎn)。機(jī)械制造企業(yè)這樣的生產(chǎn)特點(diǎn)也造成了產(chǎn)品難以控制其品質(zhì)的特點(diǎn)。

（三）機(jī)械制造伴隨一定的危險(xiǎn)性

由于機(jī)械制造企業(yè)屬于重工業(yè)的一部分，所采用的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施就較為復(fù)雜，加之生產(chǎn)工藝的多環(huán)節(jié)性，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工涉及到的安全領(lǐng)域又較為繁瑣，機(jī)械制造難免會(huì)伴隨一定的危險(xiǎn)性。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要避免工作人員吸入有害氣體，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要監(jiān)查設(shè)備是否正常運(yùn)行，機(jī)械制造要注意防火防電防爆，這些都是機(jī)制制造企業(yè)危險(xiǎn)范圍值得注意的事項(xiàng)。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)良性決定了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)械制造企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理模式，能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提高效率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)收益，是機(jī)械制造企業(yè)的命脈。分析機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，有利于探索機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本的新模式。

（一）機(jī)械制造企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大

首先，在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的建設(shè)過(guò)程要投入大量的人力物力。機(jī)械制造企業(yè)繁瑣的制造環(huán)節(jié)和其設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)需要較大的資金投入。其次，在進(jìn)行投入生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)械制造采用的材料往往是一些稀缺不可再生的能源，原材料的采購(gòu)無(wú)疑增加了成本投入。最后，市場(chǎng)的不確定性增加了機(jī)械制造的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。這些風(fēng)險(xiǎn)使得機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本顯得尤為重要，但也無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度。

（二）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)成本管理雖然關(guān)乎機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，但卻未引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的高度重視。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制處于落后水平，財(cái)務(wù)管理的缺失，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)成本的預(yù)算、支出，沒(méi)有客觀的評(píng)價(jià)和思考。機(jī)械制造企業(yè)管理層通常也忽視了這個(gè)問(wèn)題。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的忽視，限制了企業(yè)的擴(kuò)大，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于機(jī)械制造企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）機(jī)械制造企業(yè)資金流通困難

機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械制造過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員由于對(duì)起始資金的預(yù)算不充分，支出和收入達(dá)不到預(yù)算，造成企業(yè)本身的收益降低或虧損，資金的虧損不利于企業(yè)的未來(lái)的投資和流動(dòng)資金的儲(chǔ)存。機(jī)械制造又呈離散型，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算出現(xiàn)透支現(xiàn)象，就會(huì)使整個(gè)機(jī)械制造運(yùn)轉(zhuǎn)停滯。在企業(yè)和客戶簽訂合同時(shí)，如果未按規(guī)定時(shí)間提交訂單，又會(huì)產(chǎn)生違約賠償，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的資金鏈無(wú)疑是雪上加霜。機(jī)械制造企業(yè)一旦出現(xiàn)資金流通困難，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，保障財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大

隨著國(guó)家近些年來(lái)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的支持，機(jī)械制造企業(yè)也變得越來(lái)越多。在有限的市場(chǎng)資源中，機(jī)械制造企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量外，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行更加合理的預(yù)算，使收益最大化，通過(guò)適當(dāng)降低市場(chǎng)價(jià)格，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的客戶資源。沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)成本預(yù)算，機(jī)械制造企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)必將寸步難行。

三、探索機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式

國(guó)家對(duì)機(jī)械制造企業(yè)大力支持的同時(shí)，也開(kāi)始重視機(jī)械制造中能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，力求達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。機(jī)械制造企業(yè)要在合理利用資源，減少?gòu)U氣廢物排放的前提下，又要能在市場(chǎng)上保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。探索機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，有利于減少資源浪費(fèi)，減少成本投入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理。機(jī)械制造企業(yè)能響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的同時(shí)，又能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（一）原材料采購(gòu)的細(xì)致化

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本投入的管控，達(dá)到原材料采購(gòu)的細(xì)致化。企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)的準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先評(píng)定其利潤(rùn)價(jià)值，其利潤(rùn)價(jià)值達(dá)到企業(yè)預(yù)期值再進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，又要對(duì)其因量采購(gòu)，避免出現(xiàn)原材料采購(gòu)過(guò)多造成成本投入過(guò)多，流動(dòng)資金減少的問(wèn)題。采購(gòu)?fù)瓿珊?，在進(jìn)行產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還要注意其環(huán)保問(wèn)題，有無(wú)可持續(xù)利用資源，并減少原材料的浪費(fèi)。原材料采購(gòu)的細(xì)致化，能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)成本管理效率，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)效益最大化。

（二）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的創(chuàng)新

機(jī)械制造企業(yè)合理有效的財(cái)務(wù)成本管理就需要企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。企業(yè)高層應(yīng)不惜財(cái)力物力招收高素質(zhì)財(cái)務(wù)成本管理人才，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)上，勇于創(chuàng)新，尋求適合機(jī)械制造企業(yè)的新財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的進(jìn)一步深入。財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的深入能進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。

（三）建立合理有效的財(cái)務(wù)成本管理制度

財(cái)務(wù)成本管理首先要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本集中化，解決機(jī)械制造企業(yè)離散型機(jī)械制造過(guò)程中可能出現(xiàn)的資金流通困難現(xiàn)象。再對(duì)其財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行完善，將財(cái)務(wù)相關(guān)各個(gè)部門(mén)各個(gè)職位進(jìn)行職能劃分，達(dá)到各盡其職的目的。投資人員能準(zhǔn)確評(píng)定產(chǎn)品利潤(rùn)價(jià)值，制定投資計(jì)劃；采購(gòu)人員能合理采購(gòu)原材料，避免資金投入的浪費(fèi)；銷(xiāo)售人員能保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為機(jī)械制造企業(yè)獲取豐厚利益。

（四）保持市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)日益激烈的機(jī)械制造市場(chǎng)中，機(jī)械制造企業(yè)要想保持市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。確保每一個(gè)客戶的滿意，贏得市場(chǎng)口碑。機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理還可以減少成本的浪費(fèi)，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的下調(diào)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，產(chǎn)品又能保持較高的性價(jià)比，為企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展空間。（作者單位為南京信國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙））