王鳳娟

價值鏈?zhǔn)切聲r期企業(yè)經(jīng)營管理中的重要引導(dǎo)之一，利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動高效開展以及綜合效益提升。同時，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系其持續(xù)性發(fā)展，需要在價值鏈管理模式下，優(yōu)化創(chuàng)新開展的財務(wù)管理工作，在高效財務(wù)管理過程中增強(qiáng)市場綜合競爭力，順利實現(xiàn)各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，我國各類型企業(yè)同時面臨來自國內(nèi)同行業(yè)與國際企業(yè)間競爭，如何提升經(jīng)營管理能力與市場占有率至關(guān)重要，而這離不開良好的財務(wù)管理。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要巧用價值鏈管理模式，深度促進(jìn)內(nèi)部不同部門、不同崗位間的融合、協(xié)作，有機(jī)整合已有的各類優(yōu)勢資源，在強(qiáng)化財務(wù)管理過程中提高資金應(yīng)用效益，深化內(nèi)部資金流、信息流的同時不斷提升經(jīng)濟(jì)利潤獲取空間，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營管理、盈利以及核心競爭力，在激烈行業(yè)競爭中走上可持續(xù)性發(fā)展道路。

一、深化財務(wù)管理思路，優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任

（一）深化財務(wù)管理思路

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要在科學(xué)解讀價值鏈理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上深化把握價值鏈管理模式，客觀探討、剖析自身各階段財務(wù)管理工作開展情況，尤其是急需要解決的漏洞問題，以價值鏈管理模式為核心，深化開展的財務(wù)管理工作。在深化財務(wù)管理思路中，企業(yè)要從價值鏈管理模式入手客觀剖析日常各類經(jīng)濟(jì)活動開展的源頭，明確對自身長遠(yuǎn)發(fā)展價值最大化的經(jīng)濟(jì)活動，在綜合把握的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)定位自身核心價值鏈。隨后，企業(yè)要客觀比較、分析當(dāng)下各類型經(jīng)濟(jì)活動作用下的價值，以制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，明確并優(yōu)化內(nèi)部整個價值鏈，結(jié)合自身經(jīng)營管理具體情況，準(zhǔn)確計算各層次經(jīng)濟(jì)活動成本，及時合理化調(diào)整采用的經(jīng)濟(jì)對策，在保證各項經(jīng)濟(jì)活動有效開展中有效控制支出的成本，客觀展現(xiàn)價值鏈管理模式實用價值的同時促使財務(wù)管理思路更加科學(xué)化。在此過程中，企業(yè)要在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化財務(wù)管理思路，以年為基點，要求財務(wù)管理人員合理化剖析各類經(jīng)濟(jì)活動開展中獲取的經(jīng)濟(jì)利潤，明確利潤較高的產(chǎn)品，從質(zhì)量、服務(wù)等層面入手，將其和其他產(chǎn)品對比、分析，準(zhǔn)確把握對應(yīng)的異同點。同時，財務(wù)管理人員立足價值鏈管理模式，全面、深入剖析各類產(chǎn)品在整個價值鏈中各自占據(jù)的位置，明確在各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)中發(fā)揮的具體化作用，分析發(fā)揮較大作用的幾類產(chǎn)品，優(yōu)化調(diào)整構(gòu)建的價值鏈的同時優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)財務(wù)管理過程中保證價值鏈管理模式作用下的經(jīng)濟(jì)活動高效開展，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最小化成本，提升財務(wù)管理整體層次。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任

在價值鏈管理模式作用下，企業(yè)要從客戶、財務(wù)、績效、價值鏈合作等評價層面入手，重新審視、客觀分析制定的財務(wù)管理目標(biāo)，在解決財務(wù)管理工作問題過程中設(shè)置基于價值鏈的“長、中、期”財務(wù)管理目標(biāo)，實時指導(dǎo)、規(guī)范在價值鏈整合過程中各階段開展的財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，將財務(wù)管理和各項業(yè)務(wù)有效銜接。同時，企業(yè)要在層次化實踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，在強(qiáng)化外部價值鏈合作過程中不斷優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理績效目標(biāo)，在整合利用價值鏈上其他優(yōu)勢企業(yè)各方面資源過程中提升經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)要在把握財務(wù)管理思路與目標(biāo)的基礎(chǔ)上以價值鏈管理模式為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部不同部門崗位工作人員在財務(wù)管理方面的具體化職責(zé)，尤其是財務(wù)管理人員，科學(xué)制定、精細(xì)分解的同時將其落到實處，強(qiáng)化崗位工作人員責(zé)任意識的同時規(guī)范工作行為，促使內(nèi)部資金鏈不斷深化，更好地作用到經(jīng)濟(jì)活動開展中。

二、調(diào)整財務(wù)管理流程內(nèi)容，銜接內(nèi)外價值鏈

在管理發(fā)展過程中，企業(yè)要立足價值鏈管理模式，在財務(wù)分析、財務(wù)執(zhí)行等基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整制定的財務(wù)管理流程，在明確價值鏈作用下財務(wù)管理任務(wù)、重難點過程中促使財務(wù)管理各環(huán)節(jié)有效銜接，加強(qiáng)各部門、各崗位在財務(wù)管理方面的聯(lián)系，在借助全員力量的基礎(chǔ)上促使各項財務(wù)管理工作高效開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要根據(jù)價值鏈管理模式實際應(yīng)用，在深化財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上財務(wù)管理內(nèi)容，比如，分析財務(wù)報表、籌資與投資，要求財務(wù)管理人員要以“月”為基點，系統(tǒng)化整理財務(wù)報表，綜合分析財務(wù)成本、財務(wù)收益等，包括內(nèi)部不同部門財務(wù)收支情況，精準(zhǔn)計算各個環(huán)節(jié)各項經(jīng)濟(jì)活動開展的具體化價值。在此過程中，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動成本與效益高低情況，明確其帶來的具體化價值，采用多樣化可行的方法以及手段規(guī)范化調(diào)整價值鏈中各類經(jīng)濟(jì)活動，在財務(wù)管理流程與內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。此外，在價值鏈管理模式下，企業(yè)要隨時客觀把握社會市場動態(tài)變化以及自身客戶群、業(yè)務(wù)開展情況等，科學(xué)化銜接內(nèi)外價值鏈，同時開展內(nèi)部價值鏈作用下的成本計算以及外部價值鏈作用下的運營收益預(yù)算工作，在加強(qiáng)和價值最大化外部企業(yè)合作的同時深化內(nèi)部不同部門以及崗位之間的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)外聯(lián)系過程中，最大化利用內(nèi)外部各方面優(yōu)勢資源，在優(yōu)化整合內(nèi)外部價值鏈過程中順利實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，從根本上增強(qiáng)自身在行業(yè)市場中的核心競爭力。

三、采用財務(wù)信息化管理方法，加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)信息化管理勢在必行，也是其實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的一種有效手段。在管理發(fā)展過程中，企業(yè)要在落實價值鏈管理模式中靈活采用財務(wù)信息化管理方法，科學(xué)化彌補傳統(tǒng)單一、滯后財務(wù)管理方法缺陷。企業(yè)要在多層面實踐過程中結(jié)合財務(wù)管理問題，以價值鏈管理模式為核心，科學(xué)化整合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，合理設(shè)置業(yè)務(wù)管理、資金管理、績效評價、風(fēng)險控制、價值鏈合作等功能模塊的同時巧設(shè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算等指標(biāo)體系，優(yōu)化完善財務(wù)管理硬件設(shè)備設(shè)施，在軟硬件協(xié)調(diào)作用過程中實現(xiàn)動態(tài)化、系統(tǒng)化、集中化財務(wù)管理，在高效應(yīng)用財務(wù)信息化管理方法過程中實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。此外，企業(yè)可以借助財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，合理設(shè)置基于價值鏈管理模式的財務(wù)管理人員培訓(xùn)模塊，在線上以及線下多層次理論教育、實踐培訓(xùn)共同作用下加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)。企業(yè)要以價值鏈管理模式為核心，優(yōu)化完善對財務(wù)管理人員的績效考核環(huán)節(jié)，不斷完善崗位培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，在全方位系統(tǒng)化、精細(xì)化培訓(xùn)中提高財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，為基于價值鏈的各項財務(wù)管理工作高層次開展提供重要的人才保障。

四、結(jié)語

總而言之，在運營管理過程中，企業(yè)需要站在客觀的角度，綜合把握價值鏈理論、特點、功能作用以及自身業(yè)務(wù)活動開展中財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題，將價值鏈管理模式巧妙貫穿到財務(wù)管理各環(huán)節(jié)，在科學(xué)化引領(lǐng)、指導(dǎo)下，高效開展各項財務(wù)管理工作，在資金管控、風(fēng)險控制等有機(jī)統(tǒng)一中不斷完善內(nèi)部資金鏈，在發(fā)揮資金最大化效能中高效開展各層次經(jīng)濟(jì)活動。以此，同步提高財務(wù)管理與經(jīng)營管理水平，在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中為行業(yè)注入生機(jī)活力，全面促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)高層次發(fā)展。（作者單位為中國石油化工股份有限公司齊魯分公司）