中國華融，全稱為中國華融資產管理股份有限公司，是我國最大的金融資產管理公司，是財政部控股的國有大型非銀行金融機構，是一家擁有30多家分公司和多家子公司的金融控股集團，自1999年成立以來，主要經歷了三個發(fā)展階段：第一階段是前十年政策性處置不良資產階段，為維護金融體系穩(wěn)定運行發(fā)揮了“安全網”“防火墻”和“穩(wěn)定器”的重要作用；第二階段是從2009年到2017年，開啟了市場化創(chuàng)新轉型發(fā)展新路徑，形成了以不良資產經營為主業(yè)的市場化、多元化業(yè)務發(fā)展模式；第三階段是從黨的十九大以后，進入高質量發(fā)展的新階段。自2009年以來，中國華融業(yè)績逐年快速增長，2017年末總資產突破1.87萬億元，比2008年末增長57倍；凈資產突破1800億元，比2008年末增長11倍；2017年全年實現(xiàn)凈利潤266.0億元，比2008年增長88倍；2017年全年繳稅156億元，2009年以來累計繳納稅費超過500億元，成為全國納稅前1000戶企業(yè)。中國華融多次入選“中國企業(yè)500強”“中國服務業(yè)企業(yè)500強”“中國金融500強”等重要榜單。

集團現(xiàn)有員工12000余人，其中40歲以下青年8733人，35歲以下青年7521人，團員3187名，兼職團干部880余名；集團中層干部中，40歲以下青年占比22%，集團高級員工中，40歲以下青年占比42%；集團現(xiàn)有基層團委75個，團支部171個，境外分支機構設有青年工作委員會4個。

而2009年已有10歲的中國華融，員工2000余人，35歲以下青年不足百人，團員屈指可數(shù)，除了集團總部設有團委，分、子公司幾乎沒有團組織。可以說，9年前的中國華融，團員和青年在集團只是個點綴，那時要說青年是公司的生力軍，都很勉強；而如今，在黨委領導講話和批示中，青年總是跟“主力軍”“骨干”這些詞眼連在一起。

中國華融9年來發(fā)生的一切變化，都源于集團黨委看準了青年發(fā)展和青年工作與華融事業(yè)的緊密關系，切實加強黨建帶團建。華融共青團正是在這樣一個大好環(huán)境下，夯實基礎，創(chuàng)新工作，服務中心，鍛煉青年，打開了中國華融共青團和青年工作新局面。

黨建帶團建重實策

近年來，集團黨委堅持從思想、組織、隊伍、工作等各方面帶動集團青年工作全面發(fā)展，大力優(yōu)化青年工作條件。集團黨委書記、董事長賴小民多次就集團共青團和青年工作作出指示，每年多次出席青年活動。集團黨委先后印發(fā)多份加強青年發(fā)展和青年工作的文件，特別是2016年印發(fā)的《關于加強和改進公司系統(tǒng)共青團和青年工作的意見》，更是全面系統(tǒng)地提出了加強和改進集團共青團和青年工作的目標、原則、政策和措施?！兑庖姟吠瞥隽艘幌盗袑崒嵲谠诘狞h建帶團建舉措，比如：“把團建納入各級黨建的年度考核內容，團建工作占一定比重”“基層黨組織要把基層團組織推優(yōu)納入黨員發(fā)展工作規(guī)劃”“將青年工作經費納入本單位費用預算，推行按青年人數(shù)核定工作經費的做法”“總部和基層各單位在評定年度優(yōu)秀員工時應該分配同級團組織一定數(shù)量的推薦名額”等等。

比制定政策更重要的是，集團黨委將各項政策和規(guī)定不折不扣地落實到具體工作中。在工作機制上，集團黨委堅持每年至少聽取一次青年工作專題匯報，安排集團團委書記列席公司年初、年中工作會議，每年年終集中檢查一次各分、子公司黨委落實黨建帶團建要求的情況，參照集團職能部門權限建立青年工作簽報發(fā)文系統(tǒng)和青年工作經費預算報銷系統(tǒng)，明確共青團獎項體系和團組織在集團各類評先評優(yōu)中的推薦權限；在干部配備上，大力支持建設一支專掛兼相結合、以兼職為主、充滿生機活力的團干部隊伍，同時確保集團團委至少配備2名專職團干部和青年在500人以上的單位至少配備1名專職團干部；在工作保障上，集團各單位全面執(zhí)行了青年工作經費預算制度，集團總部率先建立了青年活動室。

在落實黨建帶團建有關政策時，集團黨委不僅不打折扣，甚至經常推出超預期的舉措。集團黨委書記、董事長賴小民常說：“站在中國華融可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，怎么重視青年都不為過?！泵磕暝u先評優(yōu)工作中，賴小民書記總是親自過問共青團獎項評選方案，要求共青團獎項評選結果由集團黨委會議研究決定，近年來還特別提高個別獎項的含金量，將共青團獎項與青年職業(yè)成長緊密關聯(lián)起來，有力增強了團組織對團員青年的吸引力和影響力。

正是在集團黨委的高度重視和明確要求下，集團各級黨委都非常重視青年發(fā)展和青年工作，都推出了本單位加強和改進共青團和青年工作的政策，并切實推進實施。據(jù)調查，集團所有分、子公司黨委都建立了定期聽取青年工作匯報的制度，超過2/3的分、子公司黨委執(zhí)行了《黨章》關于“企業(yè)事業(yè)單位的團委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務委員會的會議”的規(guī)定，超過2/3的分、子公司建立了青年工作經費預算制度， 超過一半的分、子公司團委書記由中層干部擔任。

特別值得一提的是，在集團黨委賴小民書記的直接倡議和推動下，中國華融還分別于2011年5月和2015年5月成立了銀監(jiān)會系統(tǒng)第一家金融企業(yè)青年聯(lián)合會（華融青聯(lián)）和金融企業(yè)青年志愿者協(xié)會（華融青志協(xié)）。兩個青年群團組織，在集團黨委的領導和支持下，堅持規(guī)范運行、如期換屆、打造工作品牌，有效凝聚了集團各類政治面貌的優(yōu)秀青年，已成為中國華融重要的青年工作平臺。

基層組織建設重實功

幾年前，中國華融員工年齡結構嚴重老化，共青團員寥寥無幾，團的基層組織建設很不健全。近年來，集團黨委決心大規(guī)模招聘和引進優(yōu)秀青年，團員數(shù)量也隨之迅速增加，集團團委決心補好加強基層組織建設這一課。經過一番苦功，目前中國華融的團組織體系健全、活力較強，團員先進性穩(wěn)步提升，團干部作風和能力建設扎實推進。這一番苦功，小結起來就是三句話：以“規(guī)范+督查”抓基層組織建設，以“少數(shù)帶多數(shù)”抓團員隊伍建設，以“激勵+淘汰”抓團干部隊伍建設。

抓基層組織建設，集團各級團組織從狠抓“規(guī)范化”開始，同時輔以督查。集團團委要求各級團組織規(guī)范地設置基層組織，規(guī)范地開展換屆選舉，規(guī)范地開展團的組織生活，規(guī)范地收繳、使用和管理團費，規(guī)范地開展“推優(yōu)”工作。為了讓基層團組織能真正規(guī)范地做到這些，集團團委進行了“保姆式”指導。先是摸清家底，對全系統(tǒng)團員青年信息進行大統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計信息，直接代下屬機構制定團組織設置和換屆選舉方案，并推行全系統(tǒng)集中換屆選舉工作，保證基層換屆選舉不走樣。集團團委編寫了《中國華融青年工作手冊》，將基礎團務工作要點編撰成冊，發(fā)給全系統(tǒng)團干部學習和參考，幫助團干部盡快熟悉團的業(yè)務。除了提供“保姆式”指導外，集團團委對各單位團的組織建設和工作采取了嚴格的督查措施。集團團委設計了基層團組織工作督查暨工作報告表，用以替代常規(guī)的文字報告，要求每半年向上級組織報告一次。這張表涵蓋了基層團組織建設和工作的方方面面，工作不規(guī)范不扎實的，很難再打馬虎眼了。

抓團員隊伍先進性建設，集團各級團組織沒有直接從團員入手，而是從團干部這個“關鍵少數(shù)”入手。集團團委發(fā)現(xiàn)，不僅不少團員的團員意識不強，就連不少團干部也存在團員意識和責任感不強的問題。要讓團員在青年中起先鋒模范作用，就得先讓團干部起先鋒模范作用，從嚴治團就從“從嚴治團干部”開始。首先，在亮身份方面，集團團委在公司內網先后公布兩份名單，一份是全系統(tǒng)兼職團干部名單，一份是全系統(tǒng)團員名單，號召青年監(jiān)督團員、團員監(jiān)督團干部；其次，在各類政治學習和青年活動中，要求各單位首先檢查團干部參與情況，然后檢查團員參與情況；再者，在優(yōu)秀團干部評選活動中，做到廣泛征求團員的意見。正是在“從嚴治團干部”的指引下，普通團員才逐漸提高履行團員義務的自覺性，才逐漸參與到落實“三會兩制一課”制度和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，才逐漸提高對團員身份的認同感和榮譽感。中國華融自成立以來幾乎沒有收繳過團費，但在近兩年團費收繳中，團員非常自覺，甚至有不少團員自愿多繳團費，這可以說是團員隊伍先進性建設取得成效的一個縮影。

抓團干部隊伍建設，集團各級團組織曾遇到一大難題，集團全系統(tǒng)的團干部幾乎都是兼職，他們對共青團和青年工作的使命感、責任感及專業(yè)能力，都不可與專職團干部相比。幾年前，要說“從嚴治團干部”，其結果很可能是沒人愿意兼職當團干部了。而如今這個局面大為改觀，集團培養(yǎng)了一支熱心團的工作、忠實團的事業(yè)、具備團的工作能力的兼職團干部隊伍，且數(shù)量可觀。其秘訣在哪？就在于敢用最“笨”的辦法——“大浪淘沙”。集團團委鼓勵各級團委設立工作部門和青年社團組織，每年年初集中吸納一批兼職干部參與團的工作，實際工作中真正的骨干就會慢慢凸顯，每年年末再集中征詢一次兼職團干部的工作意愿，把真正熱心團的工作且能力強的干部輸送到團的委員會或團的其他領導崗位上去，并加以褒獎，把意愿不強的清出團的崗位，然后再吸納一批新的兼職干部。如此幾年下來，中國華融已成功培養(yǎng)了一支信念堅定、心系青年、能力過硬、作風優(yōu)良的兼職團干部隊伍。

青年工作項目重實效

近年來，集團黨委常說青年是中國華融的主力軍，這既因為青年已占全體員工的多數(shù)，也因為青年工作有效服務了中心工作。集團各級團組織和其他青年群團組織在青年思想引導、企業(yè)文化宣導、青年人才培養(yǎng)、建言獻策、金融業(yè)務研究與探索等多個方面積極貢獻力量，并取得實效，得到集團黨委的充分肯定。

集團團委常用 “青年發(fā)揮作用，不代表共青團發(fā)揮了同樣大的作用”這句話來檢視自身工作。集團團委認識到，沒有共青團，青年同樣會發(fā)揮作用，有了共青團，就應該帶領青年發(fā)揮更好更大的作用。

為切實做到青年工作服務中心有更大實效，集團團委帶領各級團組織在謀劃工作項目時堅持三原則：一是緊扣集團或基層一線需要，二是適合多數(shù)青年參與，三是可以長期開展。

每年一屆的青年金點子征集評選活動，是中國華融的青年工作品牌之一。自2011年舉辦以來，該活動已經連續(xù)舉辦8屆。每屆活動，都歷時幾個月，上千名青年自覺參與進來，最終遴選出數(shù)百個優(yōu)秀金點子。8年來，累計征集到青年金點子上萬個，為集團各級黨委科學決策和青年交流學習做出了積極貢獻。這項工作品牌也成為貫徹和體現(xiàn)集團青年工作“三原則”的范例。

盡管近年來有效服務集團中心工作的青年工作項目不少，且已形成若干個工作品牌，但過程并不一帆風順。工作中，找準既契合中心工作需要又符合團組織能力邊界的切入點，并非一蹴而就；青年特點和需求多樣，謀劃一項工作能適合多數(shù)青年參與，也非易事；一項工作能否長期開展，其實在謀劃階段較難斷定。為了讓更多的青年工作項目符合“三原則”要求，集團團委帶領各級團組織加強對集團中心工作的學習研究，深入基層和業(yè)務一線加強調研，多渠道聽取基層和一線青年對青年工作內容的建議，不斷改進青年工作內容甚至淘汰部分工作項目。

經過幾年時間不懈探索，堅持久久為功，目前中國華融的青年金點子征集活動已連續(xù)舉辦8年，每月一期的華融大講堂已連續(xù)舉辦4年，青年協(xié)同研究工作已連續(xù)開展4年，華融青年四十人論壇已連續(xù)舉辦2年，且每項工作都得到青年的廣泛認同和積極參與。

服務青年需求重實感

服務青年是共青團和青年工作的生命線。集團團委認識到，堅持服務青年的工作生命線，重點是把服務青年當政治工作來做，而不是當事務性工作來做；服務青年不僅要有服務內容，更要有服務成效；服務成效就是讓青年知黨恩、知團為、有收獲、樂傳遞。為增強服務成效，集團各級團組織在服務青年中，注重從小處著眼謀劃服務內容、注重采用創(chuàng)意型和平等式服務方式、注重服務與潛移默化式引導相結合。

通過調查分析，華融青年的需求主要集中在提高業(yè)務技能、拓展工作視野、展示個人特長、解決婚戀難題等方面，為了把團組織有限的服務能力和資源發(fā)揮出更大的效應，集團各級團組織紛紛從以上幾個青年需求面上尋找“小切口”。集團團委面向全系統(tǒng)青年堅持每年開展一屆“崗位大練兵，爭做服務明星”活動，有效調動了青年立足崗位提升業(yè)務技能的主動性和積極性；不定期組織青年到各行業(yè)標桿企業(yè)參觀交流，服務了青年拓展視野的需求；聯(lián)合工會組建若干青年興趣小組，邀請外部專家輔導，并通過各類文體活動展示興趣小組成員的才華；組織各類聯(lián)誼活動，幫助單身青年解決婚戀交友難題。集團各分、子公司團組織也很好地設計開展了系列服務青年的活動。

為避免“好心辦不成好事”的尷尬，集團各級團組織注重用創(chuàng)意活動吸引青年參與，更注重用平等式服務增強青年對青年活動的好感。婚戀交友既是單身青年的迫切需求，也是部分單身青年羞于啟齒的痛點，鑒此，集團各級團組織紛紛通過與外部單位聯(lián)合開展單身青年義務植樹、業(yè)務交流、室內游戲、戶外拓展等活動，“不露痕跡”地把單身聯(lián)誼的內容嵌入其中，且各單位一般都安排單身團干部來籌辦類似活動，以便單身青年在活動中感到更加自在。

服務青年，不是簡單的勞務服務，而是帶有潛移默化引導職責的政治工作。集團各級團組織在服務青年中不談政治，不搞學習，而是用巧妙的語言和活動設計，讓青年感覺到黨委在關心他們，團組織在幫助他們。近年來，集團內多家單位團組織，會在新年伊始通過組織青年錄制小視頻的方式，記錄青年的新年心愿和職業(yè)規(guī)劃，幫助青年向黨委反映意見和需求，有個別單位在視頻制作中巧妙地插入黨委領導關于培養(yǎng)青年的講話錄像，視頻一經發(fā)布，引導效果出人意料。去年，集團團委還組織青年借用流行歌曲《成都》集體創(chuàng)作一首《華融》歌曲，在幫助青年展示音樂創(chuàng)作才華的同時，讓青年更深入地熟悉和領悟公司企業(yè)文化理念，目前該歌曲已成為集團各類青年活動背景音樂的標配。

近年來，通過集團各級團組織和其他青年群團組織不懈努力，久久為功，中國華融共青團和青年工作發(fā)生了顯著變化，華融青年更加認同公司企業(yè)文化，更加認同團組織。集團各級團組織將在集團黨委的堅強領導下，進一步保持和增強政治性、先進性、群眾性，更好發(fā)揮青年在中國華融事業(yè)中的主力軍作用，為中國華融事業(yè)和我國金融事業(yè)貢獻更多的青春力量。