如何引導(dǎo)團干部在政治、經(jīng)濟體制改革的全局中確立成才觀念，客觀地衡量自身價值，擴充自身能量，塑造新的形象，是團組織和團干部所面臨的越來越迫切的課題。最近我們對機關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村、學(xué)校、服務(wù)行業(yè)已轉(zhuǎn)業(yè)的100名專職團干部進行了追蹤調(diào)查。通過他們轉(zhuǎn)業(yè)后的工作實踐，反思在團的崗位上成長道路的曲直、正誤，可以為在職團干部提供借鑒。

轉(zhuǎn)業(yè)流向單一，既顯示出一種方向，

又給人以深深的憂慮

調(diào)查數(shù)字表明，團干部轉(zhuǎn)業(yè)后的主要流向是黨群工作。百名團干中72％的人轉(zhuǎn)業(yè)后從事黨群工作，28％的人從事行政工作，而從事經(jīng)濟工作的則寥寥無幾。當(dāng)問到為什么時，答案主要有二條：

1.輕車熟路。團的工作崗位培養(yǎng)了團干部較強的政治工作素質(zhì)，積累了許多政治工作經(jīng)驗，干起來順手，說起來順口，是團干部輕車熟路的“老本行”。在回答“假如可能，您選擇政治工作還是行政工作”時，有60人自愿選擇了前者。

2.感情順勢。許多團干部從事團的工作時間較長，對政治工作懷有深厚的感情，充滿足夠的信心。認(rèn)為政治工作是一門科學(xué)，是社會不可缺少的內(nèi)容，既有存在價值，又有強化的必要。原某廠團委書記談到：“新時期政治工作還沒成型，需要政工干部去探索，我們理應(yīng)成為政治工作的行家里手。”

上述情況表明，團干部轉(zhuǎn)業(yè)的流向是比較單一的。這種單一性是否可顯示兩個趨向：一是在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，政治工作將是團干部轉(zhuǎn)業(yè)的主要流向，團干部仍然是黨的政治工作的后備力量。二是團干部智能結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一性趨向，這種趨向是與青年的多種成才方向以及國家建設(shè)需要多方面專業(yè)能力人才的要求不一致的，長此下去會對團干的成長和團的工作都產(chǎn)生不利影響。

共青團工作崗位對團干部轉(zhuǎn)業(yè)后的成長意義重大，調(diào)整崗位培養(yǎng)模式是當(dāng)務(wù)之急

調(diào)查中我們側(cè)重了解團的工作崗位對干部轉(zhuǎn)業(yè)后成長的影響，我們發(fā)現(xiàn)團的崗位對干部的能力培養(yǎng)有如下特點：

1.大部分團干部比較注意“在政治上成熟，提高專業(yè)知識水平，積累組織才干和社會經(jīng)驗”。在回答“團的工作培養(yǎng)鍛煉了哪些能力”時，95％的人認(rèn)為是組織能力，70％的人認(rèn)為是思維和協(xié)調(diào)能力。

2.大部分團干部比較注意學(xué)習(xí)多學(xué)科、多門類的知識，通過各種途徑補充自身知識的不足。他們以兩種類型的學(xué)習(xí)為主：一是實用型，從實際工作出發(fā)根據(jù)需要及時補課，如企業(yè)管理、法律等。另一種是趨向型，即根據(jù)知識的最新潮流和趨向擴充學(xué)習(xí)范圍。但是團干部的學(xué)習(xí)缺乏專業(yè)特點，學(xué)習(xí)效果不夠扎實，往往停留于一知半解。

3.團干部成才的標(biāo)志可以通過數(shù)字統(tǒng)計的，是這樣兩個方面：第一，在報刊上發(fā)表文章。其中主要是工作通訊、新聞消息等，而有專業(yè)建樹和深度的文學(xué)作品、理論文章卻很少。第二，在職務(wù)方面，擔(dān)任團的工作前后的不同。統(tǒng)計表明，96％的團干部在做團的工作前僅為普通干部或工人，而離開團的崗位時卻已提拔為處級或科級干部，沒有提拔過的只占4％。

4.轉(zhuǎn)業(yè)后大多數(shù)團干部在工作能力、決策水平等方面都有一定提高。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)業(yè)后仍擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的團干部，其部門工作“具有開創(chuàng)性成績”、“基本扭轉(zhuǎn)局面”的分別占26％和31％。沒有多大變化的只有9％。大多數(shù)團干部都在轉(zhuǎn)業(yè)后受到上級領(lǐng)導(dǎo)的重用和群眾的好評。

以上4個特點，說明團的崗位對團干部的成長具有許多特殊優(yōu)勢，比較突出地培養(yǎng)了團干部的社會工作能力。同時也說明，這種優(yōu)勢在某種程度上又限制了團干部在多種成才途徑上的成長，使用干部的能力、知識、成才方向等方面都存在著很多局限性，不利于團干部的全面成長。這對傳統(tǒng)的團干部培養(yǎng)模式提出了新的挑戰(zhàn)。

值得憂慮的是，許多團干部對這種挑戰(zhàn)還缺乏心理準(zhǔn)備。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，57％的團干部對轉(zhuǎn)業(yè)的心理準(zhǔn)備不足。在轉(zhuǎn)業(yè)安置方面，81％的團干部完全由組織安排，19％是個人定向，組織協(xié)助。

調(diào)查后的啟示

啟示之一，團的崗位是培養(yǎng)人才的“沃土”。調(diào)查中，我們有一個強烈的印象，每個團干部在回顧自己成長過程時，都感到團的崗位對團干部成長、成才有著極其重要的作用和意義。如果沒有團的崗位的鍛煉，團干部成長就不會如此之大、之快。

但是，我們所面臨的社會形勢告訴我們，團干部的成長絕不會是平穩(wěn)的自然過渡。政治體制改革把競爭機制引入了政治生活的各方面，團干部的成長、成才同樣面臨競爭的選擇。公務(wù)員制度的實施，考聘制、招聘制的逐步完善，都給團干部帶來了新的考驗，優(yōu)勝劣汰更加明顯。因此，團干部要充分利用團的工作這個成長期，一邊展示自己，一邊完善自己，最大程度地完成這一時期的實踐與認(rèn)識內(nèi)容，為今后更大范圍內(nèi)的競爭奠定深厚的基礎(chǔ)。

啟示之二，團干部的培訓(xùn)工作不容忽視。誠然，團干部的成長比較快，但這更多的是一種“自然成才”，組織上采取的硬性系統(tǒng)培訓(xùn)沒有顯示充分的效果。因此，團干部的自身成長常常是任其自發(fā)性地發(fā)展，到了轉(zhuǎn)業(yè)之時，只好拾遺補缺，哪里有“空”就往哪里安排。

團干部的流動是必然的。因為共青團干部隊伍是“一潭活水”，這需要對團干部進行有計劃、有針對性的專門管理和培訓(xùn)，創(chuàng)造團干部定向發(fā)展的外部環(huán)境，形成團干部成長的合理布局。同時，要依靠組織的整體力量為團干部轉(zhuǎn)業(yè)安排鼓與呼，把團干部的轉(zhuǎn)業(yè)問題作為團干部利益的一個方面，作為共青團組織代表青年利益的一個重要前提。

啟示之三，團干部要有成才的本領(lǐng)。調(diào)查中我們感到，團干部都有強烈的成才愿望。但是，也有不少團干部空有愿望，缺乏本領(lǐng)，故在轉(zhuǎn)業(yè)后相當(dāng)一段時間內(nèi)難以適應(yīng)比共青團工作更為復(fù)雜的工作。這里的一個十分重要的原因就是缺乏專業(yè)知識和解決更廣泛社會矛盾的能力。

政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，必然對團干部的成長產(chǎn)生影響，提出新的要求。鄧小平同志指出：“今后干部的選擇，特別要重視專業(yè)知識。我們長期沒有重視，現(xiàn)在再不特別重視，就不可能進行現(xiàn)代化建設(shè)。沒有專業(yè)知識，又不認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡管你抱了很大的熱心建設(shè)社會主義，結(jié)果做不出應(yīng)有的貢獻，起不到應(yīng)有的作用，甚至還起相反作用?！边@無疑也是在職的廣大團干部需要深思的問題。圖：予群