田軍

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于銀行業(yè)而言，也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢，如何全面提高銀行業(yè)的綜合競爭實力，在市場競爭中獲得主動優(yōu)勢，進而更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，不斷提升服務(wù)能力，是當(dāng)前擺在銀行業(yè)面前的一項重要研究課題。新常態(tài)下做好銀行思想政治工作，能夠有效提升全員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強團隊凝聚力和向心力，進而為銀行業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供強大的人力支持。本文對新常態(tài)下銀行思想政治工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實踐和具體措施進行了深入研究和探索，以期為相關(guān)方面的研究提供一些參考和幫助。

十九大勝利召開，對于銀行業(yè)而言提出了新的要求，也面臨著新的機遇，國家將進一步加強宏觀調(diào)控力度，加大對銀行業(yè)的監(jiān)管力度，新常態(tài)下銀行業(yè)思想政治工作也應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)新形勢，結(jié)合當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和思想政治工作實際，探索更多的轉(zhuǎn)型升級新措施，以此推動銀行業(yè)不斷向前發(fā)展，更好地提升整體服務(wù)效能。加強新常態(tài)下銀行思想政治工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實踐與探索具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前銀行系統(tǒng)思想政治工作存在的問題分析

當(dāng)前銀行思想政治工作存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.觀念守舊，對思想政治工作的重要性認(rèn)識不足。由于受到市場大環(huán)境影響，加上本身行業(yè)競爭日益激烈，對于銀行業(yè)而言，將主要工作重心放在了如何提升業(yè)務(wù)服務(wù)能力，獲得更大的社會經(jīng)濟效益等方面，對于思想政治工作，認(rèn)識是務(wù)虛的，所以重視程度不夠，甚至都沒有專門的思想政治工作部門開展黨務(wù)等活動，往往都是由一些人員兼職從事該項工作，認(rèn)為思想政治工作和業(yè)務(wù)工作之間沒有什么聯(lián)系，只是按照上級要求按部就班地開展工作即可，這些錯誤的觀念影響了思想政治工作的有序開展，甚至使思想政治工作逐漸邊緣化，被動化。

2.員工參與度不高。受到考核壓力等影響，員工比較重視個人的工資待遇，加上個體存在很大的差異，對于思想政治工作而言需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和員工個體差異整體情況等制定完善的制度體系和保障機制，創(chuàng)新活動載體，才能提高員工參與的主動性和積極性。但是在實際執(zhí)行過程中由于制度不完善，目標(biāo)不明確，和業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系結(jié)合不緊密，導(dǎo)致員工參與思想政治活動的積極性不高，參與度較低，在價值觀教育和引導(dǎo)等方面的作用和功能發(fā)揮不到位，員工關(guān)注個人利益較多，對組織利益，大局意識等相對薄弱。

3.傳統(tǒng)的管理體制影響，加上缺乏創(chuàng)新載體，導(dǎo)致該項工作很難系統(tǒng)推進。由于對思想政治工作認(rèn)識存在偏差，導(dǎo)致活動形式簡單地停留在說服教育等方面，宣傳內(nèi)容和培訓(xùn)內(nèi)容生硬，導(dǎo)致員工認(rèn)為這些活動和工作是在浪費時間和精力，影響了參與效果。

二、新常態(tài)下銀行思想政治工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的具體措施

1.提高認(rèn)識，將思想政治工作和銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略有機統(tǒng)一。一方面要加強理念宣貫，提高全員對思想政治工作的認(rèn)識，充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體進行宣傳，讓員工感受到價值觀的存在，從而增強認(rèn)同感，另一方面要健全機制，完善思想政治工作制度體系，并建立與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的行動計劃，明確落實到人和具體形式，提高參與的積極性和主動性。

2.增強靈活性，實現(xiàn)工作和教育的有機統(tǒng)一。一方面要積極拓寬教育形式，除了進行原原本本學(xué)習(xí)和教育以外，還要充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、QQ群、郵箱等形式大力宣傳思想政治教育工作的意義，形成健康和諧、積極向上的活動氛圍。另一方面，將思想政治活動和日常業(yè)務(wù)工作等有機結(jié)合起來。通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、立足崗位做貢獻(xiàn)，鼓勵員工積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，大力加強文化創(chuàng)建活動，提高內(nèi)增效應(yīng)。探索引入情境學(xué)習(xí)、互動討論、專家論壇、辯論賽等多種形式的教育活動，豐富精神文化生活，提高整體道德素養(yǎng)和文化品味。

3.加強考核監(jiān)督，提高思想政治工作的針對性。一方面要和員工一起制定個人發(fā)展規(guī)劃，建立完善多元化考核評價機制，形成多層次職業(yè)發(fā)展通道，堅決摒棄“唯業(yè)績論”考核機制，避免陷入職務(wù)晉升、職級提拔等功利性目標(biāo)誤區(qū)，建立專業(yè)性、管理性雙通道成長路徑。另一方面要主動關(guān)心員工的生活，建立綜合性激勵機制，形成業(yè)績考核、素質(zhì)提升和薪酬相適應(yīng)的多元化薪資管理制度，大力推行品牌建設(shè)工程，引導(dǎo)全員不斷為銀行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思考、提出更多的合理化建議，并及時兌現(xiàn)獎懲，在實現(xiàn)員工個人價值的同時實現(xiàn)組織戰(zhàn)略雙贏。

總之，新常態(tài)銀行思想政治工作面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，所以應(yīng)當(dāng)主動把握機遇，以員工為中心探索性創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、載體、形式，并建立綜合性激勵評價考核機制，努力提升員工的幸福指數(shù)和參與度，促進與企業(yè)共同發(fā)展。

（作者單位：中國銀行七臺河分行）