杜建敏

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領(lǐng)域均得到了很好的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。社會發(fā)展中，建筑行業(yè)一直是不可或缺的一部分，其發(fā)展情況如何也一直備受關(guān)注，如今很多傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)無法滿足工程要求，BIM技術(shù)的應(yīng)用恰恰可以很好的解決此方面問題。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程監(jiān)理；應(yīng)用

1 引言

近年來，我國BIM應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的變化，而隨著BIM技術(shù)的全面引進，我國建筑行業(yè)也朝著信息化精益管理的模式發(fā)展，越來越多的建設(shè)單位要求項目采用使用BIM技術(shù)，這就要求項目各參建方放棄粗放式的建設(shè)方式，向精細管理的方式發(fā)展。

2 研究背景

自從1988年我國引入建設(shè)工程監(jiān)理制度開始，監(jiān)理單位便承擔(dān)著建設(shè)單位的委托，依據(jù)自身的專業(yè)能力和管理手段，保證參建項目的進度、質(zhì)量、安全符合合同要求，保證工程順利完工。BIM作為一種先進的管理模式，在我國已經(jīng)取得了很好的口碑，并逐步被大家認可。在上海中心大廈、“中國尊”等項目中采用了一種新型的“建設(shè)單位主導(dǎo)、項目各參與方共同合作的精細化的BIM管理模式”，顯著提高了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了建設(shè)成本，并縮短了工期，這讓很多人對于BIM在工程建設(shè)過程中扮演的角色越來越期待。從最開始的“3D”，到現(xiàn)如今的“6D”，BIM技術(shù)對于項目監(jiān)理的幫助也越來越大，得利于BIM技術(shù)的飛速發(fā)展，通過使用BIM技術(shù)，引入信息時代的管理模式，將項目的所有信息進行數(shù)字化處理，使用計算機的強大功能對工程相關(guān)信息進行集成化管理，從而提高工程監(jiān)理工作的準確性和高效性。

3 工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

3.1 監(jiān)理收費偏低

當前建設(shè)工程監(jiān)理收費偏低，導(dǎo)致高水平監(jiān)理人才流失嚴重，工程監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高。收費偏低的原因是多方面的：有人認為是國家監(jiān)理取費標準比較低；有人認為是工程監(jiān)理企業(yè)在投標時惡性壓價競爭的結(jié)果；有人認為主要原因還是在于業(yè)主強行壓低工程監(jiān)理費用。經(jīng)過調(diào)查研究，我們認為工程監(jiān)理收費偏低的主要原因是自身原因：目前工程監(jiān)理主要局限在施工階段，多數(shù)工程監(jiān)理停留在質(zhì)量控制方面，在投資控制和進度控制方面并沒有給業(yè)主創(chuàng)造應(yīng)有的效益，因此不可能有過高的服務(wù)費，同時監(jiān)理行業(yè)的市場飽和又決定了服務(wù)費的低下。

工程監(jiān)理存在的這些不足嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，解決這些不足，一方面需要不斷完善各種規(guī)章制度，另一方面工程監(jiān)理行業(yè)要轉(zhuǎn)型和升級，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，除了勝任施工階段質(zhì)量控制工作，還要進入工程項目全過程，提供工程項目前期咨詢、項目管理、造價服務(wù)、招標代理等服務(wù)，在成本控制、工期控制方面為業(yè)主帶來更多的效益。因此，監(jiān)理企業(yè)必須運用BIM技術(shù)提高建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)水平，不斷提高工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，增強工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力，推進工程監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.2 業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主行為不規(guī)范是一個普遍的現(xiàn)象，以前沒有實行工程建設(shè)監(jiān)理制度，由建設(shè)工程的業(yè)主成立工程指揮部等組織進行工程項目管理，由于業(yè)主不懂專業(yè)知識和管理，造成了大量的浪費并且容易滋生腐敗。我國從二十世紀八十年代末全面推行工程建設(shè)監(jiān)理制度，制定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及法規(guī)體系。工程監(jiān)理制度規(guī)定工程建設(shè)單位必須委托工程監(jiān)理單位，在施工質(zhì)量、施工工期、建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位對施工單位實施監(jiān)督。但是現(xiàn)在的實際情況是，很多業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)很多，很多指令不通過監(jiān)理工程師直接下達給工程施工承包商，委托工程監(jiān)理單位只是為應(yīng)付國家強制監(jiān)理規(guī)定而設(shè)的一個擺設(shè)，這樣監(jiān)理單位只能夾在業(yè)主與承包商之間求生存。

4 BIM在工程監(jiān)理中的應(yīng)用

4.1 應(yīng)用BIM模型對設(shè)計文件進行審查

任何工程的實施均需要監(jiān)理在圖紙設(shè)計之上，并嚴格按照圖書設(shè)計來開展施工，這就需要保證圖紙的合理性、專業(yè)性，在以往的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員單單依靠CAD軟件往往難以發(fā)現(xiàn)圖紙中的潛在問題，尤其是結(jié)構(gòu)尺寸方面，而利用BIM技術(shù)則可以很好的解決這一問題，在BIM模型下，整個設(shè)計流程可以在模擬環(huán)境下完成，相關(guān)人員主要對模型進行瀏覽，即可完成修改工作，保證設(shè)計的完善性。

4.2 應(yīng)用BIM特殊節(jié)點進行質(zhì)量控制

如今建筑工程的施工工藝越來越復(fù)雜，對工程的要求也越來越高，為了保證整個工程的質(zhì)量，并存在多個特殊節(jié)點，在BIM3D模型下，監(jiān)理人員可以實現(xiàn)對特殊節(jié)點以及關(guān)鍵施工部位進行模擬，也可以完成技術(shù)交底工作。另外，BIM技術(shù)的又一特點在于其可以實現(xiàn)可視化功能，也就可以將整個施工方案以立體化的形式展現(xiàn)在人們面前，技術(shù)人員可以將其中的重點逐步講解給施工人員。

4.3 BIM在信息、合同管理中的應(yīng)用

信息管理方面：大型建設(shè)工程項目建設(shè)全過程參與單位很多，從工程項目策劃開始，歷經(jīng)工程設(shè)計、工程招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用這樣漫長的過程，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，加上信息傳遞流程繁雜，傳遞時間長，難以避免丟失部分信息。工程監(jiān)理通過使用BIM技術(shù)，能夠集成工程建設(shè)各階段中的各種信息，并且確保這些信息能夠在各階段進行傳遞，使建設(shè)各方能獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

合同管理方面：從建設(shè)工程項目的投資策劃、工程設(shè)計、工程施工，工程項目保修等各個階段，工程監(jiān)理通過使用BIM技術(shù)，保證工程項目的造價、質(zhì)量、進度等各方面的相關(guān)信息的傳遞，建設(shè)各方能以此為平臺、數(shù)據(jù)共享、工作協(xié)同，極大程度減少合同爭議，降低索賠。

4.4 BIM在進度管理中的應(yīng)用

在工程項目的BIM模型基礎(chǔ)上，設(shè)定時間的參數(shù)，就可以實現(xiàn)該工程項目的BIM四維應(yīng)用。通過建立工程項目四維施工信息模型，將建筑物與施工現(xiàn)場三維模型與施工進度計劃相聯(lián)系，可以實現(xiàn)以月、周、天為時間坐標，按照不同的時間間距對工程施工進度進行四維模擬，能夠形象反映工程施工計劃和進度狀況，能夠在虛擬環(huán)境下檢查工程施工過程有可能發(fā)生的各種問題和風(fēng)險，同時能夠針對出現(xiàn)的問題，對工程項目BIM模型和計劃進行某些調(diào)整、修改，使施工計劃不斷優(yōu)化。在四維模型的基礎(chǔ)上加上造價信息，就得到五維施工模擬，通過相應(yīng)的施工模擬可以很好地安排人工、材料、機械的進出場時間，合理地安排工期，減少窩工短工、材料供應(yīng)問題、機械進出場等導(dǎo)致的工期延后現(xiàn)象，通過BIM技術(shù)能夠更好地對工程項目進行進度控制。

4.5 應(yīng)用BIM輔助監(jiān)理的現(xiàn)場驗收

工程的驗收往往會多個施工單位忽視，殊不知此環(huán)節(jié)對整個工程有著極大的影響作用，這是在工程正式投入使用前的最后一道關(guān)卡，以往的驗收手段會耗費一定的時間、人力和物力，在有了BIM的輔助之后，監(jiān)理人員只需要將相關(guān)的檢測儀器對照經(jīng)過審查的BIM模型，即可以對多數(shù)工程進行驗收，在此方面也可以將激光測距儀應(yīng)用其中。

5 結(jié)語

在工程建設(shè)過程中，BIM作為一種強有力的輔助工具，BIM在工程監(jiān)理中的應(yīng)用仍需要不斷地進行探索和開發(fā)，真正把BIM技術(shù)融入當前的工程監(jiān)理工作當中，還需要各方面的支持和推廣，也需要工程監(jiān)理從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)?；贐IM技術(shù)的工程監(jiān)理應(yīng)用還有很長的路要走，工程監(jiān)理企業(yè)需要高度重視，掌握BIM技術(shù)并用來指導(dǎo)監(jiān)理工作，使工程建設(shè)項目能夠更好地建設(shè)。

參考文獻：

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