付晨星

摘 要：近年以來，我國土木工程建設行業(yè)的發(fā)展逐步加快，而建筑同行之間的競爭也變的更加激烈，建筑工程的技術(shù)資料是整體工程竣工核定必要的條件之一，也是房屋建設檔案管理的重要組分之一。建筑技術(shù)的管理是建設管理項目工程中很重要的一部分，有效的建筑工程技術(shù)管理可以提升建筑的工程質(zhì)量，也可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在建筑施工中，需要實施科學合理的技術(shù)管理，讓設計部門和施工部門共同發(fā)展，本文結(jié)合建筑技術(shù)管理工作中應當注意的問題對其深入探討，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；技術(shù)問題；管理問題

1 前言

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，建筑工程的技術(shù)管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程的質(zhì)量及其服務水平隨著社會進步而不斷攀升，建筑隊的施工需要在滿足項目建設使用功能的基礎(chǔ)上進行，并且加快施工速度，保障工程質(zhì)量。所謂建筑工程技術(shù)的管理是包括技術(shù)管理、檔案管理以及技術(shù)培訓等多方面的發(fā)展需求的，其基本任務也在于通過貫徹國家技術(shù)改革政策發(fā)展以及相關(guān)的執(zhí)行標準，較為明確的劃分責任技術(shù)，保證工程的質(zhì)量，提出新的施工技術(shù)水平。

而在當前我國的建筑工程領(lǐng)域，各種各樣的新型材料以及施工技術(shù)如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術(shù)材料對于建筑工程的技術(shù)管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進行，需要確保成本、質(zhì)量以及安全這三者的統(tǒng)一發(fā)展，而項目管理也不斷的加強工程技術(shù)管理，通過企業(yè)開展有效的工程技術(shù)管理工作來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化發(fā)展，讓施工現(xiàn)場工作可以有效展開，降低資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 目前技術(shù)管理中存在的問題

雖然當前我國許多建筑企業(yè)隊建筑工程的技術(shù)管理有所重視，但究竟怎樣對其科學的管理，許多企業(yè)還是處在摸索的階段，難免有問題和錯誤發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 建筑項目中的基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理不到位

建筑項目中的基礎(chǔ)工程主要是進行地基的建設，當前我國部分企業(yè)尾尋求建筑項目的完成率而忽視對于防護工程的建設，對基坑的開挖不采取保護或者支護十分簡陋等等，這樣導致基礎(chǔ)工程在建設過程中存在大量安全隱患，從而出現(xiàn)基坑坍塌的現(xiàn)象，對施工人員的安全來說十分不利，這種現(xiàn)象的原因在于技術(shù)管理人員工作不到位，沒有對整體質(zhì)量進行把控，讓基礎(chǔ)工程出現(xiàn)問題。

2.2 建筑項目中模板技術(shù)管理不到位

當前我國建筑領(lǐng)域施工的模板技術(shù)主要包括木質(zhì)模板和鋼質(zhì)模板，相比來說前者雖然使用周期短，相對較容易出現(xiàn)拼裝不嚴格和變形的問題。但鋼質(zhì)模板也可能會出現(xiàn)連接不夠牢固的現(xiàn)象。處理這些問題都需要技術(shù)管理部門進行。因此有些建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理不到位導致上述問題產(chǎn)生，從而導致工程的延期。

一般來說，在模板制作完備之后要加入鋼筋，對于鋼筋的技術(shù)管理也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的。首先鋼筋的質(zhì)量需要過關(guān)，不能夠只為了節(jié)省資本而選取銹蝕鋼材，這樣制作出來的鋼筋沒有足夠的拉力和強度，在制作技術(shù)上也存在技術(shù)不落后的問題。在模板技術(shù)中最為重要的就是混凝土施工技術(shù)問題，一些建筑企業(yè)過于輕視混凝土技術(shù)，而導致許多混凝土不達標、被浪費。出現(xiàn)這類問題的原因也在于技術(shù)管理的力度不到位。

2.3 建筑項目中的砌體技術(shù)問題

砌體是通過運用砂漿以及塊體，經(jīng)過砌筑而形成的柱子、墻結(jié)構(gòu)。整體來說包括石砌體和墻板砌體結(jié)構(gòu)，其在建筑中有著舉足輕重的地位，并且當前我國禁用紅磚材料，大范圍推廣多孔磚，砌體技術(shù)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，怎樣在當前時代的發(fā)展中應對這些改變，調(diào)整生產(chǎn)和技術(shù)管理，都是相關(guān)責任人員需要考慮的問題。

3 提高建筑工程技術(shù)管理水平對策措施

3.1 明確技術(shù)管理的職責，建立健全管理制度

工程的技術(shù)管理工作首先應當由項目管理部門進行引導完成，而項目管理部門是整個項目工程的核心，建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術(shù)管理工作的保障。在這方面首先要求管理人員不斷的持之以恒自我提升，施行民主制的科學管理，并且定期組織全民進行討論，更新技術(shù)管理規(guī)范，達成整體共識；其次需要建立多級的技術(shù)管理機構(gòu)，明確不同機構(gòu)的技術(shù)管理責任制，將責任切實落實到員工中；最后要實現(xiàn)依法治理企業(yè)的目標，明確各個施工階段中各部分的施工要求和職責，整體明確各個技術(shù)崗位的人員責權(quán)，明確技術(shù)管理人員在項目中的地位。

3.2 強化工程技術(shù)資料管理

建筑企業(yè)應當充分的認識到工程技術(shù)資料、文檔的管理是整體技術(shù)管理的命脈所在，并進一步深入對工程技術(shù)資料整體的把控。建立工程資料管理的規(guī)章制度，運用專業(yè)資料員進行資料整理，同時督促相關(guān)部門安裝規(guī)定的技術(shù)管理設備，及時的上交工程管理材料，以確保項目工程技術(shù)資料的完整性，除此之外，企業(yè)需要加強宣傳的力度，讓全體施工人員感受到工程技術(shù)資料的重要性，在加強檢查和監(jiān)督整體力度的同時發(fā)展工程技術(shù)資料管理水平。

3.3 加強技術(shù)人才管理

建筑企業(yè)應當加強對于技術(shù)人才的管理，并且選聘合適的人才進行企業(yè)技術(shù)管理的針對性培訓，增強人才整體的素質(zhì)以及業(yè)務能力，讓企業(yè)的個人能力和人才資源得到最為有效的利用，技術(shù)管理人才培養(yǎng)是建筑工程技術(shù)管理的核心所在。首先企業(yè)應當制定較為嚴格的聘用制度，依據(jù)技術(shù)管理崗位的需求進行技術(shù)管理人員的招收，而對于內(nèi)部的人員也要進行全面的權(quán)衡，綜合考量之后再選取；其次需要讓技術(shù)管理人才掌握最先進的工藝技術(shù)知識，引導他們運用新型施工方式進行現(xiàn)場的施工，提升建筑產(chǎn)品附加價值，整體增強企業(yè)競爭力。最后可以與當?shù)氐母咝ｉ_展合作發(fā)展，建立高校的人才儲備庫，企業(yè)為學生提供實習基地，學校為企業(yè)輸送人才，整體上形成一個良性循環(huán)，并通過企業(yè)的實習培訓來讓學生的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)進一步提升。

3.4 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)應當徹底的將其老舊的觀念改變，在日常工作中創(chuàng)設新的工作環(huán)境，并且引進現(xiàn)金技術(shù)管理辦法以及管理經(jīng)驗，提升員工學習知識技術(shù)的積極性，整體提升技術(shù)管理人員在管理上的創(chuàng)新能力，通過組織定期的培訓等方式進行自身水平的提升；而其次，可以有效的運用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)將物聯(lián)網(wǎng)引進施工網(wǎng)絡計劃中，隨時的獲取現(xiàn)場施工環(huán)境和人員的動態(tài)信息，對施工現(xiàn)場進行實時的引導以及控制。項目的控制中心也可以依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞信息進行優(yōu)化，讓其工料配置更加合理，達到管理的優(yōu)化。

4 結(jié)語

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，建筑工程的技術(shù)管理水平也在不斷提升，而形成建筑企業(yè)的核心競爭力，而在當前我國的建筑工程領(lǐng)域，各種各樣的新型材料以及施工技術(shù)如雨后春筍一樣生長，更多更新的技術(shù)材料對于建筑工程的技術(shù)管理有更高的要求。而為了保障工期正常的進行，需要確保成本、質(zhì)量以及安全這三者的統(tǒng)一發(fā)展，項目管理部門是整個項目工程的核心，因此建立健全科學的制度管理是有效開展多項技術(shù)管理工作的保障。

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