田德鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程質(zhì)量的要求也在不斷提高，因此傳統(tǒng)的粗狂型的管理模式已經(jīng)不在適用于當(dāng)今建筑工程的需要了，因此十分有必要實(shí)行精細(xì)化管理。實(shí)踐表明通過精細(xì)化管理可以有效的提高工程的整體施工質(zhì)量，所以需要企業(yè)重視起精細(xì)化管理的作用，不斷完善管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

1 引言

建筑工程項(xiàng)目通過進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工作過程中，要大力推行精細(xì)化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

2 精細(xì)化管理及意義

2.1 精細(xì)化管理概念

建筑工程精細(xì)化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會(huì)分工明細(xì)化的一種必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代管理學(xué)中，認(rèn)為管理分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次上規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。在精細(xì)化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”等要素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而在工程管理中，主要通過對(duì)人員，材料以及制度的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力的提高。

2.2 精細(xì)化管理意義

就目前來看，我國的大多數(shù)建筑工程都具有體量大，施工周期比較長同時(shí)施工技術(shù)組成比較復(fù)雜等特點(diǎn)，而正是因?yàn)橛羞@些特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程項(xiàng)目中安全隱患比較多，因此施工管理尤為重要。而且隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，人們對(duì)于工程的建設(shè)周期要求越來越短，因此要想企業(yè)可以保質(zhì)保量同時(shí)按時(shí)完成工程任務(wù)，就必須采用精細(xì)化管理，如果在實(shí)際施工過程中，沒有實(shí)行精細(xì)化管理，很容易忽視工程的危險(xiǎn)因素，一旦發(fā)生危險(xiǎn)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使得工程不能按時(shí)完工，因此在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 建筑施工管理中存在的問題

3.1 施工進(jìn)度管理問題

目前，工程的建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多，而很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往在一個(gè)工程還沒有完全竣工的時(shí)候就已經(jīng)將主要的施工團(tuán)隊(duì)趕往另外一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象，這樣盲目追趕工期的現(xiàn)象很容易造成工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這給工程帶來了很大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在工程施工過程中，其施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)，因此在實(shí)際施工過程中，施工操作不夠規(guī)范，遇到一些突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，這就使得施工質(zhì)量不能得到保證，隨著城市的不斷發(fā)展，工程的要求越來越高，這對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，但是就目前施工人員的素質(zhì)顯然是不能勝任的，這就給工程的整體質(zhì)量差生了一定的影響。

3.3 施工管理體系不足

由于工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，這就使得企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累不足，管理水平還不高，管理體系也還不完善，因此在實(shí)際施工過程中，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，使得工程的質(zhì)量不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。另外在施工過程中，其質(zhì)量問題大多都是隱性的，在被發(fā)現(xiàn)之前隱蔽的時(shí)間比較長，而且即使被發(fā)現(xiàn)也會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的人力、物力上的損失，而如果沒有被發(fā)現(xiàn)，則會(huì)對(duì)工程的整體安全帶來巨大的隱患，這都是由于施工管理體系不完善，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，因此必須重視工程的管理問題。

4 提高建筑工程施工管理精細(xì)化管理措施

4.1 健全精細(xì)化管理機(jī)制

要想提高建筑工程施工管理水平，不僅需要施工人員的自覺，還須提出強(qiáng)制性措施。制定行為規(guī)范、工程指標(biāo)。盡量減少不規(guī)范的施工操作，要求所有施工人員嚴(yán)格遵守建筑施工規(guī)定的施工程序，嚴(yán)格控制各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工工藝，確保該技術(shù)能夠全面的落實(shí)到位，充分的發(fā)揮其作用，此外，監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，一定嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。如此一來，從基層到管理形成了一套完整的體系，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還降低了建設(shè)成本。

4.2 做好材料的保管與驗(yàn)收工作

在建筑工程施工過程中，施工材料可以直接影響到工程的施工質(zhì)量，一個(gè)建設(shè)工程，不管采用多么先進(jìn)的施工技術(shù)，如果施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么施工質(zhì)量一定不會(huì)達(dá)標(biāo)。因此必須重視材料的管理，在采購環(huán)節(jié)，要根據(jù)工程的實(shí)際需求，選擇既能符合工程要求又經(jīng)濟(jì)的施工材料，同時(shí)要有專業(yè)的檢查人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。此外在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)施工材料進(jìn)行保管，以防止一些外界因素導(dǎo)致材料受到損害，從而影響到工程的施工質(zhì)量。

4.3 科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加大監(jiān)管力度

科學(xué)組織和施工的措施主要有以下幾點(diǎn)：首先在工程施工之前要對(duì)施工現(xiàn)在進(jìn)行仔細(xì)的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境制定有針對(duì)性的施工方案；其次對(duì)工程的整體規(guī)模以及工程量進(jìn)行分析，并評(píng)估其施工難度，然后根據(jù)這些測(cè)算結(jié)果制定施工進(jìn)度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學(xué)性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺(tái)一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實(shí)遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。

4.4 提高施工、設(shè)計(jì)人員質(zhì)量管理意識(shí)

在建筑工程中，施工技術(shù)是核心要素，一項(xiàng)工程的質(zhì)量在很大程度上取決于施工技術(shù)水平，而工程的一些性質(zhì)以及特征等則取決于施工設(shè)計(jì)，因此要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，就必須提高施工人員以及設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量意識(shí)，尤其是施工人員，要樹立起質(zhì)量管理意識(shí)，使在實(shí)際工作中能夠自覺的注意施工質(zhì)量，并能夠自覺的對(duì)一天的工作進(jìn)行整理，以提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于設(shè)計(jì)人員愛說，要善于和施工人員交流，討論建筑工程的設(shè)計(jì)方案是否有漏洞，并積極探討如何提高施工技術(shù)水平，只有設(shè)計(jì)人員和施工人員全部都意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能夠有效的提高工程質(zhì)量。

4.5 采用信息化管理技術(shù)

當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)掌握實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)資料，并對(duì)施工情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠(yuǎn)程終端設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行遙控，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序。同時(shí)，管理人員可以利網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，獲得解決問題的方法，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細(xì)化管理提供有利的技術(shù)條件。

5 結(jié)束語

隨后我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市化的進(jìn)程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但是市場(chǎng)競(jìng)爭也更加激烈，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強(qiáng)建筑工程的施工管理，只有對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，才能夠提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃靚.淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2016（3）：141.

[2] 趙曉光.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].建設(shè)科技，2016（6）：94～95.

[3] 文紀(jì)元.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J].低碳世界，2016（9）：158～159.

[4] 陳辰，沈曉露.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理剖析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：171.

[5] 徐科.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：149.