李文強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，城市的外貌也在不斷地發(fā)生改變，這與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展是密不可分的，因此國家高度重視建筑行業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段隨著建筑工程數(shù)量逐漸增多進而帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在城市建筑工程施工項目數(shù)量不斷增多的過程中，信息化管理建設(shè)作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)也越來越引起國家和社會的高度重視。因此本文主要分析建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)，并對其進行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；信息化管理

1 引言

建筑工程的不斷開展在極大程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此國家高度重視建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟力量的重要支柱，也是我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的象征，在我國還有許多大規(guī)模的工程項目等待著被開發(fā)與擴建。然而在建筑過程中，建筑工程的質(zhì)量與信息化管理建設(shè)有著不可分割的關(guān)系。因此建筑行業(yè)要加強對施工項目中信息化管理建設(shè)研究的重視。

2 建筑工程中信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟社會的到來，雖然讓建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是由于發(fā)展過快導(dǎo)致施工項目中的信息化管理建設(shè)出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，第一軟件與施工管理策略出現(xiàn)偏差。在施工項目中大部分的工作內(nèi)容都是圍繞著軟件所進行的，如果軟件與施工項目出現(xiàn)脫節(jié)的情況，就會給工程項目前期施工帶來許多麻煩。第二，沒有明確信息化管理建設(shè)的作用。建筑工程在施工過程中管理層對于信息化的認識不足，讓信息化管理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因此，建筑工程想要解決當前信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀，就必須加強對工程項目中信息化管理建設(shè)的重視，只有這樣才能為建筑工程在以后的發(fā)展道路奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 完善施工項目中信息化管理建設(shè)的主要途徑

3.1 實施信息管理一體化

建工項目中有許多施工環(huán)節(jié)，前期的準備工作也是非常復(fù)雜的，其中包括建筑圖紙的設(shè)計、工程項目的規(guī)劃圖和前期施工預(yù)算等，這些步驟的數(shù)據(jù)都是很龐大的，進而實施信息管理一體化是工程項目中所要考慮的首要問題。實施信息管理一體化，一方面有助于工程項目中的數(shù)據(jù)處理，提高建筑工程的施工效率。另一方面讓企業(yè)的管理層能夠更加清楚的看到建筑工程中重要數(shù)據(jù)，以便對整個工程進行優(yōu)化分析。由此可以看出試試信息管理一體化對于施工項目是至關(guān)重要，兩者之間是密不可分的，所以企業(yè)只有讓工程中的信息管理實現(xiàn)一體化，才能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟市場中的競爭力，進而讓建筑企業(yè)的發(fā)展道路變得更加通暢無阻。

3.2 創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

建筑工程中的信息化管理主要來源于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)對企業(yè)中的重要信息進行處理。例如，第一，在建筑工程施工過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)創(chuàng)建施工項目的信息數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)庫進行分析和處理，這樣不僅可以讓建筑工程中的信息實現(xiàn)共享，而且還可以讓企業(yè)的管理層能夠?qū)π畔⑦M行集中處理，進而幫助工程項目順利的實施。第二，建筑工程中的施工員工可以通過相關(guān)的信息設(shè)備提高自身的工作效率，并且員工之間可以信息交流，進而提高自身的專業(yè)技術(shù)。建筑工程中的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)主要包含客戶端、數(shù)據(jù)庫、后臺服務(wù)器三個體系，通過這三個體系讓建筑工程中施工項目的整體框架更加明顯，同時也為企業(yè)信息的安全提供了保障。因此建筑企業(yè)要創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，這樣一方面加強了員工與管理層之間的交流，補填工作中的不足；另一方面提高了施工項目的工作效率。

4 建筑工程施工項目中信息化管理的應(yīng)用

4.1 信息化管理在前期的施工準備工作的應(yīng)用

建筑工程的施工前期需要進行大量的數(shù)據(jù)處理， 其中包括施工材料的數(shù)量、人員的調(diào)動以及資金的分配等問題，這些問題都可以通過信息化管理進行解決。比如，施工技術(shù)人員和信息管理人員進行信息溝通，就可以了解彼此需要的信息，通過這些信息才能幫助施工項目能夠安全有效的進行；管理層在前期的施工過程中，通過信息化管理可以對工程項目的了解更進一步，進而實現(xiàn)信息管理中的動態(tài)管理。在建筑工程施工項目的前期，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以必須加強信息化管理找出施工項目中出現(xiàn)的問題，并且制定相關(guān)的策略，以便在施工項目后期的信息處理能夠更加便捷。

4.2 信息化管理在建筑企業(yè)管理層的應(yīng)用

建筑企業(yè)中工程項目管理層主要分為業(yè)務(wù)總監(jiān)和承包商，然而通過信息化管理可以讓這兩個部門之間的工作信息交流更加順暢，不會出現(xiàn)由于信息數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的工作失誤。在企業(yè)管理層中主要應(yīng)用信息化管理的包括檔案、財務(wù)、經(jīng)營策劃等部門，這些部門通過信息化管理一方面能夠及時的掌握工程中的進度、資金流入方向、成本等主要信息，另一方面可以讓企業(yè)管理層能夠制定有效的施工策略，進而幫助建筑企業(yè)的施工進程能夠順利的進行。

4.3 項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

4.4 施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。 工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。 工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

5 結(jié)語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展促進了我國經(jīng)濟社會的不斷建設(shè)，建筑行業(yè)發(fā)展的核心就是施工項目中的信息化管理建設(shè)。因此為了提高建筑工程施工項目的作業(yè)效率，必須重視信息化管理建設(shè)，這樣一方面可以為我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，另一方面也可以為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展創(chuàng)造一片宏偉的藍圖。

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