江瀚

最近小米上市已經(jīng)近在眼前，無論是登陸港股，還是回歸國(guó)內(nèi)CDR，小米都會(huì)成為一段時(shí)間內(nèi)最為引人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在小米上市的紅紅火火之后，小米到底有什么風(fēng)險(xiǎn)隱憂值得我們關(guān)注呢？

紅火背后的風(fēng)險(xiǎn)隱憂

其實(shí)誰也不會(huì)想到，經(jīng)歷多次起伏，雷軍可以把一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司帶到了上市的地步，但是小米真的做到了，小米的風(fēng)頭正盛，讓大家對(duì)這只風(fēng)口上的豬可以說是欽佩不已，但是在欽佩的背后小米有什么真正的風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注呢？

一是專利正在成為小米永遠(yuǎn)的痛。小米手機(jī)的成功可以說既是偶然也是必然，小米手機(jī)的成功在于其并不需要自己制造，只要擁有制造業(yè)的整合能力就能夠讓代工廠商為自己生產(chǎn)出手機(jī)，這樣的手機(jī)能用嗎？沒有問題。這樣的手機(jī)能賣到國(guó)外嗎？專利保護(hù)不強(qiáng)的國(guó)家可以。這也是為什么小米的手機(jī)在印度銷量極好，卻完全沒法進(jìn)入美國(guó)的原因，因?yàn)樯婕暗教嗟膶＠麊栴}，小米究竟有何應(yīng)對(duì)良方？

二是手機(jī)業(yè)務(wù)一家獨(dú)大的隱憂。仔細(xì)分析小米的招股說明書就會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的收入中來自硬件的占比超過了90%以上，其中手機(jī)業(yè)務(wù)收入為805.64億元，占總體營(yíng)收的比例高達(dá)70.3%，如此高昂的手機(jī)業(yè)務(wù)費(fèi)用，讓小米出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，這個(gè)問題就是跛腳巨人難題，手機(jī)作為一個(gè)公認(rèn)的紅海領(lǐng)域，而且消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨消費(fèi)者興趣轉(zhuǎn)換很快的問題，無論是之前的諾基亞、摩托羅拉，還是現(xiàn)在的三星，隕落和崛起都在轉(zhuǎn)瞬之間，所以任何一家企業(yè)以手機(jī)為絕對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)都非常大。

三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)能否獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。小米一直都在強(qiáng)調(diào)自己是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是一家硬件公司，但是我們?cè)谛∶渍泄烧f明書中看到的是小米的IoT業(yè)務(wù)與生活消費(fèi)品的營(yíng)收為234.48億元，占總營(yíng)收的比例為20.5%，雖然也還說得過去，但是仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中主要依賴于MIUI的廣告，但是MIUI就是與小米手機(jī)業(yè)務(wù)直接捆綁，從某種意義上來說，MIUI基本不具備獨(dú)立生存能力，這樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的確問題不小。

小米如何破解風(fēng)險(xiǎn)難題？

面對(duì)著小米現(xiàn)階段如此巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在小米繁花似錦，烈火烹油的外表之下，如何破解這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就成為了小米能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

研究小米的策略，我們發(fā)現(xiàn)：

一是構(gòu)建專利防火墻。專利問題小米從來都沒有忽視過，最近幾年小米一直都在努力收購(gòu)英特爾和博通的專利，并且不斷加大自主研發(fā)的力度，就是為了降低專利侵權(quán)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是這種做法離真正構(gòu)筑專利防火墻還很遠(yuǎn)，小米要做的還很多。

二是全面建設(shè)硬件帝國(guó)。對(duì)于小米來說，小米生態(tài)圈的企業(yè)其實(shí)非常眾多，無論是小米手環(huán)，還是小米空氣凈化器，甚至小米電飯煲都有可圈可點(diǎn)之處，但是這些硬件能否構(gòu)建起自身的優(yōu)勢(shì)，乃至于反哺小米就是真正的考驗(yàn)了。

三是構(gòu)造自己的互聯(lián)網(wǎng)體系。小米做過社交軟件米聊，也做過游戲的聯(lián)運(yùn)，但是這些都不能算很成功，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域小米急缺一個(gè)突破口，只有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建起類似于阿里的電商、騰訊的社交、螞蟻的金融、美團(tuán)的生活這樣的體系，小米才能夠真正被稱為互聯(lián)網(wǎng)公司。

上市對(duì)于小米來說僅僅是個(gè)起點(diǎn)，遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，小米所需要做的東西還有很多很多。