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        劉姝威炮轟事件帶熱獨(dú)董圈

        2018-05-14 21:32:15李健
        證券市場紅周刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:獨(dú)董寶能華潤

        李健

        萬科獨(dú)董劉姝威的一篇“炮轟”華潤和寶能“違規(guī)”交易的文章,遭到華潤斷然否認(rèn),寶能的沉默以對(duì)。在獨(dú)董圈,關(guān)于獨(dú)董該如何履職成為一時(shí)熱議。

        有獨(dú)董在接受《紅周刊》記者采訪時(shí)表示,此事件反映了獨(dú)董在履職中存在的忽視正常程序,對(duì)自身權(quán)利義務(wù)模糊的現(xiàn)象。

        劉姝威的尷尬

        劉姝威用幾百字終結(jié)“藍(lán)田神話”,使其成為A股最受敬畏的女人。此次劉姝威引起關(guān)注,還是因?yàn)樗摹拔淖帧薄K谧罱奈恼轮兄赋觯?015年華潤置地把土地出讓價(jià)109億元的地塊以4億多元轉(zhuǎn)讓給寶能。但實(shí)際上,華潤置地在此項(xiàng)交易中取得出售收益4.28億港元——這不是出售價(jià)格。

        就此,中恒星光董事總經(jīng)理韓毓祥對(duì)《紅周刊》記者表示,“華潤和寶能的詳細(xì)交易信息,沒有達(dá)到上市公司相關(guān)信息披露的標(biāo)準(zhǔn),但交易一定是通過正規(guī)的評(píng)估機(jī)構(gòu)、以及會(huì)計(jì)審計(jì)的。涉及國有資產(chǎn)買賣,也會(huì)在國資委備案,經(jīng)過國資委審計(jì)的?!?/p>

        如果數(shù)據(jù)錯(cuò)誤令人遺憾,更大的尷尬是獨(dú)董圈在議論劉姝威作為萬科的獨(dú)董是否跳出了規(guī)則邊界。

        國務(wù)院國資委法律顧問劉紀(jì)鵬在接受《紅周刊》采訪時(shí)提出了一個(gè)建議和兩點(diǎn)希望:“劉姝威教授愛憎分明,在資本市場赫赫有名。這次出現(xiàn)偏差,但劉姝威教授刪除了文章,我建議華潤不要深究。同時(shí)希望劉姝威教授首先在專業(yè)性上要更加謹(jǐn)慎,其次還要找到一個(gè)更適合的建言獻(xiàn)策的方法來發(fā)揮獨(dú)董的作用,不能越過監(jiān)管的界限?!?/p>

        萬達(dá)旗下公司的一位獨(dú)立董事在接受《紅周刊》記者采訪時(shí),也指出了履職的程序錯(cuò)誤?!罢G闆r下,獨(dú)董對(duì)公司經(jīng)營有建議,需要向董事會(huì)提交議案,如果未得到答復(fù),獨(dú)董有權(quán)提議召開董事會(huì)審議,最終的結(jié)果再交由股東大會(huì)投票。如果這套履職機(jī)制失靈,獨(dú)董還可向證監(jiān)會(huì)或交易所反映情況。但劉姝威繞開正常程序,到媒體上發(fā)言,是忽視了權(quán)利的使用規(guī)則?!?/p>

        該人士還指出:“身為獨(dú)董,如果因?yàn)槠溲哉撘鸸蓛r(jià)大幅波動(dòng),我認(rèn)為是不合適的,且違規(guī)的。作為萬科的獨(dú)董,劉姝威在媒體上公開指責(zé)大股東,萬科董事會(huì)沒有做出回應(yīng),存在縱容、指使的嫌疑?!?/p>

        劉姝威本意是維護(hù)中小股東的利益,但在上述分析人士看來,劉姝威這樣的做法是邏輯悖論,因?yàn)榇蠊蓶|遭受損失,中小股東只會(huì)更慘。

        誰在做上市公司獨(dú)董?

        一般來說,獨(dú)董是某個(gè)領(lǐng)域的專家,為上市公司提供專業(yè)意見,A股上市公司中就有很多學(xué)術(shù)界的知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事。

        例如天風(fēng)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉煜輝就是江蘇銀行、鍵橋通訊和中原傳媒的獨(dú)立董事,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,獨(dú)董原則上最多在5家上市公司兼任此職。此外,上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授顏延擔(dān)任江蘇銀行、金楓酒業(yè)、江蘇租賃和寶鋼包裝的獨(dú)立董事;華東政法大學(xué)教授陳岱松擔(dān)任納川股份、浦東建設(shè)和晶華新材的獨(dú)立董事。

        除了學(xué)術(shù)界的人士,還有金融從業(yè)人員在上市公司擔(dān)任獨(dú)董,例如北京洪泰同創(chuàng)投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人盛希泰擔(dān)任華誼兄弟和浪潮軟件獨(dú)立董事。

        獨(dú)立董事可能是飽受爭議的一群人,有時(shí)候稱之為“花瓶董事”“人情董事”,但具體情況還要看公司和獨(dú)董個(gè)人,有些獨(dú)董盡職盡責(zé)完成了監(jiān)督和輔助工作。以陳岱松為例,2016年陳岱松親自出席了報(bào)告期內(nèi)公司1次股東大會(huì),出席了6次董事會(huì)會(huì)議,未有缺席。在報(bào)告期內(nèi),對(duì)于關(guān)聯(lián)方占用公司資金等4項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見;2016年對(duì)公司實(shí)地考察、溝通。

        在采訪中,擔(dān)任過上市公司獨(dú)董的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《紅周刊》記者表示,在上市公司現(xiàn)行的制度安排下,外部獨(dú)立董事無論如何都是外人,由于接觸的信息有限,很難進(jìn)行全面監(jiān)督或指導(dǎo)。比較規(guī)范的上市公司,對(duì)于獨(dú)立董事比較重視,獨(dú)立董事就可以很好地履職,發(fā)揮作用。有的上市公司,聘請(qǐng)獨(dú)立董事僅僅是為了滿足監(jiān)管層的要求,獨(dú)立董事就成了花架子。

        《紅周刊》記者向劉姝威、華潤置地以及寶能三方核實(shí)其最新表態(tài),但截至發(fā)稿時(shí)未獲各方回應(yīng)。

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