陶軍

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，高等教育的發(fā)展突飛猛進(jìn)，高?；üぷ髯鳛閷W(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也發(fā)揮著重要的作用，因此，做好基建工作，加強(qiáng)基建工程施工管理尤為重要，通過分析高校基建工程施工管理中存在的問題，提出有效的高校基建工程施工管理及控制策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以此展開研究，希望通過研究，可以為高?；üこ淌┕す芾砉ぷ鞯拈_展提供一些建議與思考，達(dá)到加強(qiáng)高?；üこ淌┕す芾硇Ч哪康摹?/p>

一、高?；üこ淌┕す芾泶嬖诘膯栴}

高?；üこ淌┕す芾泶嬖谥^多的問題，影響了高校基建工程施工管理效果，下面，針對高?；üこ淌┕す芾泶嬖诘膯栴}進(jìn)行詳細(xì)的闡述。第一，合同簽訂不規(guī)范?；?xiàng)目合同經(jīng)常會出現(xiàn)合同簽訂不規(guī)范問題，影響了基建管理效果。合同是承包方與學(xué)校建立的具有法律效力的文書，是基建工程的進(jìn)度，造價，質(zhì)量等方面控制的重要依據(jù)，因此，合同發(fā)揮了重要的作用。但是，合同簽訂并不規(guī)范是一個較為常見的問題，在高校基建工程施工過程中十分常見，嚴(yán)重影響了高?；üこ淌┕すぷ鞯捻樌麑?shí)施。合同簽訂不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，合同涵蓋內(nèi)容不全，對一些需要涵蓋的工程招標(biāo)，設(shè)備購入，檢查勘察等內(nèi)容并未進(jìn)行規(guī)范，內(nèi)容不夠完善，影響了合同的有效性。另一方面，合同簽訂不規(guī)范，對一些細(xì)節(jié)問題并沒有闡述，存在許多漏洞，合同并不嚴(yán)謹(jǐn)。第二，參與部門較多，意見難以達(dá)成一致。在高等院?；A(chǔ)工程建設(shè)過程中，會有多個部門參加，審計(jì)部門，施工處，監(jiān)理，基建處等部門都需要參與，但是，受到項(xiàng)目流程復(fù)雜性的影響，各個部門的側(cè)重點(diǎn)不同，意見難以統(tǒng)一，極易出現(xiàn)施工問題，不利于施工工作的順利開展。

二、高?；üこ淌┕す芾砑翱刂撇呗?/p>

（一）嚴(yán)格按照合同進(jìn)行操作

在高校基建工程施工管理及控制過程中，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行操作尤為重要，是保證合同簽訂的有效性，確保合同可以作為施工依據(jù)的關(guān)鍵，因此，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工操作尤為重要，發(fā)揮著重要的作用。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行操作需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要提高合同簽訂人員的專業(yè)性。合同簽訂人員需要明確合同簽訂的流程與重點(diǎn)，保證合同簽訂的規(guī)范性，提高合同的有效性，確保合同中的文字，內(nèi)容，清晰嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款規(guī)范合理。第二，需要根據(jù)實(shí)際情況，對合同進(jìn)行修改與補(bǔ)充。在合同簽訂過程中，極易出現(xiàn)一些始料未及的事，很容易出現(xiàn)突發(fā)情況，影響合同的順利實(shí)施，針對此情況，需要對合同進(jìn)行及時修改補(bǔ)充，對合同進(jìn)行不斷地完善，明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工操作，確保施工管理的合理性。

（二）做好圖紙會審工作

圖紙會審是基建工程施工前的重要工作，通過圖紙審查，可以明確工程施工單位，以及基建管理部門，可以深入了解設(shè)計(jì)內(nèi)容與設(shè)計(jì)重點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與合理性，保證工程的順利實(shí)施。做好圖紙會審工作需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要充分了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要點(diǎn)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)圖中存在的遺漏與不足，解決建筑，暖通，結(jié)構(gòu)，水電等各類圖紙之間存在的問題，有效開展圖紙會審工作，確保圖紙會審工作的順利開展。第二，需要建立圖紙會審監(jiān)督工作，將責(zé)任明確到個人，在組織力量會審的過程中，組織圖紙會審工作，并及時通知設(shè)計(jì)單位，建立單位，施工單位共同參加圖紙會審工作，將設(shè)計(jì)意識，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，材料選擇等內(nèi)容呈現(xiàn)出來，對疑難問題進(jìn)行詳細(xì)的說明，發(fā)揮圖紙的重要作用，節(jié)約投資與工期，確保圖紙會審工作的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)各部門之間的溝通

加強(qiáng)各個部門之間的溝通，是消除分歧，解決各部門意見難以統(tǒng)一問題的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)各部門之間的溝通，可以進(jìn)行意見的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作的順利實(shí)施。一方面，在加強(qiáng)各部門溝通過程中，可以盡量實(shí)現(xiàn)意見的統(tǒng)一，可以對問題進(jìn)行一次性分析解決，盡可能保證施工方案的有效性與合理性。以便保證工程的順利實(shí)施。另一方面，加強(qiáng)各部門之間的溝通，將意見統(tǒng)一在一定范圍內(nèi)，可以減少后期管理工作的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)工程建設(shè)與管理，為工程的順利開展創(chuàng)造有利的條件，保證工程質(zhì)量。例如，在簽訂合同時加強(qiáng)各部門之間的溝通，就可以保證合同的規(guī)范性，注重細(xì)節(jié)處理。在選擇材料時加強(qiáng)各部門之間的溝通，可以選擇經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的材料，保證施工效果。

三、結(jié)語

高校的基建設(shè)施規(guī)模，直接影響到高校的形象，甚至影響到高校的地位，可以不夸張的說，高校的規(guī)模是高校的一張隱形的名牌，因此，擴(kuò)充高校規(guī)模，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，注重基建工程施工管理及控制尤為重要，直接關(guān)系到高校的發(fā)展，發(fā)揮著重要的作用。（作者單位為武漢大學(xué)基建管理處）