袁德承

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)組織形式都朝著大型集團方向發(fā)展，但企業(yè)財務風險的傳導性和危害性相比以往更強了，同時財務風險負擔發(fā)生的可能性會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、組織層級的復雜化發(fā)展而大大增加。本文就從企業(yè)財務風險管理框架設計原則入手，對該框架的構(gòu)建層次進行探討并提出一些優(yōu)化建議。

一、企業(yè)財務風險管理框架設計原則

首先是基礎性原則，即在構(gòu)建財務風險管理框架的過程中要充分考慮開展財務管理工作的任務環(huán)境和社會環(huán)境，在此基礎上明確劃分框架的邊界，并保證財務風險管理框架與企業(yè)整體發(fā)展方向沒有矛盾的地方，因為控制好財務風險本身就是為企業(yè)的發(fā)展服務的。只有在這樣的基礎上設計出來的財務風險管理框架才能在實施過程中更好的識別當下環(huán)境中的發(fā)生財務風險的幾率；其次是系統(tǒng)性原則，即在設計財務管理各個環(huán)節(jié)內(nèi)容時要從整體的高度對其進行調(diào)控，以便形成一個完整的財務管理系統(tǒng)，其中包括財務風險管理目標、管理方式、管理計劃等，盡可能的避免出現(xiàn)割裂現(xiàn)象影響財務風險管理的有效性；最后之導向性原則，即在構(gòu)建框架之前必須要制定好目標，以便于后期工作的開展有一個清晰的導向，落實各環(huán)節(jié)工作，提升財務風險管理的長效性。

二、對構(gòu)建企業(yè)財務風險管理框架層次的分析

（一） 企業(yè)目標層財務框架的構(gòu)建。目標層主要負責對實施層的工作進行指導，實施層一切行動方向就是既定目標，也是企業(yè)開展實踐活動的重要依據(jù)。對實施層一切行動成效進行考核的依據(jù)就是其是否實現(xiàn)了既定目標，所有行動實施價值的體現(xiàn)也在于其目標的合理性和完成度，不帶企業(yè)發(fā)展目標的實踐行動不僅沒有什么是效果，也不能為企業(yè)的發(fā)展起到任何提升效率的作用。企業(yè)在基礎性設計原則的前提下，分析一切變量因素，制定合理的目標，再選擇最為科學也是可行性最高的目標，這就是目標層的構(gòu)成要素。目標層的內(nèi)容可大致分為戰(zhàn)略目標和具體目標，前者屬于企業(yè)層長期性、整體性的目標，后者分別屬于不同層級或部門責任主體的目標。

（二） 企業(yè)管理層財務框架的構(gòu)建。管理層的構(gòu)成要素有三個，保障體系、程序方法和責任主體，上文中提到的目標層相關(guān)實踐活動集中體現(xiàn)于管理層的決策和指揮，而管理層是整個企業(yè)財務風險管理框架的核心部分。管理層一切工作的開展都是建立在基礎層的保障和支持下的，管理層的工作方向以目標層為向?qū)?，其影響這目標層也受制于目標層，兩者之間相互起著一定程度的決定性作用。管理層是搭建在目標層和基礎層之間的橋梁。

（三）企業(yè)基礎層財務框架的構(gòu)建。一切財務管理工作都以基礎層為基準點，因為從建立目標開始，到監(jiān)督一切工作的開展直至目標完成就是企業(yè)所有管理活動的過程，而透過基礎層能直接清晰的看到企業(yè)的業(yè)務運營現(xiàn)狀以及企業(yè)所面臨的現(xiàn)實情況，因此以追求真實和戰(zhàn)略性為目標的財務框架構(gòu)建需要將一切從實際出發(fā)的基礎層作為構(gòu)建框架的基礎?；A層接受來自管理層的保障和支持，同時也對管理層的保障體系和管理主體有一定制約作用。

三、優(yōu)化企業(yè)財務風險管理框架的建議

（一）增強構(gòu)建企業(yè)財務風險管理框架重要性的認識，只有當企業(yè)上下各個部門加深對財務風險的認識后，才能在后期積極配合財務風險管理的開展，也有利于在構(gòu)建財務風險管理框架時消除很多不必要的顧慮。

（二）深入推進財務管理的制度化和集中化，由于財務管理本身具有很強的綜合性和系統(tǒng)性，一旦出現(xiàn)任何問題都容易“牽一發(fā)而動全身”，因此為了避免財務分散而增加財務風險管理的難度，不讓風險有擴大化發(fā)展的機會，有必要推進集中化財務管理，加之各部門的工作質(zhì)量和效率對財務風險管理有著決定性的作用，因此同時深入推進制度化財務管理也是規(guī)避風險的必要之舉。

（三）完善財務審計監(jiān)督體系，這是保證企業(yè)財務工作順利開展的關(guān)鍵。財務的審計和監(jiān)督在財務風險評估和財務綜合統(tǒng)計的過程中有著重要的作用，尤其是子公司或者各業(yè)務部門向上級上報財務風險評估時的問題會因為該體系的存在得以及時的糾正和調(diào)整。

（四）建立并完善財務風險預警系統(tǒng)。這項系統(tǒng)的建立有利于財務管理工作朝著精細化的方向發(fā)展，能對企業(yè)內(nèi)部財務工作的細節(jié)進行嚴格把控，同時對財務報表中的各項數(shù)據(jù)進行準確科學的評估和診斷，有利于及時發(fā)現(xiàn)漏洞和不足從而采取針對性的措施，具有良好的監(jiān)督作用。

四、 結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務風險管理是一個包括多方面內(nèi)容的復雜工作，就簡單的落實財務風險管理流程，實施常規(guī)程序和方法是難以達到高效管理企業(yè)財務風險的效果的，只有在合理框架的構(gòu)建下，才能對其進行綜合治理。（作者單位為重慶財經(jīng)職業(yè)學院）