陶雪峰

一、工程經(jīng)濟(jì)中存在的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施。

（一）工程中存在的招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)是企業(yè)管理中的最重要的環(huán)節(jié)，承攬工程都必須通過投標(biāo)方式獲取。主要存在如下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：1.工程低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，我國建筑行業(yè)激烈競爭下普遍相互壓價(jià)。施工企業(yè)處于買方市場的地位，同時(shí)使得企業(yè)員工和設(shè)備得到有效利用減少企業(yè)損失，而將工程壓價(jià)競標(biāo)。2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制缺乏注重造價(jià)和技術(shù)的緊密配合。導(dǎo)致施工方案和報(bào)價(jià)脫節(jié)為后續(xù)埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)。3.招標(biāo)業(yè)主對(duì)招標(biāo)制度缺乏有效認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為招投標(biāo)就是從施工企業(yè)中選擇較低報(bào)價(jià)企業(yè)的行為，為獲得更多機(jī)會(huì)壓價(jià)競標(biāo)。

（二）防范措施

1.仔細(xì)研讀購買的招標(biāo)文件，是做好投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)性工作，對(duì)于招標(biāo)文件中模棱兩可的細(xì)節(jié)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，及早識(shí)別對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)影響較大的內(nèi)容。2.編制投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)組織造價(jià)人員和技術(shù)人員協(xié)作完成，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定報(bào)價(jià)的依據(jù)方針和原則，最終確定報(bào)價(jià)。3.采取計(jì)算機(jī)手段編制標(biāo)書，減輕編標(biāo)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率，騰出時(shí)間認(rèn)真研判招標(biāo)資料。4.建立一支人員充足、作風(fēng)過硬、思想業(yè)務(wù)素質(zhì)高的編標(biāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)及技術(shù)水平，防止出現(xiàn)不合理的低價(jià)競標(biāo)現(xiàn)象。

二、工程經(jīng)濟(jì)中存在的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施

（一）工程中合同簽訂的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

簽訂一份好的施工合同，可減少合同經(jīng)濟(jì)利益糾紛，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏漏給企業(yè)造成不必要損失。1.在施工企業(yè)所簽訂的項(xiàng)目承包合同中，一方面不能含蓋無法預(yù)知的變更，如施工地質(zhì)不穩(wěn)定、自然氣候變化惡劣，導(dǎo)致工期無法按期完工。另一方面業(yè)主經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題無法按時(shí)支付預(yù)付款及相應(yīng)的進(jìn)度款，這些問題都為施工埋下重大經(jīng)濟(jì)隱患。2.合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)，一些來源于合同條文之間的矛盾，沒有把合同雙方的權(quán)責(zé)利完整的表述出來，讓簽訂者無法準(zhǔn)確理解。這些暗藏的“殺機(jī)”忽略過去，施工中便會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，不能按照相關(guān)的合同條款給予相應(yīng)的解決措施及賠償方案，使施工企業(yè)處于被動(dòng)的地位。3.項(xiàng)目勞務(wù)分包合同中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題及工傷事故等大概率事件，這些潛在的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生都會(huì)給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失！

（二）工程中合同簽訂的防范措施

1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，把可以預(yù)測到的合同風(fēng)險(xiǎn)，采取雙方合理合法分擔(dān)的方法。也可購買工程各類保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2.使用國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，最大限度的減少一些不必要的疏漏。3.組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)審查合同，聘請(qǐng)專業(yè)律師為其將簽署的合同進(jìn)行專業(yè)解讀，研究其中專業(yè)術(shù)語，及時(shí)糾正一些合同書寫的基本錯(cuò)誤，破解暗藏玄機(jī)，規(guī)避那些不利于企業(yè)的霸王條款。

三、工程經(jīng)濟(jì)施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施

（一）施工成本中材料占比很高

原材料采購作為物資管理源頭及降低工程成本具有重大意義。建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長時(shí)間跨度大，無法一次性采購?fù)戤叄牧蟽r(jià)格波動(dòng)較大，因此強(qiáng)化供應(yīng)商的選擇與管理，對(duì)采購全過程、全方位監(jiān)督，對(duì)原材料采購計(jì)劃與供應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理能保證供貨渠道穩(wěn)定，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)

計(jì)劃工期趕不上變化快，拖延工期將帶來一系列的問題，首當(dāng)其沖的就是引發(fā)材料供應(yīng)的變化，增加工程管理費(fèi)，甚至影響關(guān)鍵線路上后續(xù)工程的進(jìn)行，引發(fā)索賠事件。防范措施： 1.在各監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定施工計(jì)劃時(shí)特別對(duì)關(guān)鍵線路工期的延誤認(rèn)真分析原因，及早制定應(yīng)對(duì)措施。2.加強(qiáng)內(nèi)部管理通過組織專題會(huì)議、教育宣傳等活動(dòng)，激發(fā)施工生產(chǎn)人員的積極性，防止人為主觀因素延誤工期。3.由于人力不可抗拒的因素等承包施工方以外的原因，導(dǎo)致施工延誤，及時(shí)發(fā)函與發(fā)包方溝通，采取相應(yīng)的措施減少停工損失。

（三）工程質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)

主要如某些員工沒有熟練掌握操作環(huán)節(jié)和相關(guān)設(shè)備，沒有嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和安全操作細(xì)則進(jìn)行操作，可能導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。倘若在施工期間出現(xiàn)了人員受傷工程質(zhì)量事故的情況，不僅會(huì)拖延施工時(shí)間，而且給施工企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)，帶給企業(yè)嚴(yán)重負(fù)面影響。防范措施：加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，發(fā)揮老員工經(jīng)驗(yàn)幫、傳、帶作用，定期組織專業(yè)技術(shù)骨干開展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低人為因素造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

總之，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目施工中扮演著重要的角色，但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的各種類型風(fēng)險(xiǎn)，我們要積極應(yīng)對(duì)，并采取有效的措施進(jìn)行防范。如利用專業(yè)的知識(shí)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，來幫助企業(yè)更好地預(yù)防相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。（作者身份證號(hào)為360111197701263013）