黃金容

體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代人類經(jīng)濟(jì)出出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)模式，是由體育運動向盈利化產(chǎn)業(yè)模式運營的轉(zhuǎn)變過程，其特征已經(jīng)出現(xiàn)了組織規(guī)?；?、生產(chǎn)統(tǒng)一化、盈利化趨勢。而體現(xiàn)這種現(xiàn)象的特點就是體育商品開始轉(zhuǎn)向于多樣化多元化的生產(chǎn)經(jīng)營體系，為了探究多元化以后的體育產(chǎn)業(yè)類公司是否提高的企業(yè)自身的利潤，擬通過以下的論點對體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)模式進(jìn)行談?wù)摗?/p>

一、體育產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營的原因探討

（一）為了增強企業(yè)自身的競爭力

目前來看企業(yè)開始實行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略以后都能獲得比較多大利潤，企業(yè)的整體競爭力就會提高，不論轉(zhuǎn)型之初是否位相關(guān)性的多元化轉(zhuǎn)變，都要最后的結(jié)果都讓企業(yè)能夠獲利，這個戰(zhàn)略的實際意義就體現(xiàn)的非常明顯了。舉例來說，中國體育產(chǎn)業(yè)在1998年才開始運行，在國家相關(guān)政策的正確指引下，嘗試開展純體育類項目運行，當(dāng)時承接的中國電視臺合作轉(zhuǎn)播甲A聯(lián)賽及西安健身廣場項目都沒有獲得盈利，而在1999年后轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)后獲得了豐厚的回報，中國體育事業(yè)從此向多元化策略開始轉(zhuǎn)變。

（二）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動

在體育類公司上市以后，其發(fā)展歷程也是要積極響應(yīng)協(xié)同效應(yīng)，建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)一體化，在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都需要品牌策略和知識能力的直接傳遞。在經(jīng)營的層面來看，利用有效統(tǒng)一的共享知識，公司就能提高核心的影響力和競爭力。比如李寧公司在處理公司內(nèi)部物流的問題上，就形成了所有部門可以直接共享和統(tǒng)一協(xié)調(diào)倉儲運輸系統(tǒng)，合理利用倉儲設(shè)施和其他的手段來保證規(guī)?；?，在生產(chǎn)管理的項目之中，都共享使用質(zhì)量監(jiān)督體系和維護(hù)設(shè)備的正常運作。而在輔助業(yè)務(wù)中都部分都是共享采購等協(xié)同化合作。

（三）規(guī)避風(fēng)險的驅(qū)動

在某一個特定的時期，企業(yè)奉行的專業(yè)化經(jīng)營，專業(yè)的轉(zhuǎn)移的去搞這種體系可能會因為過度依賴市場，而但市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生改變極易受到實際環(huán)境的限制于制約，企業(yè)則可能受到非常大的沖擊和波動，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，更甚至直接危害到企業(yè)生存。這就提出企業(yè)要實行多元化的經(jīng)營策略，能一部分的規(guī)避所面對的市場風(fēng)險，這里只要是指企業(yè)實行非相關(guān)多元化的企業(yè)策略，將風(fēng)險分配到不同的產(chǎn)業(yè)鏈中去，在一個產(chǎn)品受到?jīng)_擊的時候，可以用其他的產(chǎn)品安穩(wěn)過渡，以盈補虧讓企業(yè)提高對風(fēng)險的應(yīng)對能力。

二、建議

（一）關(guān)注主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力，建立競爭優(yōu)勢

企業(yè)實行多元化經(jīng)營的現(xiàn)象使好的，但是提前是自身企業(yè)必須有足夠盈利能力的主業(yè)，才能在發(fā)展副業(yè)的平衡發(fā)展，當(dāng)主營業(yè)務(wù)能占據(jù)市場規(guī)模的半壁江山，企業(yè)自身有著充足的流動資金可以用以研發(fā)或者投資，多元化的戰(zhàn)略才有著實際的意義。相反之下，只利用企業(yè)對市場的自己摸索，依靠市場的反饋來緩慢發(fā)展，盲目涉及領(lǐng)域忽略自身的硬實力的投機行為，也是可能對給公司帶來麻煩的。

（二）產(chǎn)品的多元化組合戰(zhàn)略

鮑明曉曾經(jīng)提出過我國體育產(chǎn)業(yè)鏈中存在的不安定因素主要是，有效需求不足和有效供給不足的并存矛盾。這個問題的存在主要由于我國社會傳統(tǒng)普遍性二元結(jié)構(gòu)化引起，城鄉(xiāng)一體化之前的差距明顯，東西部之間的差異化矛盾化更加突出，地域?qū)拸V的中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平一直發(fā)展緩慢，國民的有效的體育用品需求就會不足，企業(yè)針對這類地區(qū)的策略就應(yīng)該是研發(fā)產(chǎn)品的多元化、多樣化組合，讓產(chǎn)品不同的自有組合用比較便宜的價格供給低端市場，而高端產(chǎn)品供應(yīng)給發(fā)達(dá)地區(qū)。

（三）適時開展國際多元化

在企業(yè)多元化可以穩(wěn)固發(fā)展以后，面臨的就是和國際接觸，讓企業(yè)能夠適應(yīng)國際多元化的節(jié)奏，在能夠降低研發(fā)投資的同時還可以結(jié)合國外市場研發(fā)新的產(chǎn)品，讓自身更多的獲得回報，為企業(yè)自身的發(fā)展提供良好的機遇。在當(dāng)前技術(shù)研發(fā)節(jié)奏過快的環(huán)境中，企業(yè)過多的局限就會讓自身收回成本的時間過長，適當(dāng)?shù)拈_展企業(yè)的國際多元化是對企業(yè)自身利益和機遇是一個更好的方向。

（四）關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在實行多元化經(jīng)營策略的時候是需要大量流動資金的支持才能夠進(jìn)行，缺點就是很容易讓企業(yè)負(fù)債率過高，進(jìn)而影響到自身的財務(wù)風(fēng)險投資，企業(yè)自身的資本運作結(jié)構(gòu)往往會影響到企業(yè)的成本投入，企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)和執(zhí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略都會影響到最后的產(chǎn)出效益。企業(yè)在絕對轉(zhuǎn)型多元化的同時也需要保證企業(yè)的負(fù)債率合理性，保持在一個穩(wěn)定的水平線上。在相關(guān)報告中，我國目前的體育公司資本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和后期產(chǎn)生的利益有直接關(guān)系，合理性投資是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重中之重。（作者單位為四川師范大學(xué)體育學(xué)院）