喬兆軍

“一根筋”的人在生活中很常見，他們喜歡較真，有時(shí)又固執(zhí)認(rèn)死理，著實(shí)不太討人喜歡。但任何事都有其兩面性，“一根筋”者做事堅(jiān)持原則、為人率直坦蕩，而各行各業(yè)往往離不開這種“一根筋”的精神。

教育家呂型偉記述了這樣一件事。1963年，教育部部長(zhǎng)楊秀峰到上海主持一次名校座談會(huì)。會(huì)議結(jié)束時(shí)，市委分管教育的楊西光宴請(qǐng)部長(zhǎng)。菜肴很平常，沒花多少錢，楊西光要當(dāng)時(shí)教育局處長(zhǎng)呂型偉先付錢，回單位再報(bào)銷，可誰承想?yún)涡蛡ピ谪?cái)務(wù)處碰到了釘子。會(huì)計(jì)張琪不讓報(bào)銷，呂型偉說是楊西光說的，會(huì)計(jì)說：“誰請(qǐng)客誰出錢?！眳涡蛡ブ坏脠?bào)告楊西光。最終，費(fèi)用由參加宴會(huì)的上海同志分?jǐn)偂?/p>

一個(gè)會(huì)計(jì)為何能讓一個(gè)市委領(lǐng)導(dǎo)“犯了難”？其實(shí)道理也簡(jiǎn)單，規(guī)定本應(yīng)被執(zhí)行，沒人可以搞特殊。其實(shí)“一根筋”的故事還有很多，翻開《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的簡(jiǎn)歷，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：可口可樂公司只做飲料，蘋果公司只做電子科技產(chǎn)品，微軟只做軟件最終開辟了自己的道路。而不少企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，幻想著一路通百路，結(jié)果卻讓自己走進(jìn)了死胡同。

黑臉包公的“鐵面無私”至今為人稱道，但如今我們有個(gè)別黨員干部不屑于當(dāng)“一根筋”，甘當(dāng)“好好先生”，一心想著把上級(jí)拍好、把下級(jí)哄好、把同級(jí)敷衍好。遇事“踢皮球”“推太極”，說白了就是無原則、不擔(dān)當(dāng)、怕作為。殊不知這種做派的結(jié)果是敗壞了風(fēng)氣、掩蓋了問題，延誤了發(fā)展，埋下了禍根。

“天下之至拙，能勝天下之至巧”講了對(duì)守拙的推崇。守拙是古代圍棋九等之末，因其棋力尚淺，對(duì)弈之時(shí)往往漏洞百出，謂之拙。但其往往及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤，謂之守?！笆刈尽彪m為棋品之下下品，但“守拙之道”卻是寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。在工作生活中，“一根筋”其實(shí)也是一種“守拙”。在黨紀(jì)、立場(chǎng)、原則面前堅(jiān)持“一根筋”，敢于較真碰硬，不為浮華所動(dòng)，就能擺脫私欲的羈絆。只有擁有這樣的人生定力，我們才能心無旁騖、攻堅(jiān)克難，早日在久久為功的奮斗中收獲屬于我們自己的碩果。