李正林

摘 要：新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)非常多，在市場競爭中企業(yè)財(cái)務(wù)管理也暴露出了一些問題，需要調(diào)節(jié)和改善。本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的主要問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的改善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了顯著地提升，而作為其中的主要經(jīng)濟(jì)體企業(yè)發(fā)揮著十分重要的推動作用。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理屬于十分重要的內(nèi)容，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展形成良好的推動作用，而且可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)最大化。新時(shí)期發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問題，有待采取措施加以調(diào)整。

一、國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理理念跟不上時(shí)代發(fā)展步伐

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也不外如是。財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識，但是基礎(chǔ)實(shí)踐能力有待于得到進(jìn)一步提高。一些企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理與其他管理內(nèi)容完全分割，對于財(cái)務(wù)管理重視程度不高，或者僅僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息記錄工具。此外，一些財(cái)務(wù)管理部門管理人員本身不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，因而在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，并不知道如何管理安排，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效益十分不明顯，有待于全面提升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以得到健全發(fā)展

由于缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)大多將主要精力放在經(jīng)營活動上，而對于財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的內(nèi)容并沒有過多涉及，這樣的狀況直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能弱化。并且，由于缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員經(jīng)常感到無所適從，缺乏相關(guān)的機(jī)制讓他們從事各種財(cái)務(wù)分析活動，進(jìn)而容易涌現(xiàn)出各種財(cái)務(wù)管理漏洞。并且，現(xiàn)如今的許多企業(yè)，在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度上都存在著相當(dāng)大的問題，在基礎(chǔ)的管理制度當(dāng)中缺乏健全的決策機(jī)制，并沒有合適的監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)的管理人員甚至僅僅將財(cái)務(wù)管理制度作為對財(cái)務(wù)管理人員的一種約束制度，并沒有其他方面的功能。在這樣的狀況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅能夠發(fā)揮基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算功能，并沒有完善的監(jiān)督能力，員工也只是被動地接受各種管理，缺乏對經(jīng)營和管理人員地實(shí)時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理異?；靵y，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，很大程度上阻礙了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)亟待提升

雖然財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的重視，但是許多管理人員對于財(cái)務(wù)管理的作用依舊漠視，并且在配備財(cái)務(wù)管理設(shè)備的時(shí)候，也會減少開支，這種行為直接影響了財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也往往難以得到有效的提高。伴隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方法僅僅能夠滿足基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支和記賬功能，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。我國許多企業(yè)都引進(jìn)了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息處理系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)管理人員并不具備相關(guān)知識和能力，使得財(cái)務(wù)管理能力也無法最為有效地發(fā)揮出來。財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)效性嚴(yán)重降低，很難給整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展形成良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

為了在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然需要從提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識出發(fā)，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅需要樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識，還需要形成良好的財(cái)務(wù)管理意識。同時(shí)，企業(yè)需要將人本觀念應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)對企業(yè)知識成本和人力成本的關(guān)注，注重發(fā)揮這些成本和資源的最大化經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，可以充分利用企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制功能，對整個(gè)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。此外，財(cái)務(wù)管理人員還需要具備完善的現(xiàn)金觀念，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流量的多方關(guān)注，把握現(xiàn)金流量在實(shí)際發(fā)展過程中的狀況，提高整個(gè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益的把控能力。企業(yè)還有必要在新時(shí)期加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識的關(guān)注度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，需要從財(cái)務(wù)管理體制出發(fā)，注重內(nèi)部控制體系的健全和完善，并且要努力為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展形成良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。在實(shí)際的資金運(yùn)作上，企業(yè)需要保證融資和投資方式都能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，并且保證資金能夠加以合理地應(yīng)用，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不及時(shí)等狀況。此外，企業(yè)有必要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)定期盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和安全問題。

3.優(yōu)化培訓(xùn)手段，提高財(cái)務(wù)管理人員水平

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)必然需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)。企業(yè)還可以鼓勵財(cái)務(wù)管理人員參加一些現(xiàn)代信息化會計(jì)講座，便于提高他們的財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知。并且，在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升過程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能應(yīng)當(dāng)是最為核心的內(nèi)容，而這一內(nèi)容具體體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用上。通過對財(cái)務(wù)管理軟件的綜合應(yīng)用，可以使得財(cái)務(wù)人員不再停留在基礎(chǔ)的記賬和算賬上，還能夠進(jìn)行深層次地預(yù)算和分析，加強(qiáng)投資和財(cái)務(wù)決策能力，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理不再是簡單的記賬部門。重新成為推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵部門，尤其是在企業(yè)的重大決策上，往往需要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)的判斷依據(jù)。因而，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)便顯地十分重要，需要進(jìn)行多方面地優(yōu)化和拓展。

綜上所述，企業(yè)管理在現(xiàn)如今的發(fā)展當(dāng)中所面臨的問題較多，有待于進(jìn)行多方面地調(diào)整和改善，在具體的實(shí)踐過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，進(jìn)而構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）