邢英莉 孫龍婷 劉潔玉 龍奕交

摘 要：電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作相較傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法正在不斷革新，電子商務(wù)的發(fā)展勢必對財務(wù)管理的工作提出更高的要求，本文通過對財務(wù)管理現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)形勢的分析，歸納各方材料總結(jié)企業(yè)的財務(wù)管理工作如何適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；電子商務(wù)；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

一、概述

我們生活生產(chǎn)方方面面早已與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，經(jīng)濟發(fā)展和管理工作也不例外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變著我們生活的方方面面，在為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著機遇。不斷影響著經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的發(fā)展變化，因特網(wǎng)的普及與應(yīng)用使電子商務(wù)企業(yè)群體如雨后春筍一般發(fā)展壯大且前景無限。電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展助生了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一概念，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫進行企業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)管理工作的重大進步，推進新財務(wù)管理時代的發(fā)展。

二、跨境電子商務(wù)公司的前瞻性和大勢所趨

1998年起近20年中國電子商務(wù)疾速發(fā)展變動著。阿里巴巴，淘寶網(wǎng)絡(luò)購物平臺，京東商城等“互聯(lián)網(wǎng)+”模式遍地開花。2016年，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)交易額已達到了當(dāng)年我國國民生產(chǎn)總值的35%，對推動我國供給側(cè)改革起到了重大作用。

2018年1月24日，子不語公司和環(huán)球星光國際控股有限公司簽署合作協(xié)議，共同出資設(shè)立“OSI ECOMMERCE LIMITED”，位于香港，其注冊資本為200萬港元，環(huán)球星光占股55%，子不語公司占股45%，分別出資110萬港元和90萬港元，占股45%。由于雙方對跨境電子商務(wù)行業(yè)的前景預(yù)期都十分可觀，才促成了合資公司的成立，2016年成立的子不語公司是境內(nèi)跨境電子商務(wù)運營企業(yè)，屬于浙江子不語電子商務(wù)有限公司，是它控股的子公司。

例如上述商贏集團與子不語公司的合作，各電商公司正推動電子商務(wù)向跨境全球化電子商務(wù)發(fā)展，跨境電子商務(wù)就需要財務(wù)管理工作能靈活適應(yīng)國內(nèi)外的市場，會計準(zhǔn)則和營運環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展是必然的趨勢，全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展是必須要依附于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的這把利刃的，新興事物必然正在經(jīng)歷著其形成和發(fā)展過程中的失敗與教訓(xùn)過程中，呈現(xiàn)螺旋上升發(fā)展的態(tài)勢。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是在互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的環(huán)境中交易和運營的，如報稅、營銷、交易、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)都在互聯(lián)網(wǎng)上進行，傳統(tǒng)的財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、籌資投資方式、投資決策策略等都面臨革新。在電子商務(wù)時代，企業(yè)對于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須進行技術(shù)和方式的統(tǒng)一和同步。

財務(wù)管理是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的核心與關(guān)鍵，利用網(wǎng)絡(luò)提供的實時財務(wù)信息反饋，將管理工作進行信息化改造，通過網(wǎng)絡(luò)進行遠程操作，，通過互聯(lián)網(wǎng)信息，在線財務(wù)管理和及時的事中事態(tài)控制進行財務(wù)戰(zhàn)略制定，預(yù)算控制管理，籌資投資決策管理，并大大提高企業(yè)資金的利用效率，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)過程密切結(jié)合高度統(tǒng)一，加之電子商務(wù)企業(yè)本就是基于互聯(lián)網(wǎng)進行的業(yè)務(wù)操作，更加能顯示網(wǎng)絡(luò)財務(wù)額關(guān)鍵性。

四、國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.電子商務(wù)與企業(yè)籌資現(xiàn)狀

電子商務(wù)交易過程中，基于互聯(lián)網(wǎng)虛擬地環(huán)境，沒有固的場所，缺乏完整規(guī)范的交易憑證，因此電子商更容易產(chǎn)生避稅效果，因此使得負債的財務(wù)杠桿發(fā)揮的效用減弱，傳統(tǒng)財務(wù)管理的籌資理論受到?jīng)_擊，財務(wù)風(fēng)險的不確定性就會偏離歷史傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論，增加籌資決策難度，因此電子商務(wù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更難決策。

2.由于線上線下的融合趨勢轉(zhuǎn)變財務(wù)投資策略

阿里巴巴和蘇寧收買銀泰、三江購物等。永輝超市、寶鋼等一些實體經(jīng)濟體經(jīng)過開展電子商務(wù)和與線上企業(yè)的合作，進行商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型和升級。供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、渠道等各個方面正在逐步打通線上和線下壁壘，為消費者提供便利連貫的消費服務(wù)。在國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃的意見推進下，線上線下企業(yè)融合信心大大振奮，線上企業(yè)努力追尋線下實體經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)線下企業(yè)追尋利用線上信息流動便利提升業(yè)務(wù)成效。

財務(wù)管理也勢必需要綜合線上線下經(jīng)濟交融的發(fā)展模式而融合傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的方法衍生出新型財務(wù)管理模式。

從投資決策角度來說，線下企業(yè)投資于電子商務(wù)方向的資金以應(yīng)對電子商務(wù)的沖擊，2013年，永輝超市召開股東大會，公司董事長表示，2013年公司的凈利潤增長了43.51%，得益于應(yīng)對電商沖擊，并購重組和創(chuàng)新實體店的經(jīng)營，推廣體驗式消費的理念，對于應(yīng)用軟件微店模式進行投資和應(yīng)用，向電商經(jīng)濟交融，永輝超市今后將繼續(xù)在經(jīng)營創(chuàng)新和線上合作道路上尋求實體經(jīng)濟應(yīng)對電商沖擊的新道路。線上企業(yè)阿里巴巴等公司在兼顧線上服務(wù)的業(yè)務(wù)流程擴張投資的過程中尋求經(jīng)濟實體的實質(zhì)化發(fā)展，投資實體企業(yè)并購，實體店鋪投資，逐步推進形成新型的實體電子商務(wù)經(jīng)濟。

3.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化。

2012年到2016年間，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶的數(shù)量增長了2.3億人；網(wǎng)絡(luò)購物對社會消費品零售的總增加貢獻了增長了13%的貢獻率；2012到2016年間，網(wǎng)絡(luò)購物還直接和間接拉動就業(yè)人數(shù)增長。電子商務(wù)的交易額增長了人民幣18萬億元；網(wǎng)絡(luò)零售的交易額增長了人民幣4.4萬億元。

面對這樣的市場現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理的難度系數(shù)也隨之增長，不少企業(yè)選擇引入財務(wù)軟件，利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的處理與分析進行財務(wù)管理，例如金蝶和用友的一系列的財務(wù)軟件，簡略的小軟件企業(yè)資源計劃ERP（enterprise resource planning）等。

借助財務(wù)管理軟件進行企業(yè)財務(wù)管理有效解決了互聯(lián)網(wǎng)時代下數(shù)據(jù)和交易變化速度快，財務(wù)管理不能夠緊跟業(yè)務(wù)流程的弊端。借助數(shù)據(jù)總結(jié)可以快速整合更多的數(shù)據(jù)信息，便于財務(wù)指標(biāo)的實時監(jiān)控和掌握。

4.電子商務(wù)與分配理論

阿里巴巴公司公布了2018財年第三季度的業(yè)績。從起公布的數(shù)據(jù)來看，阿里的EBITDA同比增長了34%，每股盈利增長了9.2元，盈利能力十分可觀，較上季度同比增長了33%，再看它的營運現(xiàn)金流狀況，自由現(xiàn)金流同比增長了35%，說明其可供企業(yè)經(jīng)營活動使用的現(xiàn)金來源穩(wěn)定重組，營運活動創(chuàng)造的現(xiàn)金流為551.73億元，同比增長了47%，說明其業(yè)務(wù)活動的營運能力和活力強。阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)在本季度一共創(chuàng)造了71美元的現(xiàn)金流，這些現(xiàn)金流支持著阿里巴巴的擴張，支援了它在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的其他領(lǐng)域的投資和擴展。

對于經(jīng)營狀況向好的電子商務(wù)企業(yè)而言，分配管理偏向于股利無關(guān)理論，但這并非由于電子商務(wù)企業(yè)處于趨向完美市場假設(shè)，而是公司盈利能力十分強以至于可以忽略市場的波動，從而也有實力進行穩(wěn)定投資風(fēng)險 。但對于中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)而言，股利分配動向甚至可以決定一個企業(yè)的生死，這種生死決定表現(xiàn)為中小板企業(yè)股票價格的波動和不穩(wěn)定性，但股利分配理論在互聯(lián)網(wǎng)虛擬的不可控因素影響下，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段可行性降低，不可控性增強，要求財務(wù)管理的工作具有更高的前瞻性和及時性。

五、建議

電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作相較傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法正在不斷革新，電子商務(wù)的發(fā)展勢必對財務(wù)管理的工作提出更高的要求。電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是在互聯(lián)網(wǎng)上虛擬的環(huán)境中交易和運營的，如報稅、營銷、交易、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)都在互聯(lián)網(wǎng)上進行，傳統(tǒng)的財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算、籌資投資方式、投資決策策略等都面臨革新。在電子商務(wù)時代，企業(yè)對于財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須進行技術(shù)和方式的統(tǒng)一和同步?；谝陨想娮由虅?wù)企業(yè)案例和財務(wù)管理的基本的籌資、投資、經(jīng)營和分配環(huán)節(jié)進行分析后，總結(jié)幾項對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的建議。

一是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理的財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，投資籌資方案決策，股利政策，財務(wù)分析，催生新的財務(wù)管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)管理技術(shù)進行結(jié)合運用，充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財務(wù)管理方法。

二是互聯(lián)網(wǎng)鏈接了公司總部和分公司自建的聯(lián)系，可以利用互聯(lián)網(wǎng)更好的實施對分公司的賬目管理以及生產(chǎn)活動控制，加強公司賬務(wù)監(jiān)督，減少中間環(huán)節(jié)。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的財務(wù)信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)綜合整合規(guī)律的便利，在數(shù)據(jù)中汲取經(jīng)驗，通過互聯(lián)網(wǎng)及時的信息反饋提高了財務(wù)決策的水平。

四是善于利用互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的優(yōu)勢去解決電子商務(wù)公司由于與傳統(tǒng)企業(yè)相比的革新性給財務(wù)管理帶來的沖突。

五是跨境電子商務(wù)發(fā)展要求財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)逐步國際化，引用國外先進的電子商務(wù)財務(wù)管理的經(jīng)驗和方法，使財務(wù)管理跟隨經(jīng)濟全球化的潮流革新和發(fā)展，規(guī)避全球化發(fā)展變化弊端，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的生存發(fā)展機會。

六是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，籌資策略，投資策略，經(jīng)營戰(zhàn)略和分配政策都要緊盯互聯(lián)網(wǎng)市場大數(shù)據(jù)動態(tài)，積極調(diào)整公司財務(wù)策略結(jié)構(gòu)，以便實時跟進經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，讓公司發(fā)展的大方向與社會經(jīng)濟發(fā)展的方向相適應(yīng)。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：劉海琳）