劉小涵
摘 要:本文通過對債務(wù)重組現(xiàn)狀和文獻研究發(fā)展歷程的介紹引入債務(wù)重組的概念。隨后,分別在重組前、中、后三個階段介紹了可以作為有效重組的參考依據(jù),并在其中引入案例加以說明如何進行有效的債務(wù)重組。
關(guān)鍵詞:有效重組;第三方監(jiān)控;內(nèi)部優(yōu)化;財務(wù)指標質(zhì)量
一、研究背景及文獻綜述
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭愈加激烈,為數(shù)不少的公司面臨財務(wù)困境時選擇進行債務(wù)重組解決。但重組并不是簡單的債務(wù)減免問題,它存在大量值得推敲的地方。為此,我國于1998年、2001年以及2006年都有針對該問題專門修改過相關(guān)準則。然而,從目前我國市場上看,我國債務(wù)重組現(xiàn)狀依舊較為混亂,有一些上市公司借規(guī)則的漏洞,占據(jù)大量社會資源進行無效債務(wù)重組,甚至借機造出“高額利潤”。
因此,我國學(xué)者對于債務(wù)重組有效性的問題進行廣泛的討論,他們從重組的方式,重組關(guān)系人的角度,財務(wù)指標,以及重組類型等多方面為切入點,對如何提高重組有效性進行分析。
程創(chuàng)(1998)分析了公司可能出現(xiàn)重組問題的方面,并認為重組是否有效可以從重組前后盈利情況以及現(xiàn)金流量變化程度的大小來衡量。胡偉(2002)則是在分析影響債務(wù)重組的因素的基礎(chǔ)上,就重組涉及的債務(wù)方與債權(quán)方兩者,站在雙方角度分別對于是否重組進行討論。劉嘉,徐寅伍(2015)通過對債務(wù)重組的定義及方式的介紹,引出有效重組對于上市公司的作用以及有效重組所考慮的方面,進而給予上市公司重組啟示。宋淑琴,臧紫薇(2014)以三年的重組上市公司為樣本,通過研究財務(wù)指標與重組規(guī)模的正負相關(guān)來判斷重組的有效性。唐文靜(2016)認為有些上市公司把重組作為“保殼”手段,于是為了甄別重組公司是否具有“造血”能力,作者通過分析財務(wù)能力而判別重組對于改善經(jīng)營影響的大小。
可以看出,我國對于促進有效重組采取的措施,衡量的標準各有不同。大多論文集中在重組方式的規(guī)范化,財務(wù)指標計算等單獨某一點進行靜態(tài)分析,較少將影響因素通過動態(tài)發(fā)展的形式進行表述。因此,本文不僅通過具體案例進行財務(wù)分析,衡量其重組的有效性,還將債務(wù)重組視為一個完整持續(xù)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。對于這個整體,一方面以債務(wù)重組開始、進行、結(jié)束三階段構(gòu)成的時間線為縱向劃分,分析每一段時期可以從哪些方面衡量重組有效性。另一方面,以重組所涉及的債務(wù)人,債權(quán)人,政府這三方為橫向,分析在發(fā)生重組這一經(jīng)濟活動時,各方從哪些方面可促進重組這一經(jīng)濟活動的有效性。
二、債務(wù)重組概念及澳柯瑪公司重組分析
債務(wù)重組指的是債務(wù)人在發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院裁定做出的讓步事項。其基本特征有兩點,一個是債務(wù)人發(fā)生了財務(wù)困難,導(dǎo)致其沒有能力按原條件還債,另一個便是債權(quán)人愿意通過減免部分本金或利息等方式,進行讓步。本文以澳柯瑪股份有限公司的重組案例加以說明。
1.案例簡介
澳柯瑪原為著名的制冷家電、環(huán)保電動車的優(yōu)秀制造商,于1987年在山東省青島市成立,2000年12月29日上市。然而,因長期盲目多元化擴張,將大量資金投入到之前并未涉及的娛樂、地產(chǎn)領(lǐng)域,收效甚微。還因沒有對核心業(yè)務(wù)進行重點研究突破,致使財務(wù)狀況每況愈下。于2012年4月25日與中國農(nóng)業(yè)銀行青島市北區(qū)第一支行簽署“中國農(nóng)業(yè)銀行貸款利息減免協(xié)議”,進行債務(wù)重組。
2.財務(wù)指標分析
(1)償債能力分析。
表1 償債能力指標
從上述表1中可以看出,在債務(wù)重組之后,流動比有穩(wěn)定持續(xù)的上升,速動比在2012年重組之后到2015年始終下跌。兩個同樣反映短期償債能力的指標,在2013年至2015年趨勢相反,相互對比數(shù)據(jù)可以說明:其一,在流動資產(chǎn)中,變現(xiàn)能力較差的存貨在流動資產(chǎn)里占的比重過大,導(dǎo)致流動比與速動比發(fā)展趨勢不同。雖然看起來總體上在重組之后,企業(yè)償還流動負債的能力增強,但實際上有效率的,流動性強的速動資產(chǎn)并沒有實質(zhì)的上升,短期償債能力還是存在問題。其二,隨著重組時間的推移,重組事件本身帶來的指標影響不斷減少,并且企業(yè)隨重組后自身能力對指標的影響增多。
資產(chǎn)負債比從2011年到2016年逐年下降的趨勢可以看出。其一,從資產(chǎn)負債比就數(shù)字而言來看,重組之后企業(yè)的長期償債能力增強,償債的綜合能力提高,風(fēng)險下降。其二,結(jié)合流動比速凍比結(jié)合來看,資產(chǎn)的質(zhì)量有待觀察,要具體組成指標的數(shù)據(jù),分析質(zhì)量。
(2)運營能力分析。
表2 運營能力指標
從表2可以看出,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從2011年到2016年不斷增加,說明重組并沒有改善企業(yè)運營能力。首先,應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力影響到企業(yè)資金利用率,該企業(yè)資金運用率較低,應(yīng)該減少壞賬損失,或應(yīng)收賬款占資金的比重,以增強運營能力。其次,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也在增加,說明存貨堆積現(xiàn)象加劇,這也與之前對于企業(yè)流動、速動比分析,公司存貨較多的想法再次印證。
(3)盈利能力分析。
表3 盈利能力指標
從表3中可以看出從2011年到2016年毛利率趨勢是平穩(wěn)向上,說明該企業(yè)的單位成本不斷降低,單位產(chǎn)品獲利能力增強??傮w而言,比起2012年重組前有所進步。
凈利率表現(xiàn)為先增長后回落,再與重組的前相近的水平的趨勢。而導(dǎo)致2012至2014年經(jīng)歷一個大波動的增幅回落原因在于2012年4月的重組,使得銷售力變強,在之后幾年隨時間推移,受重組影響降低,毛利率逐漸下降歸于反映企業(yè)真實凈利水平下。再者,從2016年與2011年數(shù)據(jù)對比看出,重組后的企業(yè)銷售能力有所提高,但凈利率卻下降,說明在管理上費用支出過高。通過查看其歷年的利潤表,發(fā)現(xiàn)其歷年銷售費用較高一般在4―5億,而管理費用在2億左右。說明企業(yè)應(yīng)該在維持經(jīng)營的日常支出上有所節(jié)約,減少成本,提高利潤。
(4)發(fā)展能力分析。
表4 發(fā)展能力指標
從表4可以看出營業(yè)收入與凈利潤每年波動較大,說明企業(yè)獲利能力很不穩(wěn)定而且每年差距很大,通過查閱歷年的利潤表發(fā)現(xiàn),重組沒有帶給企業(yè)發(fā)展能力的提高。2012年至2014年由于剛重組不久,受事件影響較大,所以看上去似乎有所好轉(zhuǎn),但隨著是時間的推移,營業(yè)收入和凈利潤更多體現(xiàn)在企業(yè)實力方面時,情況卻并不樂觀。2010年至2012年(重組前)與2015、2016年(重組后),無論是營業(yè)收入還是凈利潤都沒有因重組真正的改善企業(yè),增加企業(yè)收入與利潤。
三、有效債務(wù)重組的應(yīng)對策略
1.準備債務(wù)重組前,有選擇性地確定債務(wù)重組對象
無論在何種情況下,我們應(yīng)該首先明確一點:債務(wù)重組是為了讓企業(yè)通過“輸血”,進而獲得“造血”功能。因此,并非所有遇到財務(wù)困難的企業(yè)都適合重組。例如一些管理不完善、產(chǎn)量過剩的產(chǎn)業(yè)等,重組對于他們而言不會有明顯作用,反而會給社會造成經(jīng)濟負擔。只有合理選擇債務(wù)重組對象,進行嚴格的篩選排查,確認具有重組意義的企業(yè)進行重組,才能促進債務(wù)重組有效進行,避免之后無謂的資源浪費。
2.執(zhí)行債務(wù)重組時,妥善運用第三方力量進行外部監(jiān)控
通過第三方審計監(jiān)督,相關(guān)具體化法律規(guī)定的約束,降低因監(jiān)管缺失而導(dǎo)致的無效重組的可能性。一則在財務(wù)方面,應(yīng)當通過會計師事務(wù)所等第三方,進行全面詳細的審查以保證公司報表的真實性,充分發(fā)揮其在財務(wù)工作中的監(jiān)管作用。二則在執(zhí)行程序方面,債權(quán)人與債務(wù)人雙方進行交涉時,應(yīng)當依照法律規(guī)定對重組項目進行處理。并且雙方應(yīng)當派出代表共同進行重組的執(zhí)行以保證過程的規(guī)范化。避免因缺少第三方監(jiān)督而造成的程序不合規(guī)的情況的發(fā)生。
3.執(zhí)行債務(wù)重組時,結(jié)合實際情況加以優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)
在現(xiàn)今經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,每年擁有可觀利潤,但卻入不敷出。這與企業(yè)內(nèi)部機制存在問題有直接關(guān)系。許多企業(yè)借著重組的機會進行“換血”,求得一時緩解,卻不對自身結(jié)構(gòu)加以完善,致使日后擺脫困境變得遙遙無期。針對此類現(xiàn)象,提高企業(yè)內(nèi)部治理水平,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,剔除產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中不良項目,調(diào)整公司結(jié)構(gòu),增加企業(yè)對外披露信息的頻率都有利于促進企業(yè)進行自我優(yōu)化。
4.債務(wù)重組后,以財務(wù)指標及其質(zhì)量進行有效分析
一方面,通過數(shù)據(jù)的分析,對比在重組前后其財務(wù)指標變化是積極的還是消極的。另一方面,通過財務(wù)指標挖掘數(shù)字質(zhì)量,掌握企業(yè)狀況。因為財務(wù)指標是多項報表項目數(shù)據(jù)集合而成的相對指標,所以影響數(shù)據(jù)是多方面的因素。正因如此,各企業(yè)同一個指標的數(shù)據(jù)可能相同,但是由于其指標的構(gòu)成項目不同,各項目比重不同使得數(shù)字質(zhì)量也有所不同,其企業(yè)狀況也大相徑庭。為此,分析的時候不應(yīng)只看財務(wù)數(shù)據(jù),更應(yīng)該著眼于(轉(zhuǎn)92頁)(接22頁)組成指標的具體項目,重視數(shù)據(jù)質(zhì)量。
四、分析與評價
通過2011年至2016年的財務(wù)指標以及上述分析不難看出:澳柯瑪公司在債務(wù)重組之后公司在負債能力上雖然綜合能力較以前有提高,但是存貨存量較大,不利于資產(chǎn)流動。在運營方面應(yīng)注意應(yīng)收賬款回收期,資金使用效率。而盈利、發(fā)展指標中存在著利潤不穩(wěn)定,運行成本過大的問題,這些對于該公司而言無疑是急需解決的。
因此不難看出,債務(wù)重組并非單純的對某一個環(huán)節(jié)進行有效性的判定。應(yīng)該首先通過標準的條件篩選適合重組的對象,減少因錯選而造成的資金浪費。其次在重組過程中規(guī)范化操作,減少重組漏洞帶來的損失。而后依據(jù)企業(yè)的財務(wù)指標來判定之前的重組是否有效。雖然不能保證完全沒有無效重組的產(chǎn)生。但當經(jīng)歷完這一系列環(huán)節(jié)之后,利于增加有效重組的概率,減少社會資源被無故浪費的可能性,最后通過及時的財務(wù)狀況反饋,規(guī)范之后的重組程序與法規(guī)的設(shè)立,利于未來重組過程的透明化。
參考文獻
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3.宋淑琴,臧紫薇.財務(wù)狀況、債務(wù)重組與公司績效――基于債務(wù)重組“輸血”抑或“造血”的實證分析.財經(jīng)問題研究,2014(11).
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(責(zé)任編輯:王文龍)