田靜

摘 要：財務管理主要是指依據(jù)相應的財經(jīng)法規(guī)制度，并且在整體目標下，以管理原則為基礎，對企業(yè)的財務活動和財務關系進行組織和處理。財務管理主要包含了資產(chǎn)的購置、資金的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤的分配管理等內(nèi)容，是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。本文主要分析了勘察設計企業(yè)財務管理中所存在的問題，并研究和提出了解決勘察設計企業(yè)財務管理問題的措施。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；財務管理

近年來，由于國家宏觀政策和方針的影響及變化，勘察設計行業(yè)面臨著新的擴張機遇和挑戰(zhàn)。自經(jīng)營體制改革以來，勘察設計企業(yè)財務管理工作已經(jīng)獲得了一定成效，依舊存在著許多問題，要想將財務管理工作的功能充分發(fā)揮出來，提高工作的質量，就必須采取適當?shù)拇胧?/p>

一、勘察設計企業(yè)財務管理中存在的問題

（1）財務管理機制不完善?？辈煸O計企業(yè)的側重點一般都在科研開發(fā)和項目技術水平提高等業(yè)務層面，財務管理只是一些報銷、記賬和報表等基礎性的財務工作，普遍認為創(chuàng)造效益的部門是業(yè)務部，財務部門只是為企業(yè)服務的部門之一，因此在經(jīng)營和發(fā)展過程中重視業(yè)務部門和人員的培養(yǎng)及提高，忽視了財務管理的重要性。目前，我國勘察設計企業(yè)財務管理工作內(nèi)容依舊是日常的資金收支，對于會計日常核算和財務管理等理念認識并不充分，因此很多企業(yè)財務管理機制都不完善，甚至有些企業(yè)連規(guī)范的財務管理制度都沒有，在實際的經(jīng)營中財務管理部門只是為了應付審計和檢查而設立的，財務管理的分析和決策作用得不到充分的發(fā)揮。

（2）內(nèi)部控制體系不健全。財務內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中起到至關重要的作用，內(nèi)部控制有利于企業(yè)內(nèi)部的正常運行。絕大多數(shù)企業(yè)都建立起了相應的內(nèi)部控制制度，但因制度體系的不完善、不健全，滯后于市場發(fā)展的需求。尤其是一些大型的國企勘察設計單位，將重點放在海外市場的拓展工作上，重視國外勘察設計咨詢等項目，而相應配套的內(nèi)部控制制度不完善，特別是在風險識別和風險控制方面缺乏管理力度，無法滿足實際的業(yè)務發(fā)展需求。一些大型國企勘查設計企業(yè)投資海外失敗的消息屢見報端，正是內(nèi)部控制體系不夠健全的體現(xiàn)之一。

（3）會計預算及核算能力待提高。雖然部分企業(yè)在預算管理方面已經(jīng)建立起了預算管理體系，并且在領導帶領下成立了預算委員會和日常管理機構，取得了良好的成效。然而部分企業(yè)仍然將預算管理工作當成應付上級考核的任務，與實際情況有著很大的差別。而有些企業(yè)的預算管理工作十分復雜，需要通過層層審批以及各項報表、報告等內(nèi)容，因此財務人員在制定預算時專注于預算調整，而忽視了成本效益原則。另外在會計核算方面，財務管理人員無法深入施工現(xiàn)場把握現(xiàn)場狀況，加上對于成本問題的考慮，在確認成本以及控制費用支出方面出現(xiàn)了很大困難。

二、勘察設計企業(yè)財務管理問題解決措施

（1）加強企業(yè)資金管理。加強資金管理不僅能強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)競爭力，還能為勘察設計企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，在一定程度上促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強資金管理主要可以從三方面入手。其一是資金籌集。籌資是企業(yè)資金流動的起點，也是企業(yè)正常運行的基礎，相關部門以及工作人員在進行籌資時要注意與各個部門進行協(xié)商，并且要在遵守法律法規(guī)的基礎上進行籌資。其二是資金的合理分配?；I集到資金后，財務部門應當合理地安排和統(tǒng)籌這些資金，依據(jù)各個項目的需求靈活分配，使資金得到充分的利用。其三是回收資金，資金的回收是資金流動的重要環(huán)節(jié)，有利于了解公司經(jīng)濟效益，因此要重視資金回收工作?？辈煸O計企業(yè)對資金回收的方式有很多，例如出圖控制、法律訴訟、暫停相關服務等。資金管理要對資金流動的過程進行監(jiān)管和控制，明確資金的流動方向，只有做好資金管理管理工作才能強財務管理的目的。

（2）加大預算管理力度。一方面是要以合理的預算目標為基礎開展工作，加大全面預算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的管理力度，為年度預算工作提供便利。另一方面，要想加大預算管理力度，就要結合市場實際情況完善相關的預算編制機制，確定公司的目標時要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況和市場需求狀況科學合理的制定預算目標，也要采取適當?shù)拇胧┨岣咂髽I(yè)內(nèi)部人員的參與積極性，并且將預算指標分解成若干個小指標，將這些小指標落實到公司內(nèi)部每個負責人，加強人員責任意識，這樣才能對預算的費用進行有效的控制和管理，進而保證全面預算可以實際落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。最后，加大預算管理力度也要建立相應的考核機制，將員工的經(jīng)濟收入與公司的利益相掛鉤。現(xiàn)在許多公司都鼓勵員工購買自己公司的股（轉18頁）（接75頁）票，如果公司收益好，股票也就會相應升值，員工就會獲得更多的收益，進而激發(fā)員工的工作熱情，另外通過考核也分析出預算與實際不相符的原因，從而尋找出解決的措施。

（3）加強企業(yè)成本管理。加強成本管理需要對成本進行核算，使全體工作人員的成本費用控制意識都得到提高，并不斷發(fā)揚節(jié)約的理念，從而促進效益和工作效率的提高。除此之外，企業(yè)還要根據(jù)相應的財務規(guī)定，制定出切實可行的預算費用方案，相關部門和人員要轉變傳統(tǒng)的成本管理機制，牢牢把控各項成本預算目標。

（4）加強企業(yè)風險管理。首先，因為施工項目具有難度大和周期長的特點，因此勘察設計企業(yè)應當建立起完善的應收款項管理部門和機構，對收付款以及催款等重要工作要配置專門崗位，以此來確保合同順利進行。另外，公司也要加強信譽管理，提高客戶的信譽度，避免出現(xiàn)壞賬，從根源上減少或避免財務風險的出現(xiàn)。其次，企業(yè)還要加大對于保函和保證金的管理力度，使工程項目充分地落實到各個責任人身上，及時地清理和催繳已經(jīng)或即將到期的保證金和保函，避免出現(xiàn)信用風險和損失。再次，企業(yè)要建立起內(nèi)部控制組織或機構，并依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制手冊，嚴格執(zhí)行相關的知識培訓，在日常的工作中落實內(nèi)部控制流程，并定時檢查和評估內(nèi)部控制，降低企業(yè)的風險發(fā)生。

三、結論

勘察設計企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主體地位，就必須充分發(fā)揮出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，開展更加多樣化的經(jīng)營活動，而為了降低企業(yè)中的財務風險，企業(yè)必須不斷加強財務管理，規(guī)范會計核算方面的工作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟及社會效益同步提高的目標?？偠灾?，如今的社會經(jīng)濟形勢十分復雜化，勘察設計企業(yè)必須轉變自身的觀念，重視起對于財務管理的了解，加強資金成本的管理，嚴格控制和防范財務風險，才能夠使勘察設計企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）