唐英華

摘 要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，對財務管理工作提出了較高的要求。企業(yè)需要在發(fā)展過程中不斷改進和創(chuàng)新財務管理模式，通過與企業(yè)自身的實際情況有效結合，選擇現(xiàn)代化財務管理模式，以此來提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；財務管理模式；問題；策略

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理及財務管理模式概述

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理工作的最重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作來講，需要在企業(yè)總體發(fā)展框架下，確?？傮w財務目標的實現(xiàn)，同時還要結合自身的實際情況來打造與自身發(fā)展相符的財務管理模式，因此當前企業(yè)要加快對財務管理模式進行改進和創(chuàng)新，以此來更好的完善自身的發(fā)展。通常情況下企業(yè)財務管理模式主要以集體權、分權式和相融式等財務管理模式為主。集權式財務管理內(nèi)容作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的重要組成部分，這種管理模式主要是由企業(yè)總公司或是母公司具有財權，實現(xiàn)對下屬公司財務工作的統(tǒng)一集中管理。下屬公司不具有任何財務決策權，這種管理模式對于總公司的戰(zhàn)略計劃的發(fā)展和實施非常有利。分權式財務管理也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中非常重視的一項內(nèi)容，其不同于集權式財務管理方式。母公司將財務決策權下放給下屬子公司，母公司和子公司之間屬于代理關系，母公司為子公司的發(fā)展進行輔助和間接控制。分權式財務管理模式有利于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展成本的節(jié)約。相融式財務管理模式將集權式和分權式的優(yōu)點融合為一體，其針對企業(yè)實際發(fā)展情況來制定不同時期的發(fā)展目標，同時對企業(yè)財務管理模式的改進十分重視，有利于全面提高企業(yè)財務管理工作的水平。

二、市場經(jīng)濟下財務管理存在的問題

（1）財務管理模式缺乏科學性。在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)管理權限得以不斷擴大，這就對企業(yè)財務管理工作提出嚴竣的挑戰(zhàn)。為了能夠更好的與市場經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)發(fā)展需求相適應，企業(yè)必然要完善財務管理體制及改進財管理方法。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中更重視對經(jīng)濟效益的追求，對于財務管理模式創(chuàng)新意識缺乏，財務管理人員管理理念落后，這就導致在實際工作中管理方法陳舊，各種先進的財務管理理念無法地有效的貫徹到財務管理工作中來，從而導致企業(yè)財務管理工作缺乏科學性，不利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（2）財務管理不統(tǒng)一。當前市場經(jīng)濟加快了全球化發(fā)展步伐，越來越多的企業(yè)通過開設子公司來擴大自身的規(guī)模，而且子公司分布位置相對也較遠，并存在地域和文化上的差異，這也對企業(yè)財務工作帶來了較大的難度。子公司的增多，使企業(yè)財務管理權較為分散，這對于企業(yè)統(tǒng)一愿景的實現(xiàn)必然帶來不利影響。再加之地域上的差異，企業(yè)財務管理人員的理念也存在差異。而且不同的外部市場環(huán)境也會對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署帶來影響。部分子公司在發(fā)展過程中為了實現(xiàn)短期目標，甚至會存在對企業(yè)相關權益帶來損害的情況，這會在一定程度上導致企業(yè)整體運營成本和經(jīng)營風險增加，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）財務管理職權分配不合理。在當前許多企業(yè)財務管理工作都存在混亂的情況，制定的財務管理計劃受到企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，存在無法有效落實的情況。而且大部分企業(yè)在實際運營過程中為了提高自身的經(jīng)濟效益和管理水平，會造成企業(yè)內(nèi)部職權分散，再加之財務管理職權分配欠缺合理性，極易滋生腐敗，從而對企業(yè)的健康有序發(fā)展帶來較大的阻礙。

（4）制定完善的財務管理模式運作機制。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)針對自身的發(fā)展需要來調(diào)速財務管理模式，但仍然存在財務管理模式不完善的情況。特別是在新會計制度下，企業(yè)需要基于宏觀角度運用新會計制度來對財務管理工作的發(fā)展進行指導，制定從低向高逐層u遞進的財務管理目標，以便于實現(xiàn)對企業(yè)利益的有效維護。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理運作機制作為財務管理工作的支撐結構，當前企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全，導致經(jīng)濟違法事件頻繁發(fā)生，這都是基于財務管理機制不完善導致的。另外，當企業(yè)財務管理運行機制不健全的情況下，無法實現(xiàn)對部門工作的有效監(jiān)督，內(nèi)部資源達不到優(yōu)化配置，必然會制約企業(yè)效能的發(fā)揮，導致企業(yè)財務風險居高不下。

三、市場經(jīng)濟下改進財務管理模式的對策

（1）改變傳統(tǒng)的財務管理觀念。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)具備了財務管理的主動權，這種情況下，企業(yè)管理人員和財務人員都需要加快轉變財務管理理念，通過與企業(yè)自身實際情況相結合，制定科學的財務管理模式。并針對于企業(yè)當前的實際發(fā)展狀況，全面提高財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其在實際工作中能夠合理運用財務核算指標，全面提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和水平。

（2）建立健全企業(yè)財務管理制度。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理作為非常重要的內(nèi)容，通過制定科學合理的財務管理制度，可以使財務管理工作做到有章可循。在當前我國許多企業(yè)發(fā)展過程中，為了全面提高企業(yè)財務管理水平，在企業(yè)內(nèi)部實施財務委派制，這種集權式的財務管理模式，在具體推行過程中，以結構框架式和財務人員委派式為主。企業(yè)通過在市場經(jīng)濟環(huán)境下還要建立健全財務管理運作機制，通過進一步完善企業(yè)財務內(nèi)部審核制度和內(nèi)部會計控制制度，可以有效的杜絕經(jīng)濟違法犯罪行為的發(fā)生，而且有利于全面提高企業(yè)財務管理質(zhì)量和水平。另外，企業(yè)還要對財務管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新，有效的提高財務核算的準確性。而且財務人員遵循會計準則來進行財務核算，保證了數(shù)據(jù)的清晰、明確，賬實相符，能夠更真實的反映出企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)管理者提供真實、可靠的財務信息，實現(xiàn)對企業(yè)的科學化管理。

（3）建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態(tài)性。在當前企業(yè)財務管理工作中，需要通過建立預算控制機制來提高財務管理模式的動態(tài)性。同時企業(yè)財務管理人員還要意識改進財務管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并能夠在實際工作中遵循具體的規(guī)定來開展財務管理工作。企業(yè)通過建立預算控制機制，更好的體現(xiàn)出財務管理模式的動態(tài)性，并更快更好的推動企業(yè)財務管理工作的有序開展。

（4）加強內(nèi)部控制，完善財務監(jiān)督體系。現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作要通過構建統(tǒng)一的財務管理模式，建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)財務監(jiān)督，針對于企業(yè)財務實際發(fā)展需求來優(yōu)化財務管理工作方式，確保企業(yè)財務管理效率的全面提升。

市場經(jīng)濟的高速發(fā)展使企業(yè)資產(chǎn)積累數(shù)量不斷增加，同時企業(yè)經(jīng)濟效益也呈持續(xù)增長的態(tài)勢。在這種情況下，企業(yè)需要改進財務管理模式，引進現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，構建完善的財務管理體系，全面提高財務管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)越，推進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）