李文英

摘 要：“一帶一路”區(qū)域合作發(fā)展政策的有效提出，給我國目前一些企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇，也迎來了挑戰(zhàn)。“一帶一路”政策發(fā)展要求擴(kuò)大對(duì)外投資力度，不斷走出國門，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，如何有效利用“一帶一路”政策推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，成為我國當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題，本文聯(lián)系實(shí)際將對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及“一帶一路”的提出，要求國內(nèi)中小型企業(yè)抓住機(jī)遇走出國門，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于當(dāng)前我國中小型企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中，企業(yè)投資周期較長，資本投入相對(duì)較多，因此，對(duì)于進(jìn)入“一帶一路”沿線國家市場所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。為了有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，需要合理發(fā)展管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合，從而使企業(yè)在順應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的同時(shí)，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，使我國企業(yè)能夠更好地走出國門，不斷為企業(yè)增加效益。

一、 我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及意義

隨著科技的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入了全新的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效運(yùn)用，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，對(duì)提升企業(yè)效益也具有積極意義。管理會(huì)計(jì)在利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)資金的運(yùn)用以及企業(yè)資源管理等方面提出了更高的要求。當(dāng)前我國尚未形成一個(gè)系統(tǒng)全面的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，企業(yè)需要不斷走出國門，在促進(jìn)企業(yè)效益不斷向前發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的影響較為深遠(yuǎn)，因此，導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展重視力度不夠，企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展還需進(jìn)一步加強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著企業(yè)的長足發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也在日益凸顯，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)必須能夠順應(yīng)形勢(shì)，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展以及體系的建立，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，從而不斷滿足經(jīng)濟(jì)全球化以及“一帶一路”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。

二、 “一帶一路”倡議企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向

“一帶一路”倡議為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展迎來了挑戰(zhàn)。“一帶一路”倡議要求與周邊國家積極建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同共同發(fā)展的全方位經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。通過向沿線國家輸出資金技術(shù)等，從而促進(jìn)我國企業(yè)產(chǎn)品的更新升級(jí)，通過對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)可行性以及經(jīng)營方案設(shè)計(jì)等，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，使企業(yè)在進(jìn)行重大決策的過程當(dāng)中，通過對(duì)于資金管理以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法使我國企業(yè)能夠更好的走向國際。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前我國企業(yè)的國際化過進(jìn)程當(dāng)中，能夠有效進(jìn)行企業(yè)對(duì)外投資分配，不斷擴(kuò)大投資范圍，有效降低企業(yè)投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

“一帶一路”倡議的提出為企業(yè)發(fā)展帶來了生機(jī)與活力，為企業(yè)迎來了機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展管理中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，在新形勢(shì)下不僅能夠有助于企業(yè)決策的有效實(shí)施，而且對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，通過管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，也為企業(yè)自身的發(fā)展變革提供了保障?！耙粠б宦贰背h與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建起了一定的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，作為最主要的信息提供者，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，能夠在企業(yè)的資源配置方面對(duì)技術(shù)、市場、資本等部分減緩企業(yè)的生存壓力，幫助企業(yè)管理者作出正確的決策，以及確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這也為管理會(huì)計(jì)加快自身的變革提供了新的機(jī)遇。

三、 “一帶一路”背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（1） 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度。由于我國尚未建立起一套系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系，因此導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度較為薄弱，管理會(huì)計(jì)理論體系沒有根據(jù)中國目前企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的理論框架加以完善，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒有結(jié)合我國的具體國情。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并充分結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)企業(yè)的自我完善，在“一帶一路”倡議的大形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的可操作性，從而使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（2） 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。企業(yè)管理的長效發(fā)展，離不開合理的管理體系制度，因此，建立（轉(zhuǎn)55頁）（接56頁）起完善的管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，是管理會(huì)計(jì)得以在企業(yè)中長效發(fā)展的根本保證。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷建立起一套完善的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)體系，通過加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作方法的有效運(yùn)用，認(rèn)真探討研究每一個(gè)管理會(huì)計(jì)案例，再結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，使廣大管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)指引體系加以充分的運(yùn)用，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資產(chǎn)、績效、成本等方面得到有效的發(fā)展。

（3） 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)?！耙粠б宦贰背h的提出，使企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面都出現(xiàn)了根本性的變化，企業(yè)發(fā)展更趨向于多元化，企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也提出了更高的要求，企業(yè)需要越來越多的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，高校應(yīng)該加強(qiáng)注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理會(huì)計(jì)人員的入職門檻，以保證管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能能夠達(dá)到企業(yè)的要求。管理會(huì)計(jì)人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該充分了解把握國家的一系列財(cái)政政策，不斷將理論充分運(yùn)用于實(shí)踐，不斷將政策、理論、實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員能通過自身較高的專業(yè)素養(yǎng)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)走出國門，走向世界。

“一帶一路”倡議的提出，在給企業(yè)管理發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也迎來了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使企業(yè)能夠在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，企業(yè)應(yīng)該充分抓住“一帶一路”機(jī)遇，通過建立起完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，從而使企業(yè)在海外市場的生存發(fā)展過程當(dāng)中能夠有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）