阿拉塔

摘 要：本文從精細化管理的角度，積極探索部隊財務(wù)管理的相關(guān)問題，從更深層地角度分析相關(guān)問題，并提出有效的措施與建議，希望可以促進部隊實現(xiàn)有效地管理。

關(guān)鍵詞：精細化；財務(wù)管理；細化管理

精細化管理不僅符合時代發(fā)展的趨勢，更是符合部隊發(fā)展的方向，只有在部隊管理中落實精細化管理，注重財務(wù)方面管理的精細化，才能使得部隊經(jīng)費的使用率大大提升。部隊要注重財務(wù)管理工作，確保其發(fā)揮一定的效用，才能保障部隊更好、更快地發(fā)展。精細化管理的效果如何，基礎(chǔ)管理內(nèi)容的執(zhí)行力如何，都要對其更加細致的研究，才能使得財務(wù)管理工作效果更加明顯。

一、精細化管理的背景及內(nèi)涵

1.精細化管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)角度來看，精細化管理主要注重三個層次，即規(guī)范化、精細化、個性化，精細化管理也要從最初的規(guī)范化再到精細化，最終過渡到個性化?，F(xiàn)代社會中精細化管理也是一個逐漸過渡的過程，也是社會發(fā)展、社會分工及社會發(fā)展的必然要求，只有注重精細化管理，注重建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的精細化，才能使得管理更加符合實際。只有抓住基本的思想和管理模式，才能使得管理更加高效。

精細化管理是一種高效的管理模式，也是一種普遍的管理理念，其內(nèi)部有效的管理程序和方法，能夠幫助單位逐漸注重客觀環(huán)境的變化，不斷增加新的內(nèi)涵。精細化管理要注重以風(fēng)險管控為方向，注重堅持以效益為最大的目標(biāo)，注重嚴格以國際化發(fā)展為準繩，以國家標(biāo)準為指引，才能使得管理更加精細，只有注重嚴密、規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)的管理，才能使得精細化管理更加科學(xué)。

2.精細化管理的背景

21世紀部隊實現(xiàn)精細化能夠使得流程有法可依、有章可循，只有組建一支更加高效的管理團隊，實現(xiàn)有效的資源利用，才能使得相關(guān)流程更加規(guī)范化，使得內(nèi)部組織更加高效。精細化管理至關(guān)重要，需要在管理上精益求精，才能使得管理落到實處。部隊管理上要注重制定精細化管理模式，對相關(guān)理論進行創(chuàng)新，推行精細化管理，實施持續(xù)流程改進，才能制定出一套合理并滿足業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準內(nèi)容。整個管理運行過程中要注重精細化管理，注重從問題中發(fā)現(xiàn)并解決問題，只有不斷創(chuàng)新和改革，才能使部隊實現(xiàn)有效管理，只有依靠全體部隊人員的共同管理與努力，才能使得有效的精細化管理得到貫徹和落實。

二、精細化管理在部隊財務(wù)管理中的表現(xiàn)

首先，部隊財務(wù)精細化管理能夠做到細化，細化各項內(nèi)容的分工，通過細化管理能夠有效地解決實踐中的安全問題，并及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患，才能真正避免相關(guān)資源浪費的現(xiàn)象。精細化管理不但能夠降低成本，還能夠使得內(nèi)部管理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，最終達到一定的管理效果。部隊財務(wù)管理中要融入精細化內(nèi)容，要在軍費上提升相關(guān)費用的利用率才能避免浪費現(xiàn)象。

部隊中實施精細化管理需要從以下幾個方面著手：首先要在計劃上制定完善的內(nèi)容，制定較為完善的預(yù)算內(nèi)容，只有將預(yù)算達到精細化，才能使得財務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范。精細化管理能夠幫助部隊實現(xiàn)成本節(jié)約，能夠幫助部隊實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。精細化在部隊管理上主要體現(xiàn)在財務(wù)管理制度上，從制度上實現(xiàn)有效地約束，并提高管理效率，才能使得管理落到實處。精細化管理還要有效地借助細致的管理手段，實現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì)能力的提升，從而實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)的利用效率提升。

精細化管理要在常規(guī)管理上進行細致的劃分，明確一些分工內(nèi)容才能降低相關(guān)資源的浪費現(xiàn)象，只有有效地降低成本、節(jié)約財務(wù)管理成本，才能實現(xiàn)真正的精細化，逐步實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)。部隊財務(wù)管理要占據(jù)有利地位，逐步實現(xiàn)將有限的資源運用到實踐中，才能真正地避免浪費現(xiàn)象。精細化管理要在最初制訂明確的計劃，實施預(yù)算的精細化，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容實現(xiàn)計劃的有效落實，才能真正地避免經(jīng)費的浪費。精細化在部隊管理上的表現(xiàn)還呈現(xiàn)出財務(wù)制度化，只有保證制度內(nèi)容的落實，才能使得管理更加地規(guī)范化，只有堅持精細化的管理，堅持以人為本的理念，才能不斷地提高財務(wù)人員的積極性，提高財務(wù)管理的效率。

三、精細化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.部隊財務(wù)管理理念的精細化

部隊要改變傳統(tǒng)的管理模式，注重精細化的管理，特別是要在理念上注重嚴格的監(jiān)管，要從財務(wù)管理理念上，注重基礎(chǔ)工作著手，逐漸將精細化的理念融入技術(shù)工作中，確保相關(guān)財務(wù)報表等數(shù)據(jù)內(nèi)容與相關(guān)規(guī)范符合，從理念出發(fā)，才能將實踐行動落到實處。例如部隊在管理上要注重信息化財務(wù)管理理念，注重應(yīng)用相關(guān)技術(shù)信息與時俱進，從思想認識上將相關(guān)內(nèi)容給予創(chuàng)新和突破，才能有效提升部隊相關(guān)管理水平，從而實現(xiàn)整體財務(wù)資源的優(yōu)化配置。

精細化管理只有從理念上出發(fā)、從思想認識上給予高度重視，才能將管理內(nèi)容有效的執(zhí)行到實踐中，才能使得相關(guān)財務(wù)紀律有效的落實。管理中要注重相關(guān)會計基礎(chǔ)工作，要注重將相關(guān)基礎(chǔ)性的內(nèi)容落到實處，并從思想上給予高度認識，才能確保財務(wù)管理工作得到有效規(guī)范并順利開展。

2.精細化管理提高部隊財務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

精細化管理是部隊財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有提高財務(wù)基礎(chǔ)工作，才能使得精細化管理落到實處。精細化管理能夠?qū)⒇攧?wù)工作進行有效的細分，通過財務(wù)管理，有效提高資金使用效率。財務(wù)管理工作能夠使得相關(guān)管理落到實處，特別是財務(wù)基礎(chǔ)工作，要包括以下方面的資源整合，例如要對財務(wù)管理流程進行全面的規(guī)范化，要注重進行流程整合，注重改變以往出現(xiàn)的常規(guī)問題，從精細化的角度，針對問題進行具體的分析，才能及時提出相關(guān)解決對策和方案，最終幫助部隊在財務(wù)管理方面的效率得到提升。

財務(wù)工作得到有效的梳理，以及相關(guān)財管流程的優(yōu)化，可以使得部隊財務(wù)管理避免一定的財務(wù)風(fēng)險，能夠使得部隊財務(wù)管理工作效率得到提升。財務(wù)管理要做好內(nèi)部工作的規(guī)范化，要嚴格按照相關(guān)流程進行執(zhí)行，才能使得基礎(chǔ)性的工作落到實處。精細化管理也要結(jié)合相關(guān)財務(wù)管理經(jīng)驗，才能使得管理工作提升到一定的效率。

3.制定科學(xué)的部隊財務(wù)精細化管理制度

新形勢下部隊財務(wù)管理工作要細化財務(wù)方面內(nèi)容，同時要根據(jù)實際情況，制定完善的精細化管理制度，通過制度的相關(guān)內(nèi)容進行有效的約束和規(guī)范，才能確保相關(guān)內(nèi)容有效的落實。實踐中，部隊的發(fā)展要迎合時代發(fā)展的趨勢，要從實際出發(fā)，滿足精細化工作的相關(guān)機制，才能幫助部隊進行財務(wù)方面的有效管理。財務(wù)精細化工作要建立一定的監(jiān)控機制，從監(jiān)督的角度落實相關(guān)責(zé)任制度，將精細化的管理內(nèi)容全面落實，才能使得部隊管理制度落實，最終幫助財務(wù)管理制度有效升級，使得財務(wù)管理工作提升到一定的效率和質(zhì)量。

制度上要嚴格的落實相關(guān)責(zé)任，要按照實際情況，落實相關(guān)規(guī)范和管理辦法，要注重從實際出發(fā)，進行精細化的實用性管理，才能真正保證財務(wù)管理活動有序開展。部隊的財務(wù)負責(zé)人要注重人員管理，注重精細化財務(wù)相關(guān)制度，注重根據(jù)當(dāng)前的形勢進行職業(yè)規(guī)范，從實際出發(fā)注重財務(wù)管理工作的效用，這樣才能使得財務(wù)工作發(fā)揮到一定的空間，最終提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

4.構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化內(nèi)容

加強信息化管理，構(gòu)建較為完善的財務(wù)管理體系，從評價體系出發(fā)，注重監(jiān)督管理，才能使得管理工作落到實處。財務(wù)信息化管理要引入計算機，應(yīng)用先進技術(shù)水平，進行有效的科學(xué)化管理，例如通過監(jiān)督評價體系，注重相關(guān)規(guī)范化，積極引導(dǎo)部隊走向穩(wěn)定發(fā)展之路，才能發(fā)揮部隊有效的作用。

部隊在財務(wù)管理上要注重監(jiān)督機制，可以運用一些財務(wù)信息軟件，而進行有效的財務(wù)風(fēng)險控制，通過軟件信息內(nèi)容進行數(shù)據(jù)檢查和分析，同時遵循部隊發(fā)展實際，進行有效的風(fēng)險監(jiān)控，才能將部隊的財務(wù)管理提升到一定的高度。信息技術(shù)融入財務(wù)核算中，以及財務(wù)數(shù)據(jù)有效錄入，使得相關(guān)數(shù)據(jù)保持一定真實性，才能夠減少相關(guān)誤差的出現(xiàn)。信息化背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性要做好相關(guān)有效分析，特別是部隊的一些財務(wù)數(shù)據(jù)特別重要，加強對財務(wù)核心資源的有效利用，并注重其信息化專題數(shù)據(jù)庫的建立，才能有效地將數(shù)據(jù)信息資源得到有效的利用，最終通過數(shù)據(jù)的有效分析，才能促進部隊更好的發(fā)展。

5.提升財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

部隊在精細化管理過程中，要注重人員的培養(yǎng)，特別是一些高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，其對財務(wù)管理工作至關(guān)重要，需要運用一些經(jīng)濟化管理手段奠定財務(wù)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容，才能最終確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性和穩(wěn)定性。部隊在管理過程中，要注重財務(wù)積極注入一些新鮮血液，注重引入一些相關(guān)專家和高端人才，加強對其人員的有效培訓(xùn)，注重財務(wù)管理人員管理技能和專業(yè)水平的提升，才能使得財務(wù)管理工作達到一定的質(zhì)量。在人員培養(yǎng)上要定期開展相關(guān)講座內(nèi)容，全面培養(yǎng)人才，并要求其及時掌握相關(guān)資源內(nèi)容，才能促進部隊財務(wù)管理工作更加有效的開展。

四、結(jié)語

精細化管理在部隊財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，能夠使得部隊財務(wù)管理工作真正落到實處，精細化的管理內(nèi)容能夠提升財務(wù)管理水平，精細化的管理內(nèi)容，能夠幫助部隊進行有效的管理。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）