黃永貴

摘要：管理會計是企業(yè)的信息中心，是各級管理者及決策者的參謀和助手。管理會計對于幫助決策者正確決策、促進企業(yè)經(jīng)營管理的加強、經(jīng)濟效益的提高起著重大作用。本文論述了管理會計的含義及其作用，分析了影響管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用的因素，提出了發(fā)揮管理會計作用的措施和辦法。目的為了推動和加快管理會計在企業(yè)中的應用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；含義；措施

一、管理會計的含義

管理會計是對企業(yè)的經(jīng)營活動，運用管理學和會計學等專業(yè)方法，通過對財務資料和其他非財務資料進行整理、分析后形成報告，使企業(yè)各級管理人員能夠據(jù)提供的信息對各項經(jīng)營活動進行更加有效的管理，幫助企業(yè)決策者作出各種正確決策。從這個角度來講，管理會計是企業(yè)的信息中心。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營活動的分析、預測、規(guī)劃、控制和考核，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分重要的作用。管理會計是企業(yè)管理者的參謀和助手。

二、管理會計的作用

1.為企業(yè)提供全面的經(jīng)營信息

企業(yè)經(jīng)營管理需要大量相關(guān)的信息。傳統(tǒng)的會計核算所提供的財務信息存在一定的缺陷，如人為操縱粉飾財務報告；存在短視現(xiàn)象；不同企業(yè)所采用的會計核算方法不一樣、指標核算和統(tǒng)計口徑不一致，相互間進行比較困難；按月、季、年進行報告，指標具有滯后性等。管理會計除了能向企業(yè)決策者提供財務信息外，還能提供其他方面的信息。這些信息多種多樣，如員工、客戶、服務等不同層面；以往、現(xiàn)在和將來等不同時期；直接信息和經(jīng)過整理分析得出的信息。對管理和決策者來說，這些與企業(yè)管理息息相關(guān)的非財務信息，有的比財務信息更及時，有的更具參考價值。掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息越全面，在進行經(jīng)營管理和決策時才能越高效。

2.參與企業(yè)經(jīng)營決策

經(jīng)營決策貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，作出正確的決策不僅需要及時掌握全面準確的信息，還需要有科學合理、行之有效的方案。管理會計這方面的作用尤其突出。管理會計通過專業(yè)的方法制訂各種方案供決策者參考，對各方案提出正確合理的評價，幫助企業(yè)決策者做出有利于企業(yè)價值最大化的決策。這些決策主要包括以下幾項：

（1）融資決策。運用專業(yè)方法，預測企業(yè)為了達到經(jīng)營目標的外部融資需求量。提供不同種融資方案，分析各種方案的優(yōu)劣，供決策者進行資本結(jié)構(gòu)的決策及調(diào)整。

（2）投資決策。運用專業(yè)的方法，對投資項目進行分析評估，通過多項財務指標，評估項目的收益。拿出不同項目的測算報告供決策者選擇最優(yōu)方案。避免盲目和過度投資。通過最佳資本預算選擇項目組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（3）風險管理防范。企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，會受到各種不確定因素包括來自內(nèi)部和外部因素的影響，導致企業(yè)面臨財務、市場、運營、法律等方面的風險。管理會計可以運用專業(yè)方法進行風險評估，提出應對措施，有利于決策者合理認識和有效管控企業(yè)風險，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更大的價值。管理會計結(jié)合企業(yè)的實際情況，采用科學合理的方法協(xié)助決策者建設內(nèi)部控制體系、完善內(nèi)部控制，通過內(nèi)部控制來提高管理水平和風險防范能力。

3.全面預算管理

全面預算管理的作用是計劃、協(xié)調(diào)和控制。全面預算管理包含三個全面：企業(yè)全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。管理會計主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，運用本量利、目標成本等方法，計算目標利潤，編制全面預算計劃，在預算執(zhí)行過程中，促進企業(yè)各部門相互溝通、相互配合，對預算執(zhí)行進行考核、控制，對預算指標和預算執(zhí)行情況進行對比分析，對執(zhí)行過程中存在的問題和偏差提出改進措施。

4.績效考核管理

績效考核是企業(yè)對管理者、各部門、員工、各責任中心對實現(xiàn)企業(yè)目標所作出貢獻大小的評價?？冃Э己说哪康氖翘嵘芾硭?、激發(fā)提高員工的積極性、提高企業(yè)整體效益。管理會計通過設計績效評價體系，下達績效考核指標，監(jiān)控績效執(zhí)行情況，最后就下達的指標與實現(xiàn)情況通過定量定性分析，對考核對象在一定時期的績效做出較為客觀、準確的綜合評價。為了明確管理責任，管理會計一般將考核對象劃分為成本費用、收入、利潤和投資等責任中心來計量、分析和評價。

三、影響管理會計發(fā)揮作用的因素

（1）對管理會計的概念意識淡薄，對管理會計缺乏認知。目前許多中小企業(yè)連管理會計的概念都沒有。一些企業(yè)的管理和決策者對管理會計概念模糊，或者沒有認識到管理會計的重大作用，對會計的認知還停留在算賬記賬的層面上，因而對管理會計不夠重視。

（2）管理會計理論不完善、與實務聯(lián)系不夠緊密。管理會計在我國出現(xiàn)不久，以前只有會計學理論，而管理會計理論不僅局限于會計學，還需要與管理學、統(tǒng)計學等其他學科相結(jié)合。并且完整的理論還應該注重聯(lián)系實際?，F(xiàn)有的管理會計理論更多的是借鑒國外，與我國企業(yè)的實際聯(lián)系不夠緊密。

（3）會計人員素質(zhì)普遍不高。我國企業(yè)會計人員尤其是中小企業(yè)會計人員素質(zhì)普遍不是很高，經(jīng)驗相對豐富的文化程度不是很高，缺少綜合性教育；受過綜合性教育的年輕人又缺乏實務鍛煉和實際經(jīng)驗。

（4）管理會計缺乏明確定位。管理會計是對現(xiàn)有會計部門增加一項職能，還是另外專設管理會計崗位；企業(yè)財務部門也有對財務預測分析的職能，如何與管理會計進行整合；管理會計要更好地發(fā)揮作用，應授予哪些權(quán)限，以便其能獲取更多有用的信息。這些沒有現(xiàn)成的模式。

四、發(fā)揮管理會計作用的措施

（1）提高企業(yè)管理和決策者對管理會計作用的認識。企業(yè)的管理層和決策者對管理會計的作用缺少認知，就不會重視，更談不上應用。這就要求在培訓企業(yè)管理會計的同時，應加強對企業(yè)管理層和決策者的培訓，只有他們認清了管理會計的作用，才會在企業(yè)管理和決策中重視管理會計，才能使管理會計發(fā)揮出更大作用。

（2）加強管理會計理論建設。管理會計理論就似軍隊的武器，軍隊了有先進的武器才能更好地提升戰(zhàn)斗力，同樣，管理會計有了先進的理論才能更好地發(fā)揮管理會計的作用。建設先進的管理會計理論的途徑：組織專家團隊對管理會計理論體系進行有效設計；借鑒國外管理會計先進理念；參照國內(nèi)管理會計作用發(fā)揮得好的企業(yè)，增強管理會計理論的科學性和實用性。

（3）培養(yǎng)管理會計人員隊伍、提高管理會計素質(zhì)。軍隊有了先進的武器但沒有戰(zhàn)士，或者戰(zhàn)士素質(zhì)不高，無論多么先進的武器也不能發(fā)揮作用。同樣有了科學實用的管理會計理論，沒有管理會計人員隊伍，或者素質(zhì)不高，無論多么科學實用的理論，也不可能發(fā)揮其作用。目前，我國素質(zhì)較高的管理會計欠缺，不能滿足在企業(yè)廣泛應用的需求，應加大力度進行培養(yǎng)。提高管理會計素質(zhì)的措施：一是高校著力培養(yǎng)；二是加強現(xiàn)有會計人員培訓；三是組建專家團隊進行咨詢指導。

（4）注重理論聯(lián)系實際，搞好示范，大力推廣。管理會計的應用要先搞好示范，在搞好示范的基礎上進行推廣。首先，選擇會計基礎工作比較好的企業(yè)進行示范，在示范企業(yè)里選拔業(yè)務能力和綜合素質(zhì)高的會計人員進行培養(yǎng)。組建專家小組進行咨詢和指導，讓管理會計在示范企業(yè)發(fā)揮重大作用，促進其管理和決策水平得以提升。同時在這個過程中，探索管理會計在企業(yè)中如何定位更能有效發(fā)揮管理會計作用。其次，在示范工作取得好的成果基礎上進行推廣應用。管理會計的作用在實踐中證明行之有效，能促進企業(yè)提高管理和決策水平，就會使更多的企業(yè)重視管理會計工作，促進管理會計的推廣應用，讓管理會計在更多的企業(yè)發(fā)揮作用。