王佳風(fēng)

摘 要：作為建筑工程中的重要組成部分，工程造價管理以及成本動態(tài)管理對企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)需要以工程造價管理與工程投資費(fèi)用的全方位協(xié)調(diào)、控制為立足點和核心，通過對不同環(huán)節(jié)的高效控制來實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。不可否認(rèn)，建設(shè)工程造價以及成本動態(tài)管理對整個工程有著關(guān)鍵的作用，相關(guān)的管理工作人員必須要立足于建筑企業(yè)的綜合績效，以提高企業(yè)的綜合競爭力為核心，實現(xiàn)動態(tài)管理與成本優(yōu)化之間的有效結(jié)合。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價與成本；動態(tài)管理

一、引言

作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑企業(yè)對推動我國綜合實力的有效提升意義重大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)的管理者需要根據(jù)建筑成本和工程質(zhì)量的實際情況，加強(qiáng)工程造價管理和成本動態(tài)管理相結(jié)合，實現(xiàn)成本控制措施在不同環(huán)節(jié)的高效落實，為目標(biāo)成本的實現(xiàn)奠定堅實可靠的依據(jù)。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）全壽命周期內(nèi)成本控制原則

全壽命周期內(nèi)控制成本原則主要是指建筑工程管理職能部門嚴(yán)格按照初期擬定的目標(biāo)成本以及對不同環(huán)節(jié)的成本分析，將整個建筑過程不同階段的成本控制工作相聯(lián)系，更好的滿足成本管理工作的實質(zhì)要求，管理人員需要通過對不同建設(shè)階段的深入分析以及研究的了解影響工程造價的各類因素。其次，管理工作人員必須要在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)整個周期內(nèi)的成本最小化為基礎(chǔ)和原則，積極落實造價管理工作，保障投資決策以及設(shè)計方案的合理性以及科學(xué)性。

（二）全過程成本控制原則

造價動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制對提高建筑工程的綜合質(zhì)量和利潤空間意義重大，相關(guān)的管理工作人員必須要立足于全過程控制原則，明確造價工程管理與成本優(yōu)化控制的相關(guān)要求。其中建筑工程造價控制主要以前期的設(shè)計方案、施工方案，目標(biāo)成本為立足點，這種控制模式能夠取得一定的效果。對此，如果在前期運(yùn)作的過程之中加強(qiáng)對工程造價的合理控制，實現(xiàn)對工程投資以及和預(yù)算范圍的有效限定，那么就能夠保障人力資源以及物理資源的優(yōu)化配置和利用，對成本的有效控制有積極的促進(jìn)作用。

造價管理人員需要將設(shè)計方案，招投標(biāo)管理，以及施工決策階段相聯(lián)系，站在全方位的角度進(jìn)行造價的協(xié)調(diào)控制以及資金管理，采取不同的管理方法以及管理策略對現(xiàn)有的管理工作要求進(jìn)行對比及檢查、優(yōu)化，從而為整個建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的依據(jù)。

（三）全要素成本控制原則

在建筑工程造價管理的過程之中，造價管理人員必須要突破造價管理所存在的局限性，將質(zhì)量成本控制以及安全文明施工成本控制相聯(lián)系，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理及工程安全運(yùn)作并存。為了促進(jìn)整體工程質(zhì)量水平的提升，造價管理人員需要了解工程造價的具體影響因素，在保障工程質(zhì)量的前提之上實現(xiàn)全要素的控制以及協(xié)調(diào)。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的實施

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式導(dǎo)致許多建筑工程管理者在管理工作的過程中難以意識到建筑工程造價管理的重要性，無法實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制與動態(tài)管理以及實現(xiàn)不同部門的相互交流。對此，工程企業(yè)首先需要立足于這一實際情況，加強(qiáng)對成本管理的分析以及研究，將動態(tài)管理與成本的優(yōu)化相結(jié)合，以此來更好地實現(xiàn)成本管理，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作。

建筑工程自身多樣性，主要由于不同專業(yè)的單位工程組成的項目以及工作環(huán)境差異、地區(qū)氣候和地質(zhì)差異，會出現(xiàn)各種施工工藝、施工方案。落實施工方案和施工進(jìn)度計劃，為工程造價以及成本動態(tài)管理工作的落實提供有效的依據(jù)。許多企業(yè)為了有效避免各類不確定性因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響，會直接尋求專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，但國內(nèi)造價咨詢機(jī)構(gòu)的全過程工程造價管理工作相比香港地區(qū)以及歐美發(fā)達(dá)國家起步較晚，管理水平和成本控制力度還需要走一段很長遠(yuǎn)的發(fā)展道路。其次，企業(yè)本身可以不斷完善和優(yōu)化自己的成本管控制度，通過積累不斷完善，培養(yǎng)專業(yè)的工程造價管理人才，為企業(yè)未來的成控管理打下堅實的基礎(chǔ)和積累寶貴的管理經(jīng)驗。

對外，企業(yè)需要積極的加強(qiáng)與政府部門之間的聯(lián)系，按照市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)律以及運(yùn)作要求，通過建立完善的成本管控制度，預(yù)測不確定因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免不確定性因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響。工作人員以及技術(shù)工作者需要認(rèn)真落成控管理實制度的執(zhí)行，保障其能夠?qū)こ瘫旧砥鸬椒e極有效的成本管控效果。另外，管理者還需要對工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)以及引導(dǎo)，保障企業(yè)的管理制度和管理水平同步或先進(jìn)于現(xiàn)行的行業(yè)水平。不斷開拓和創(chuàng)新科學(xué)的成本動態(tài)管理。

建筑工程造價與成本動態(tài)管理所涉及的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)相對較為復(fù)雜，因此建筑企業(yè)需要建設(shè)工程造價管理高素質(zhì)人才隊伍，結(jié)合我國目前工程造價管理的現(xiàn)實情況為使大部分的人才能全面掌握相應(yīng)的造價管理技能，建筑工程的管理者以及上級主管部門需要加強(qiáng)對高素質(zhì)隊伍人才的建設(shè)以及組建和創(chuàng)新，了解與工程造價相關(guān)的各種專業(yè)知識，提高自身的現(xiàn)代管理技能以及水平，在主動實踐以及動手的過程中，促進(jìn)個人綜合專業(yè)技能水平的提升。除此之外，建設(shè)工程造價以及成本動態(tài)管理還涉及許多的法律知識以及商務(wù)發(fā)展秩序，因此在對工程造價管理人才進(jìn)行培養(yǎng)以及訓(xùn)練的過程之中，需要對其提供學(xué)習(xí)法律知識的灌輸，了解不同的法務(wù)常識。

四、結(jié)語

建筑工程造價以及成本動態(tài)管理對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展意義重大，建筑企業(yè)需要立足于這兩大工作的具體要求以及不同的環(huán)節(jié)，積極采取創(chuàng)造性的管理手段以及管理策略。

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