王延生

[摘 要]我國重要的物質(zhì)基礎(chǔ)是水庫工程，水庫工程的作用不僅僅在抵御旱澇災(zāi)害方面，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)、生活、環(huán)境保護(hù)方面也發(fā)揮著巨大作用。因此為了保證水庫工程的高效運(yùn)行，日常維護(hù)工作就顯得非常重要，本文就基于水庫工程的維修方面展開論述。

[關(guān)鍵詞]水庫工程；維修；養(yǎng)護(hù)

[中圖分類號]TV697.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 水庫工程維修中的問題

1.1 缺乏管理人員

缺乏專業(yè)的水利工程管理人員是目前制約水庫工程維修養(yǎng)護(hù)工作順利進(jìn)行的主要因素，水務(wù)站技術(shù)人員少，一般在具有一定規(guī)模的水務(wù)站只有一至兩個技術(shù)人員，甚至在較小的水務(wù)站沒有相關(guān)技術(shù)人員，并且技術(shù)人員的文化素質(zhì)普遍不高，基本上都是初中、高中畢業(yè)，其接受專業(yè)知識的能力不高，阻礙了水庫工程維修工作的高效進(jìn)行。由于水庫單位整體隊(duì)伍專業(yè)能力低下，單位又沒有足夠的資金，不具備吸引高水平人才的實(shí)力，在日常水庫工程維修工作中經(jīng)常出現(xiàn)欠缺維修養(yǎng)護(hù)工作人員以及工作執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，這都加劇了水庫工程維修養(yǎng)護(hù)工作的難度。

1.2 體制機(jī)制影響水庫工程發(fā)展

大多數(shù)水務(wù)站維修養(yǎng)護(hù)公司工作方式固化，習(xí)慣了傳統(tǒng)體制的做事習(xí)慣，缺乏適應(yīng)新時代工作模式的能力，阻礙了水庫維護(hù)工作。當(dāng)前，政府行政部門采用傳統(tǒng)的方式，運(yùn)用行政命令的形式，將工程維護(hù)項(xiàng)目責(zé)任轉(zhuǎn)給直屬維護(hù)公司承擔(dān)，導(dǎo)致了競爭環(huán)境單一的現(xiàn)象，企業(yè)之間缺乏危機(jī)意識，進(jìn)而致使其沒有改進(jìn)相關(guān)技術(shù)的積極性，長此以往使得維護(hù)公司的技術(shù)水平不能滿足水務(wù)站的實(shí)際需求，導(dǎo)致雙方矛盾逐漸被放大，降低了工程質(zhì)量。

1.3 維修養(yǎng)護(hù)工作的全面性沒有保證

日常維護(hù)工作經(jīng)常由于養(yǎng)護(hù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、操作不規(guī)范、維護(hù)時間不連續(xù)等問題，給水庫工程維修養(yǎng)護(hù)工作帶來影響。水庫工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度中明確要求對技術(shù)資料要進(jìn)行歸檔分類，在實(shí)際工作中由于種種因素的影響，上級下級的任務(wù)書內(nèi)容趨于簡單化、沒有明確的技術(shù)要求、操作過程過于單一、時常出現(xiàn)檢查項(xiàng)目不全、記錄簡單、考核內(nèi)容不專業(yè)、疏于質(zhì)量控制等等，并且在維護(hù)公司施工時，對勞務(wù)、材料、機(jī)械等憑證記錄不周密，導(dǎo)致維護(hù)工作流程不能全面地展現(xiàn)在水務(wù)站管理組面前，對于施工過程中的問題有所逃避，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞絿?yán)重阻礙了水庫工程維修養(yǎng)護(hù)工作的高效性、精準(zhǔn)性，很容易給水庫正常運(yùn)行留下安全隱患。因此全面保障維修養(yǎng)護(hù)工作的整體性在水庫工程中是非常重要的。

2 水庫工程維修養(yǎng)護(hù)的對策

2.1 改變傳統(tǒng)觀念，貫徹落實(shí)相關(guān)制度

抓緊制定水庫維修養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)法律制度，對政策技術(shù)給予廣泛的宣傳以及培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變水務(wù)站以及維護(hù)公司的傳統(tǒng)思想觀念，同時，加快深化水務(wù)體質(zhì)改革的進(jìn)程，鞏固發(fā)展水務(wù)改革的成果，突破在傳統(tǒng)體制下員工的保守思維以及一貫的工作方式，將其透徹地融入到改革新體制中，規(guī)范化管理水務(wù)操作過程，妥善應(yīng)對維修養(yǎng)護(hù)工作中發(fā)生的突發(fā)事件，確保水務(wù)維修養(yǎng)護(hù)工作制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理模式的突破。

2.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度

在管理部門和養(yǎng)護(hù)部門分離后，工作中會發(fā)生新的變化，為了滿足維修養(yǎng)護(hù)工作部門變化的需要，就要結(jié)合工程管理部門對技術(shù)人員的新要求，大力培養(yǎng)新型技術(shù)人才。對于主要的業(yè)務(wù)部門政府在政策上要給予支持，在體制內(nèi)編制中，如果人員不足應(yīng)該適當(dāng)增加編制的名額，從而滿足不斷加大的工作量，并讓新員工引進(jìn)與技術(shù)培訓(xùn)同步進(jìn)行，縮短人員培訓(xùn)的時間，節(jié)省單位培訓(xùn)資金。完善人才培養(yǎng)方案，主要選擇集中培訓(xùn)以及脫產(chǎn)進(jìn)修的方式，展開有計(jì)劃、針對性強(qiáng)的專業(yè)人員再教育活動，提升在崗員工掌握維護(hù)項(xiàng)目管理的知識技能，并縮短人才培養(yǎng)的周期，提升工作效率。

2.3 制定周密的維護(hù)計(jì)劃

在整個工程建設(shè)中工程維護(hù)是最重要的一部分，其能夠保障水庫的正常工作。制定周密的專項(xiàng)維護(hù)技術(shù)是水務(wù)站需要做的，提升專項(xiàng)資金的使用效益。其中維護(hù)工作規(guī)劃以及閘區(qū)規(guī)劃是專項(xiàng)規(guī)劃的工作內(nèi)容，所以要始終用高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度應(yīng)對專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化項(xiàng)目工程的流程。

2.4 完善維修養(yǎng)護(hù)工作

保證水庫工程維護(hù)工作的全面性和經(jīng)常性，針對這兩個方面，基于維護(hù)工作將其分為維修和養(yǎng)護(hù)，通過人工、簡單工具對工程進(jìn)行小規(guī)模的修補(bǔ)工作是養(yǎng)護(hù)工作的內(nèi)容，以日工為計(jì)量，由水庫管理員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作，并且兼顧日常巡查工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)水庫工程中的漏點(diǎn)，第一時間向上級匯報，抓緊制定相關(guān)解決方案，避免漏點(diǎn)被放大，造成較大損失。水庫管理人員是水務(wù)站的下屬部門，水務(wù)管理人員的工作職責(zé)由水務(wù)站安排，簡化了其工作程序。以月度的形式將養(yǎng)護(hù)任務(wù)下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司是水務(wù)站的職責(zé)，并由水務(wù)站對其進(jìn)行月度考核，有利于構(gòu)建完善的水庫工程維修養(yǎng)護(hù)工作體系。

2.5 健全維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)方案

根據(jù)相關(guān)政策實(shí)際調(diào)整人工估算價格，進(jìn)而順應(yīng)實(shí)際工作的要求，保障水庫工程的活力，在安全的環(huán)境下高效運(yùn)行。為了增加日常方案編制方法修改的便利性，向上級提出定額方式作為基礎(chǔ)的建議，隨后針對項(xiàng)目、內(nèi)容、計(jì)量方式的情況，制定相關(guān)政策，對不符合要求的地方及時指出，做出與實(shí)際情況相匹配的決定，解決脫離實(shí)際的難題。

3 結(jié)論

綜合上述文章內(nèi)容，優(yōu)化水庫工程中亟待解決的就是水庫維修與養(yǎng)護(hù)工作中的問題。提升維修養(yǎng)護(hù)人員的思想觀念以及專業(yè)素養(yǎng)，完善維護(hù)方案，并提升養(yǎng)護(hù)方式的技術(shù)性，以此來確保工作順利進(jìn)行，相信在各方不斷探索研究的背景下水庫工程能夠發(fā)揮其作用，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮。

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