阮麗云

[摘 要]由于當今社會的發(fā)展，社會主義的整體優(yōu)勢逐步發(fā)揮出來，各種各樣的集團公司組織形式順應時代而大量地產(chǎn)生，在繁榮社會主義市場經(jīng)濟上作用明顯。這種以集團形式呈現(xiàn)的公司組織所擁有的成員數(shù)量是比較龐大的，是單一的企業(yè)法人無論是在日常經(jīng)營范圍還是業(yè)務數(shù)量上都是所不能比擬的，財務管理在其中扮演的角色是相當重要的，一旦集團財務存在問題，不僅會影響正常經(jīng)營，也容易誘發(fā)整體的風險隱患。針對這部分的常見問題進行合理的梳理，建立適合集團經(jīng)營的財務系統(tǒng)，在此基礎上進行設立高層次的集團決策支持財務軟件，推進關(guān)于預算等方面的機制體制建設，圍繞常見的重難點，有針對性地開展財務學習培訓等，無論是對集團的經(jīng)營還是深化財務管理上作用都非常明顯。

[關(guān)鍵詞]集團公司；財務管理；解決方案

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，集團公司獲得新的機遇和挑戰(zhàn)，在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)重要地位，在很多方面都要攻克財務方面的一些問題。財務的發(fā)展必須服從和服務于集團公司制定的各種規(guī)劃目標，對現(xiàn)有的各種資源從各個層面進行深化梳理，以此帶動整個集團公司的高速發(fā)展和進步，大量的實踐證明，以深化財務建設為突破口實現(xiàn)的集團公司發(fā)展作用是非常明顯的，不僅財務發(fā)展整體向好，而且有利于集團公司的整合發(fā)展。

1 當前集團公司在財務管理過程中主要存在的問題情況

1.1 財務信息反饋不及時

集團公司中的成員分布在公司的很多不同的區(qū)域，在核算方式上也有所不同，財務的信息報表在精準程度上存在顯著的差異，如果選擇忽視，則無法具有保護性，在各類成員進行報表時，財務將不能進行精準核算，在確保領導了解到集團問題時才能對于其經(jīng)濟狀況做出具有針對性的決策權(quán)，但是不同類型的報送時間往往反映的是其每個集團環(huán)節(jié)的問題，在其環(huán)節(jié)中盡量避免沖突，集團公司的決策人要想得知其財務狀況，往往不能及時獲得有效的信息，因此，公司的決策問題如果不能保證在現(xiàn)有的經(jīng)驗上進行解決和判斷，就要具體問題具體分析。

1.2 財務信息不詳細

在現(xiàn)在集團公司形式的日常經(jīng)營中，無論何種類型的財務管理團隊，他們都是成員公司的一個重要組成部分，基于財務管理的重要性，因此，他們在日常的工作中是對所屬成員公司中的經(jīng)理級別負責的。在最開始成立整個集團公司的時候，為了確?？梢约谢妓魅绾翁嵘偁幜?，對子公司的經(jīng)理人要求是非常高的，在績效考核的同時，將責任人進行最大責任化處理。對子公司的期望過高，這樣會因為戰(zhàn)略問題而變得有局限性，同時，在市場背景下，很多子公司的期望值遠遠大于總公司的預估值，因此在考核的同時，不能精準地把握，將企業(yè)的管理和人員的考慮通過一些不正當?shù)耐緩竭M行匯報，從而真實性大打折扣。此外，不同成員 的財務技能并不是一致的，也不具有顯著性，但是報表體系是一直存在的，在不同公司成員的職業(yè)能力和修養(yǎng)上，存在不詳細、不精準的問題在所難免。由于各種原因的存在，無論何種類型的企業(yè)在每一個不同時期的發(fā)展上都呈現(xiàn)出不同的差異特點，在不相同的企業(yè)及成員之中也會存在著各種不同的信息問題。資金管理分散。在一個龐大的公司集團中，資金的管理的重要性不言而喻，在風云莫測的商場環(huán)境中，集團公司的資金管理必須處于絕對安全狀態(tài)，也為了能夠掌握更多的流動資金，公司集團在經(jīng)營決策的時候一般也會將大部分力量用到有限期間內(nèi)可以得到回報的方面，對于子公司的發(fā)展和市場的驅(qū)動力要求越來越嚴格，以至于對子公司的發(fā)展規(guī)范要求也是，特別是子公司在提出資金使用和占用期間，通常集團公司不會將其資金看管得太嚴格，這樣集團公司對戰(zhàn)略的把控性就不是特別強，以便于科學地進行集團公司的資金投入規(guī)劃，在融資和資金風險上有好的判斷，以保證其子公司的財務真實情況。

2 集團公司的財務管理難點和合理化解決措施

2.1 精細化財務管理

為了切實保障公司財務開展的相關(guān)財務預算控制活動能夠在今后的發(fā)展中取得實實在在的效果，使得公司集團的財務建設符合整體的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這些都要求公司集團必須加強對現(xiàn)有的財務體系的高質(zhì)量管理，在充分考慮集團的發(fā)展規(guī)劃基礎上，努力提升整個財務管理工作的科學性、精確性，在決策和考核制度上更加嚴格。作為管理的員工，要細致自己的工作，將工作有組織有計劃性地完成，理解財務管理重要作用和意義，在推廣和沿用財務預算的方式上進行管理，作為集團財務，要對強化財務體系做出自己的努力，在非常有必要的情況下做到強化財務意識，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類財務運行進行完整報備，且集團公司需要對財務整體體系進行修葺，對日后的決策提供豐富的意義，最重要的是彰顯財務在集團公司舉足輕重的地位。

2.2 對事務進行全面規(guī)劃

集團公司需要全面的管理和竭盡全力進行預算管理工作方面的布置，在集團公司中，集團公司將正式組織財務管理方面的事務，通過有效的管理機制進行全面規(guī)劃，時刻督促財務機構(gòu)的強化聯(lián)系，力求通過監(jiān)督方式和途徑，加快財務的預算目標和任務的落實，將財務制度進行有效健全的聯(lián)系，將加大對整個預算過程的控制，將預算執(zhí)行迅速進行反饋，將整個公司的財務狀況和經(jīng)營狀況全面掌握。在做好準備工作的同時，確保下達的財務預算方案能順利進行，與此同時，還要進行嚴格性的審批，在合理化的組織事物中作為領導和管理層，并且有必要在合理范圍內(nèi)進行檢驗財務的預算執(zhí)行的細節(jié)，進一步得到全面的執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)細節(jié)有問題，需要進一步地校驗，在這期間如果發(fā)現(xiàn)有不達標的現(xiàn)象，需要快速地提出有效的信息進行方案的控制。在完善后進行總結(jié)，并且在財務細致化的考核以及在工作項目的前提下，將財務管理人員進行預算狀況的執(zhí)行，竭力做到客觀性與主觀性性相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)有違背項目的問題，及時解決。

2.3 加強資金管理

資金可以進行合理的調(diào)配，在集團公司展開財務管理期間沒有將資金進行合理化的調(diào)配，在使用資金調(diào)度的基礎上管理好子公司的資金動向，合理地處理集團公司的收支問題。在優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部銀行體系，將資金進行良好控制，成為集團公司重要的收支環(huán)節(jié)，規(guī)范管理制度。監(jiān)理專業(yè)化的財務結(jié)算中心，將集團公司的資金狀況進行嚴密監(jiān)控。

3 結(jié)語

集團公司想要大幅度地提升集團財務的水平，需要從實際的角度進行思考和全方面流程的把控，這樣集團公司經(jīng)營對市場的反饋靈活，對公司自身發(fā)展優(yōu)勢有很好的作用，在結(jié)合實際情況的基礎上，從人員到財務的各個環(huán)節(jié)都需要嚴格的監(jiān)督，確保集團公司的運營持續(xù)化和價值最大化。只要這樣才有利于集團公司的發(fā)展。

[參考文獻]

[1] 于德光.淺談集團公司財務管理難點及解決方案[J].商場現(xiàn)代化，2017（08）.

[2] 楊紅娣.企業(yè)集團財務風險管理思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2015（18）.

[3] 卿曉峰.分析集團公司財務管理難點及解決方案[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（08）.

[4] 羊首道.集團公司財務管理難點及解決方案初探[J].當代經(jīng)濟，2010（06）.