李明明 汪新宇

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會計工作的內(nèi)容和方式提出了更高的要求，以往簡單的財務會計工作的弊端日益凸顯，只有管理會計和財務會計兩者相互作用，才能更好地為企業(yè)服務。為了能夠更好的做好管理會計和財務會計的戰(zhàn)略融合工作，企業(yè)應該積極培養(yǎng)相關高素質的人才，建立專門的管理會計部門，運用好當前大數(shù)據(jù)下的新興技術，更好地促進管理會計和財務會計戰(zhàn)略融合。

[關鍵詞]管理會計；財務會計；戰(zhàn)略融合

[中圖分類號]F234 [文獻標識碼]A

1 管理會計和財務會計戰(zhàn)略融合的必然性

十九世紀三十年代，管理會計和財務會計相互分開，從兩個不同的角度為會計工作提供服務。管理會計提供的會計信息主要是為企業(yè)管理者服務，企業(yè)管理者根據(jù)相關會計報告管理企業(yè)。財務會計主要是為企業(yè)外部人員提供服務，為企業(yè)編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表提供信息。股東、債權人等利益相關者根據(jù)公司披露的財務報表對于公司的盈利情況和經(jīng)營情況可以有明確的認知，社會大眾等非利益相關者也可以通過財務報表對于公司的經(jīng)營狀況有一定的了解。隨著社會的發(fā)展，管理會計和財務會計分開的弊端日益顯現(xiàn)，兩者融合共同為企業(yè)服務成為會計工作發(fā)展的必然趨勢。

1.1 管理會計和財務會計信息使用者融合

管理會計和財務會計的共同目標都是更好地為企業(yè)服務，管理會計更多的是服務于內(nèi)部信息使用者，財務會計更多的是服務于外部信息使用者。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，所謂“內(nèi)部”和“外部”的邊界變得不再清晰。如果企業(yè)內(nèi)部管理人員在做企業(yè)發(fā)展決策的時候只是依據(jù)管理會計提供的信息未免有些武斷，需要財務會計信息輔助。如果外部信息使用者僅依靠相關財務報表就做出投資或者撤資的決定也是非常不明智的，因為部分企業(yè)為了更好地吸收投資，時常虛增利潤，企業(yè)財務報表并不能真實地反映企業(yè)發(fā)展狀況。內(nèi)外部信息使用者的需求使得管理會計和財務會計融合成為必然。

1.2 管理會計和財務會計核算方法的交叉

管理會計一般使用變動成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而財務會計則使用完全成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。變動成本法把制造費用分為固定性制造費用和變動性制造費用，把變動性制造費用計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本而把固定性制造費用和財務費用、銷售費用一并計入期間費用。財務會計使用的完全成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，制造費用全部計入生產(chǎn)成本不再計入期間費用。這種核算方法的最終結果會導致當生產(chǎn)量和銷售量不同時，兩種成本核算方法下的稅前利潤存在差異。但是，生產(chǎn)量和銷售量不同只是存在于短期，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終還是會全部銷售出去，當全部銷售完畢，兩種核算方法的稅前利潤是完全一致的。

1.3 管理會計和財務會計的目標一致性

管理會計和財務會計雖然因為種種原因在某個時期被分開，但是管理會計和財務會計都在為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟利益服務。因為終極目標的一致性，它們最終會走到一起。

1.4 大數(shù)據(jù)促進兩者的融合

當今大數(shù)據(jù)時代下，管理會計和財務會計所需數(shù)據(jù)均來自數(shù)據(jù)庫。建立完善的數(shù)據(jù)庫既包含了管理會計所需的業(yè)務數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)等，也包括了財務會計所需的報表數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫的分析整理，會計人員可以很順利地收集到管理會計和財務會計各自需要的財務信息，而不用再分別去進行分析和整理，使得會計人員在減輕工作的同時又能準確快速地獲得所需的財務數(shù)據(jù)。適應大數(shù)據(jù)技術的應用，管理會計和財務會計融合成為必然。

2 管理會計與財務會計戰(zhàn)略融合策略

2.1 培養(yǎng)相關高素質的人才

管理會計和財務會計都是會計領域重要的組成部分，但目前人們對于管理會計的認知還不夠深入。傳統(tǒng)的財務會計發(fā)展較為成熟，目前高校培養(yǎng)的人才也主要是以財務會計為主，對于管理會計方面的培養(yǎng)相對薄弱。因此，要著力培養(yǎng)順應時代發(fā)展的管理會計和財務會計都能夠勝任的高素質人才，為以后管理會計和財務會計能夠快速高效的融合打下堅實的基礎。

2.2 建立專門的管理會計部門

目前由于管理會計發(fā)展尚未成熟，相關管理部門的建立很不完善，更多的是財務會計部門身兼數(shù)職，這樣的做法對于管理會計的發(fā)展很是不利。由于個人能力、精力和相關知識水平的限制，財務會計人員難以很好地開展管理會計領域的工作。所以，企業(yè)應及時建立管理會計部門，這樣不僅有利于企業(yè)高效的開展管理會計工作，也有利于企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.3 運用好大數(shù)據(jù)下的新興技術

隨著社會高速發(fā)展，目前電子信息技術發(fā)展勢頭迅猛，大數(shù)據(jù)的收集和處理工作同樣有助于管理會計和財務會計的融合和發(fā)展。管理會計和財務會計的數(shù)據(jù)來源相同，相關計算機技術對于數(shù)據(jù)的處理也為管理會計和財務會計戰(zhàn)略融合帶來便利條件。ERP等信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅滿足了財務會計對于憑證編制和財務數(shù)據(jù)處理以形成相關報表的需求，同時也可以對人力資源管理、項目管理、客戶資源管理等需求提供保障，能為管理會計和財務會計的戰(zhàn)略融合提供便利條件。

3 結語

綜上所述，管理會計和財務會計戰(zhàn)略融合是社會發(fā)展的必然趨勢。財務會計和管理會計關系密切，兩者共同提供的財務信息更有助于管理者和投資者做出正確的決策。兩者在核算方法上存在交叉而且兩者的目標具有一致性，融合服務于企業(yè)，更有助于企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。

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