李中強 耿榮芳

[摘 要]一直以來，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理就非常重視，特別是在如今日益增長的經(jīng)濟發(fā)展和開放式創(chuàng)新模式的不斷深入之下?，F(xiàn)如今，對知識產(chǎn)權(quán)的管理已經(jīng)不再注重控制方面，更多的是注重對知識產(chǎn)權(quán)跨組織的活動和優(yōu)化配置。重視知識產(chǎn)權(quán)的管理和開放式創(chuàng)新模式兩者的有效結(jié)合。所以，本文將對這種結(jié)合方式進行探討和分析。

[關(guān)鍵詞]開放式創(chuàng)新；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理策略

[中圖分類號]F273.1 [文獻標識碼]A

開放式創(chuàng)新中最看重的就是創(chuàng)新“專用權(quán)”，就企業(yè)而言，對知識產(chǎn)權(quán)的競爭已經(jīng)從內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)移到開放式創(chuàng)新組織資源獲取的外部競爭。雖然知識產(chǎn)權(quán)專用制度有一定的優(yōu)勢，但是太過嚴肅的專用制度會讓企業(yè)內(nèi)部的控制成本提高，對一部分知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)利益化產(chǎn)生不利影響，而且還會降低創(chuàng)新者參與創(chuàng)新的積極性。所以，創(chuàng)新企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)管理進行策略分析。

1 開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)生的影響

1.1 對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實現(xiàn)成本重心的轉(zhuǎn)移

相對往常的創(chuàng)新模式來說，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理或者是制定最終目標，其在技術(shù)上獲得的“壟斷性利潤”，發(fā)展形成了一種在競爭模式下的保護壁壘，有效地阻斷了競爭企業(yè)的“進攻”，然而，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重點則在于怎樣合理使用外部知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生相應的利益。這樣來看，處于發(fā)展中的企業(yè)可以在對其管理時實現(xiàn)成本重心的轉(zhuǎn)移，由原有的知識產(chǎn)權(quán)成本向企業(yè)外部的知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)內(nèi)容的評審和估測實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。

1.2 知識產(chǎn)權(quán)在管理層面體現(xiàn)出繁雜化

在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)的形成從原來單調(diào)的制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)外部整體資源和機制的不斷創(chuàng)新，其形成的過程發(fā)生了改變。與此同時，對知識產(chǎn)權(quán)形成過程創(chuàng)新的同時也增加了管理的難度。企業(yè)要對“技術(shù)合作”引起重視。對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是比較繁雜的，提供商和科研機構(gòu)以及客戶、政府等主體是技術(shù)創(chuàng)新層面上的相關(guān)主體。因為環(huán)境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術(shù)創(chuàng)新和合作層面上有著顯著的差別，所以企業(yè)可以對外部技術(shù)資源進行篩選和評測。這就說明，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的載體形式多樣，管理內(nèi)容就會繁雜和豐富化。

1.3 企業(yè)風險管理的要求提高

在開放式創(chuàng)新模式下，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理主要體現(xiàn)在對組織和知識價值的超越，進而獲得創(chuàng)新性資源，這就對價值創(chuàng)新時期的風險管理有了更嚴格的要求。由于受到外部因素的影響，企業(yè)環(huán)境的復雜化在內(nèi)部和外部的競爭上都表現(xiàn)得非常激烈，因此，企業(yè)極其容易失去知識產(chǎn)權(quán)，尤其是企業(yè)技術(shù)的流動性強，加之風險因子的強烈作用下，企業(yè)的風險管理也有了更高的要求。

2 開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略分析

2.1 制定實施整合性戰(zhàn)略

在開放式創(chuàng)新模式下，知識產(chǎn)權(quán)可能是由內(nèi)部產(chǎn)生，可能是由外部產(chǎn)生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收獲和應用。內(nèi)部產(chǎn)生和外部產(chǎn)生之間，內(nèi)部運用和外部運用之間經(jīng)常是互補的關(guān)系并不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業(yè)可以從外部獲得的知識產(chǎn)權(quán)來識別內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)外部應用的其他機會；反之亦然。如果企業(yè)使用了嵌入式創(chuàng)新，那么它就很難從這種方式的創(chuàng)新下獲取利益，而且內(nèi)外流動方向不平衡是帶有一定危險性的。所以，企業(yè)必須突破原有決策形式，討論并制定實施一種整合性戰(zhàn)略，從總體上考慮知識產(chǎn)權(quán)中產(chǎn)權(quán)的形成和使用問題，在內(nèi)部形成和外部獲取，內(nèi)部使用和外部許可的之間維持平衡，對知識產(chǎn)權(quán)資源配置進行優(yōu)化，然后從中獲得相應的利益。

2.2 企業(yè)應該對知識產(chǎn)權(quán)管理建立管理制度和成立管理部門

企業(yè)務必要對知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的制度進行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進行評測。同時，知識產(chǎn)權(quán)的外部應用不但涉及技術(shù)問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業(yè)在這一方面都做出了相當好的示范作用，一部分企業(yè)在處理知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛的事件中采用的卻是對管理手段的應用，并且效果顯著。所以，企業(yè)必須對知識產(chǎn)權(quán)風險因子加強重視，還要對它在創(chuàng)新管理方面制定相應的制度，利用風險評估和投資中的有關(guān)制度對其流動性進行評估，有利于有效地規(guī)避風險的發(fā)生；成立專屬的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，對在外部應用機會進行識別和促進知識產(chǎn)權(quán)向外移動，相關(guān)的工作人員不但要有過硬的法律、技術(shù)和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發(fā)部門和其他部門建立關(guān)系。

2.3 企業(yè)要進行一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)

開放式創(chuàng)新模式最為顯著的特點就是對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的共同利用，在對外部資源進行利用時，要體現(xiàn)出客觀和無誤的價值和風險的評估，所以，對企業(yè)來說，要進一步完善知識產(chǎn)權(quán)評估系統(tǒng)。企業(yè)可以有效利用信息技術(shù)對企業(yè)外部技術(shù)的信息進行篩選，對內(nèi)部資源的技術(shù)應用水平進行評測，對本省在發(fā)展戰(zhàn)略上用到的技術(shù)進行探討，有利于獲得更多的利潤。通常情況下，企業(yè)構(gòu)建評估系統(tǒng)是非常有用的，在人力和技術(shù)的支撐下，對評估范圍和特點實施評估，在建立合作關(guān)系之后，還要對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容進行評估，與此同時，在其特征之下，企業(yè)的評估系統(tǒng)和動態(tài)化需求相符合，產(chǎn)生樂觀的經(jīng)濟收益。

3 結(jié)語

總的來說，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部資源和外部資源的整合利用，技術(shù)和知識的不斷更新，這些都促使這企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。把內(nèi)部資源和外部資源有效地結(jié)合起來應用在創(chuàng)新模式下，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。

[參考文獻]

[1] 姜艷.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略初探[J].價值工程，2018（02）.

[2] 張永成，郝冬冬.開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策略[J].科技管理研究，2016（02）.