劉佳維

[摘 要]隨著社會主義社會建設(shè)力度的不斷加大，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化。建筑工程預(yù)算管理能夠幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平，提高自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)而使之能夠在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地。本文圍繞“建筑工程預(yù)算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程預(yù)算；預(yù)算管理

[中圖分類號]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

近年來，我國建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間競爭力的加大使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮。為了保證建筑工程企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)方面必須保證自身有較強的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰。工程預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)有效地提高自身的管理水平，增加自身的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在一個相對而言較為穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)發(fā)展，更好地契合社會發(fā)展的要求。建筑工程預(yù)算管理的重要性毋庸贅述，很多建筑企業(yè)也對之有了較為深刻的認(rèn)識，然而，從當(dāng)前的實際情況看來，很多建筑企業(yè)的工程預(yù)算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1 我國建筑企業(yè)在工程預(yù)算管理方面存在的問題

1.1 工程預(yù)算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環(huán)境差異較大，施工水平亦不可能完全一致。然而現(xiàn)階段，我國的工程預(yù)算定額體系卻利用同一定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程預(yù)算管理，這就導(dǎo)致借用定額現(xiàn)象頻頻發(fā)生，預(yù)算定額管理、預(yù)算編制難以有效連接，建筑工程項目異地承擔(dān)、跨行業(yè)承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙。與此同時，工程預(yù)算管理體系之中缺乏政策激勵，預(yù)算、審核、監(jiān)督、調(diào)控等對管理者有著較強的依賴性，管理者的能動性能夠有效地提高工程預(yù)算管理的質(zhì)量，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預(yù)算管理體系難以激發(fā)管理者參與預(yù)算管理的積極性和主動性，預(yù)算管理的質(zhì)量和效率因而難以有效提升。

1.2 預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏即時性

市場環(huán)境的變化會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、影響企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)果，然而當(dāng)前很多建筑企業(yè)沒有較強的綜合管理意識，預(yù)算管理所使用的方法十分滯后，這就使得預(yù)算管理的準(zhǔn)確性、即時性難以保證。與此同時，很多建筑企業(yè)并沒有與建筑工程預(yù)算管理機構(gòu)深入交往的思想認(rèn)識，這就導(dǎo)致各個部門或機構(gòu)沒有有效溝通，各自為政的工作模式容易導(dǎo)致預(yù)算管理方案脫離實際，進(jìn)而誘發(fā)造價指標(biāo)失控，并最終影響預(yù)算管理的結(jié)果。

1.3 管理人員的素質(zhì)相對較低

雖然近年來我國人民的思想認(rèn)識不斷提升，在良好的社會氛圍之中建筑企業(yè)方面不斷重視自身的預(yù)算管理工作。然而很多企業(yè)內(nèi)部仍然未能配置專業(yè)的預(yù)算管理人才，很多企業(yè)甚至沒有專門的預(yù)算管理部門，只在工程開始之前臨時組建預(yù)算管理小組，很多從事預(yù)算管理的人員根本為非專業(yè)人士，這些人缺乏相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，在遭遇預(yù)算管理問題時很難及時地設(shè)計策略解決問題，這無疑會給預(yù)算管理的最終結(jié)果產(chǎn)生不良影響。

2 提高建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)措施

2.1 完善預(yù)算管理體系

首先，政府部門需要充分地發(fā)揮自身的宏觀導(dǎo)向作用，從法律層面出發(fā)完善相關(guān)的預(yù)算管理政策法規(guī)，為企業(yè)方面開展預(yù)算管理提供“可依的法、可循的據(jù)”。其次，企業(yè)方面需要在國家政策、法規(guī)指引之下，基于工程的實際情況完善自身的預(yù)算管理體系，以確保預(yù)算管理能夠契合企業(yè)開展的各項工程項目，能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。當(dāng)然，在完善預(yù)算管理體系時，還應(yīng)該注重完善政策激勵相關(guān)的制度，要善用政策激勵激發(fā)相關(guān)管理人員的管理主動性，為管理質(zhì)量的提高夯實基礎(chǔ)。

2.2 積極開展動態(tài)預(yù)算

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，全面提高管理的質(zhì)量和效率。其次，建筑企業(yè)方面應(yīng)該積極深入市場，積極與預(yù)算管理相關(guān)的機構(gòu)進(jìn)行交流溝通，要確保能夠及時掌握新的政策、新的標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大程度地提高自身預(yù)算管理的即時性。

2.3 提高管理者的素質(zhì)

成立專門的預(yù)算管理機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保預(yù)算管理人員能夠掌握預(yù)算管理相關(guān)的知識和技能，能夠妥善地處理預(yù)算管理涉及的各項工作。與此同時，企業(yè)方面還應(yīng)該積極引入先進(jìn)的預(yù)算管理人才，利用預(yù)算管理人才為自身預(yù)算管理隊伍注入新鮮血液，拔高整個預(yù)算管理隊伍的素質(zhì)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效手段。建筑工程企業(yè)必須重視建筑工程預(yù)算管理工作，并以此為手段，提高自身的管理水平。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑工程預(yù)算管理方面還存在不少的問題，企業(yè)方面需要積極采取措施，利用諸如完善預(yù)算管理體系、提高管理人員素質(zhì)等手段提升建筑工程預(yù)算管理水平、為企業(yè)的良性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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