范玉瑩

[摘 要]隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也是緊跟腳步。這就造成中小企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)營(yíng)銷方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者單純地認(rèn)為銷售量大，企業(yè)的盈利就會(huì)增加，所以就產(chǎn)生了這種搶占市場(chǎng)份額的局面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是管理經(jīng)營(yíng)中面臨的不確定性。由于存在各種不確定因素，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)遇見各種風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)采取一定的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來說具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);管理;中小企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F272.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概括

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要是為了識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)采取有效的措施，運(yùn)用科學(xué)合理的方式來處理和防范企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)正常的理財(cái)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益會(huì)出現(xiàn)的損失。因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，也可以說企業(yè)的管理工作是企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)的管理過程，企業(yè)需要不斷地面對(duì)新的形勢(shì)，所以企業(yè)需要不斷地改進(jìn)方法，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，明辨風(fēng)險(xiǎn)的特征與企業(yè)環(huán)境的變化，及時(shí)掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，因?yàn)檫@是事關(guān)企業(yè)能否良好發(fā)展的重要事情。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)低

現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者存在兩種狀態(tài)，一種是新入職的工作人員，他們本身缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和技能，在企業(yè)中不占優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估以及處理問題上沒有經(jīng)驗(yàn)，這不利于企業(yè)的發(fā)展;另一種是企業(yè)的老員工，他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不足，這就造成了基本的職業(yè)素質(zhì)低的狀態(tài)。

2.2 監(jiān)督機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)管理中沒有充分發(fā)揮作用

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制工作，也是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效辦法。但是目前為止，很多企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制都是擺設(shè)，在企業(yè)中根本沒有發(fā)揮出來相應(yīng)的作用。

2.3 缺少國(guó)家政策的支持

我國(guó)私有制企業(yè)的生產(chǎn)總值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例不小，但是企業(yè)所能夠貸款的數(shù)額有限，所占比例也是微乎其微。還有征稅方面，企業(yè)所交納的稅費(fèi)多，主要是重復(fù)收費(fèi)現(xiàn)象，因?yàn)楹芏嗾阎行∑髽I(yè)當(dāng)做主要的收取對(duì)象。這就能夠看出企業(yè)的發(fā)展缺少國(guó)家政策的支持。

3 多角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及政府“走出去”政策的鼓勵(lì)，外貿(mào)企業(yè)取得了快速發(fā)展，同時(shí)面對(duì)著諸多外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等活動(dòng)中，在一定時(shí)期內(nèi)因未曾預(yù)料的外匯匯率的變動(dòng)或者其他原因，而導(dǎo)致以外幣表示的資產(chǎn)（債權(quán)）或負(fù)債（債務(wù)）的價(jià)值增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有兩種結(jié)果的出現(xiàn)：一是獲得利益;二是遭受損失。外匯風(fēng)險(xiǎn)一般有三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)頭寸，二是時(shí)間，三是兩種以上不同的貨幣兌換。

外貿(mào)企業(yè)大多數(shù)都沒有建立完善的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的外貿(mào)企業(yè)都沒有設(shè)立專門的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有培養(yǎng)或者引進(jìn)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的專業(yè)人才，這使公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性。

套期保值是企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)常用的一種方法，目前大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都通過金融衍生品交易管理其外匯風(fēng)險(xiǎn)。有些外貿(mào)企業(yè)甚至在沒有搞清金融衍生品的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益之間的關(guān)系的情況下就盲目地簽訂外匯衍生品交易合約，給公司帶來了巨大的損失。

3.2 能源企業(yè)

能源企業(yè)作為受國(guó)家政治、文化、經(jīng)濟(jì)等影響較大的企業(yè)，其管理措施也應(yīng)不同于其他企業(yè)，隨著我國(guó)新能源的大量開發(fā)，舊能源的逐漸淘汰，能源企業(yè)的命運(yùn)也隨之改變。

隨著新能源的開發(fā)與利用，國(guó)家的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。而能源企業(yè)受宏觀環(huán)境影響較大。比如市場(chǎng)利率的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、原油價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，從而導(dǎo)致能源企業(yè)資金使用成本上升，利潤(rùn)降低，預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)等而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)針對(duì)環(huán)境保護(hù)制定了一系列政策，為了實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，國(guó)家提倡節(jié)約能源使用，管控能源的供給和能源的價(jià)格，這在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)造成能源供求失衡，影響能源企業(yè)的正常生產(chǎn)流程，從而降低企業(yè)利益，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 解決問題的措施

（1）形成一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。作為企業(yè)本身來說，形成一個(gè)良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化可以為公司的經(jīng)營(yíng)壯大提供一個(gè)穩(wěn)定的條件，使企業(yè)形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)應(yīng)通過宣傳教育使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到開展風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并明確各部門的工作職責(zé)和流程，使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范融入到企業(yè)文化之中，成為企業(yè)文化的一部分。

（2）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理加以應(yīng)用，用人力資源的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提升。當(dāng)代企業(yè)不僅需要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更需要有有創(chuàng)新、素質(zhì)較高的精英人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，換句話說在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，它也是一個(gè)最活躍的因素。只有當(dāng)企業(yè)有良好的人力資源優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有一個(gè)較好的立足根基，而當(dāng)今局勢(shì)下很多中小企業(yè)都在市場(chǎng)中占有比較劣勢(shì)的地位，很難有立足之地，原因就在于它的人力資源比較落后，人才不能與企業(yè)所建立的技術(shù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，不能相適應(yīng)，因此在本就規(guī)模較小的情況下會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，不能夠提高自己的效績(jī)，無法使得企業(yè)快速健康發(fā)展。與此同時(shí)還有很多人才流失的問題，使得企業(yè)也無法正常有序地運(yùn)行。面對(duì)這種種問題，這就需要企業(yè)去建立相關(guān)有效的激勵(lì)體制，只有建立了這樣的體制，確保各崗位都有合適的人才，企業(yè)擁有充足的人力資源，企業(yè)才能迅速、積極走向市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的生產(chǎn)，從而使得企業(yè)有序健康地發(fā)展。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都需要面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等等，這就需要企業(yè)以及相關(guān)人員有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，當(dāng)然光靠這些是不可以的，不可以只做到通曉理論，還要將其落實(shí)，這就需要企業(yè)去建立一個(gè)完整有效，與企業(yè)相適應(yīng)的屬于自己的一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但企業(yè)應(yīng)該要注意的是風(fēng)險(xiǎn)的來源不僅僅是單方面的，它可能會(huì)來自企業(yè)內(nèi)部，也有可能是存在于企業(yè)的外部，所以企業(yè)要在識(shí)別、分析、確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)一定要格外地仔細(xì)，確保企業(yè)可以正確分析出是哪種風(fēng)險(xiǎn)，從而可以做到對(duì)癥下藥，真正解決風(fēng)險(xiǎn)以及所帶來的一些因素，避免企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的巨大的損失，將企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要措施。

（4）建立一個(gè)全面而有效的內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，優(yōu)化內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)，可以在企業(yè)總部設(shè)置一個(gè)專門管理風(fēng)險(xiǎn)的職能部門，制訂統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及流程，然后再統(tǒng)一對(duì)企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)派出專人進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和檢查，最后再由各個(gè)專門負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的人直接向總部風(fēng)險(xiǎn)管理部門匯報(bào)其情況。

5 總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在日常工作中不可忽視的問題，風(fēng)險(xiǎn)管理也并不是企業(yè)管理高層的事，它是需要在企業(yè)的全體員工共同努力下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，它是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要一定的分析與計(jì)量，更重要的是要有對(duì)未來偏離預(yù)定目標(biāo)的可能性以及損失幅度所進(jìn)行的科學(xué)估測(cè)，還要靠大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、全體員工有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及積極的參與意識(shí)。建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的生存能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，從而立于不敗之地。企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要產(chǎn)物，但是企業(yè)如果想自己有一個(gè)良好的發(fā)展前景，就應(yīng)該非常清晰地了解自己的弱項(xiàng)和缺點(diǎn)在哪里，不能一味地追求客觀因素，而忽視主觀的問題，應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣，企業(yè)員工也是需要更加努力地提高自身素質(zhì)，加上企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合工作，還有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的良好作用，企業(yè)的內(nèi)部問題很容易解決掉。從外部原因來看，國(guó)家的政策要跟得上，這樣在內(nèi)外因素的綜合作用下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究工作，為企業(yè)打好基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。

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