陳燕婷

[摘 要]現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度日益加快，社會分工逐漸趨于細(xì)致化，人們越來越注重經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對精細(xì)化管理模式也引起了高度重視。企業(yè)開展精細(xì)化管理，可以促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理，可以活躍企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的降低，確保企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;精細(xì)化管理;制度

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

隨著時代的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求得到滿足，明確要求企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平和效率的提高。精細(xì)化管理提倡企業(yè)管理人員在財務(wù)管理中，從細(xì)節(jié)入手，對管理的每一個環(huán)節(jié)予以重視，并在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和工作中都把相應(yīng)的管理策略和工作流程制定出來，使管理操作更為規(guī)范。同時要求企業(yè)將完善的監(jiān)督管理制度建立起來，對企業(yè)的財務(wù)管理職能和服務(wù)職能予以開拓，使企業(yè)財務(wù)管理的價值得到充分挖掘。

1 精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

首先，優(yōu)化企業(yè)的財政決策。精細(xì)化的企業(yè)財務(wù)管理和傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式有所區(qū)別，前者囊括了企業(yè)生產(chǎn)工序中的每一個環(huán)節(jié)。在實際管理中，精細(xì)化的管理可以將企業(yè)經(jīng)營過程中各階段的重點問題均了解到，同時可借助財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化這些問題。此外，精細(xì)化的管理也能夠讓財務(wù)資金變得更加透明，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理工作效率以及真實性的提高，從而確保企業(yè)財務(wù)決策的正確性，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

其次，降低企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營中有諸多不確定的影響因素存在，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資金安全和企業(yè)的發(fā)展，若是企業(yè)的資金方面有問題，那么企業(yè)要想正常運(yùn)行無疑難于登天。但企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)又是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有借助某種方法將企業(yè)資金的風(fēng)險降低。而精細(xì)化財務(wù)管理則可讓企業(yè)更好地分配企業(yè)資金，準(zhǔn)確應(yīng)用資金，同時還能將資金運(yùn)營中出現(xiàn)的問題有效解決。精細(xì)化財務(wù)管理可以對資金的流向予以明確，以便于投資者和合作單位將更好的決策做出，從而使企業(yè)的資金風(fēng)險降低。

最后，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。精細(xì)化的財務(wù)管理既可以給予企業(yè)管理人員幫助，同時還有利于企業(yè)員工工作效率的提高，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升。精細(xì)化的財務(wù)管理是合理綜合企業(yè)的各個部門后，再對其進(jìn)行細(xì)化的財務(wù)管理，進(jìn)而讓企業(yè)的員工各盡其責(zé)，提高員工的效率。同時精細(xì)化的財務(wù)管理也能夠讓公司的工作人員對公司的運(yùn)行情況以及公司的流程有一充分了解，這對員工工作的順利開展十分有利，最終實現(xiàn)工作效率的提高。

2 精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

2.1 精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)

要想充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職能，首先要對財務(wù)管理的目標(biāo)予以明確，此目標(biāo)的設(shè)定不能只圍繞傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)，而應(yīng)立足于財務(wù)管理本身應(yīng)實現(xiàn)的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對財務(wù)組織機(jī)構(gòu)部門的責(zé)權(quán)分工予以明確，機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門和所有員工要充分了解職權(quán)、責(zé)任和主要任務(wù)，詳細(xì)了解人員之間和部門之間的任務(wù)，唯有如此，才可以確保財務(wù)管理履行責(zé)任。精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)可以下面兩點為切入點：其一，對企業(yè)在發(fā)展中急需解決的問題予以分析，把解決問題當(dāng)作主要目的，追溯會計工作可以提供的信息，獲得這些信息后對相應(yīng)的工作展開分配，充分了解各個工作目標(biāo)下財務(wù)工作人員應(yīng)達(dá)到的工作水平和具備的職業(yè)能力，使所有工作人員都可以各司其職;其二，用崗位精細(xì)化管理將財務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理實現(xiàn)，規(guī)定財務(wù)會計的崗位職責(zé)，以會計工作的職能發(fā)揮為切入點，對所有會計人員展開崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練和分析，如報表分析崗、財務(wù)報表崗、數(shù)據(jù)整理崗和信息收集崗等。借助崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，確保會計工作可以展開密切配合，最終使財務(wù)管理工作的目的順利實現(xiàn)。

2.2 財務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

在財務(wù)精細(xì)化管理工作中制度建設(shè)占據(jù)著極為重要的位置，只有對企業(yè)的制度建設(shè)予以完善，才可以有效限制企業(yè)人員的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化意識的提高。只有把完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建立起來，才可以確保企業(yè)有序開展財務(wù)管理工作，保證每一項財務(wù)工作都有章可循、有據(jù)可依。所以，對財務(wù)管理工作的制度建設(shè)予以規(guī)范，和企業(yè)各項工作的運(yùn)行息息相關(guān)，囊括了內(nèi)部的重要內(nèi)容，必須在其中深入精細(xì)化策略，往“細(xì)”處定量定標(biāo)各項管理，盡全力促進(jìn)嚴(yán)密企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制的形成。使企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)內(nèi)建設(shè)相符，財務(wù)制度建設(shè)既是對財務(wù)管理人員的要求，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對公司的重視，只有確保制度的完善性，才可以有效規(guī)范員工，制度建設(shè)既是企業(yè)對自身發(fā)展的要求，同時也體現(xiàn)了對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，只有確保獎懲制度的完善性，才可以發(fā)揮激勵作用。

2.3 財務(wù)管理信息化

現(xiàn)階段，信息技術(shù)的發(fā)展速度日益加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了廣泛運(yùn)用，對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求也越來越高，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理已摒棄了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，必須運(yùn)用新的財務(wù)管理模式。快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使企業(yè)在運(yùn)營過程中，會產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)信息量，若是企業(yè)不運(yùn)用新的財務(wù)管理方法，那么就不能保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。信息化是當(dāng)前時代發(fā)展的大勢所趨，在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)必須積極運(yùn)用信息技術(shù)，立足于企業(yè)自身發(fā)展情況，將科學(xué)有效的信息管理制度建立起來，并集中分類處理財務(wù)信息，這不僅可以促進(jìn)工作效率的提高，同時還能在第一時間高質(zhì)量地處理相關(guān)信息，進(jìn)而確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4 提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

精細(xì)化的財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，對財務(wù)人員的工作能力要求較高。所以，企業(yè)的管理部門要把構(gòu)建高水平的財務(wù)工作隊伍作為企業(yè)日常工作的一大重點。在開展實際工作中，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員的招聘環(huán)節(jié)予以重視，全方位考核應(yīng)聘人員的技能，同時還要重視審視他們的職業(yè)道德。企業(yè)應(yīng)選擇某一固定時間培訓(xùn)財務(wù)人員的專業(yè)能力，對其進(jìn)行鼓勵，讓財務(wù)人員接受在職教育和繼續(xù)教育，引導(dǎo)他們將正確的職業(yè)理想和終生學(xué)習(xí)理念建立起來。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全相關(guān)培訓(xùn)制度，全方位培訓(xùn)企業(yè)的財務(wù)工作隊伍，將一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)工作隊伍建立起來。

2.5 做好全面預(yù)算管理

在企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著極為重要的作用。將全面預(yù)算管理做好可以使企業(yè)把市場充分了解到，并根據(jù)上一年度的企業(yè)效益和計劃完成情況，將本年度的投資支出預(yù)算和各項資金安排制定出來。要想把全面預(yù)算管理做好，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：首先，對預(yù)算管理制度予以完善。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)明確規(guī)定預(yù)算方法和預(yù)算要求等問題，讓財務(wù)管理人員在實際工作中有章可循，有據(jù)可依，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性。立足于預(yù)算值開展經(jīng)營活動，對成本資金予以控制，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，在規(guī)定的時間對比本企業(yè)經(jīng)營效果和同種類其他企業(yè)經(jīng)營效果、企業(yè)的各類經(jīng)營活動預(yù)期指標(biāo)和實際效果值，借助比較數(shù)據(jù)將自身的缺陷發(fā)現(xiàn)，取長補(bǔ)短，探尋今后企業(yè)的改進(jìn)發(fā)展方向。

3 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，不僅增添了市場的活力，同時也在不知不覺中促進(jìn)了市場競爭激勵性的增強(qiáng)。所以在此形勢下，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)對精細(xì)化財務(wù)管理予以靈活運(yùn)用，立足于全面動態(tài)掌握企業(yè)財務(wù)情況，和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理工作，對管理流程予以優(yōu)化，促進(jìn)管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)部門改革進(jìn)程的加快，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

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