王曉紅

摘 要：新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點(diǎn)要實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略；選擇多元化籌資渠道；加強(qiáng)成本控制執(zhí)行力度，確保中國環(huán)保企業(yè)能夠積極面對財務(wù)壓力，從自身行為出發(fā)提出合理的解決對策，做好中國城市化進(jìn)程中的環(huán)境抗?fàn)?。本文分析了新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險，提出了新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控；要點(diǎn)

文章編號：1004-7026（2018）08-0133-02 中國圖書分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢為我國環(huán)保企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)良的狀態(tài)下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展飛速進(jìn)行，但也因?yàn)檫^速的發(fā)展使得環(huán)保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，必須清醒地認(rèn)識到這些風(fēng)險現(xiàn)狀，并提出具體的財務(wù)管控措施。

1 新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險

1.1 企業(yè)財務(wù)費(fèi)用快速增長

環(huán)保企業(yè)財務(wù)費(fèi)用快速增長，主要是因?yàn)榄h(huán)保企業(yè)必須全面保障提供的環(huán)保技術(shù)能夠符合新常態(tài)下的企業(yè)環(huán)保改進(jìn)要求，自身達(dá)不到這樣的要求就無法取信于政府、取信于客戶，取信于員工。為了獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，很多環(huán)保企業(yè)都在技術(shù)投入和后期服務(wù)上投入了大量的資金、人力，這些都為企業(yè)的財務(wù)增加了負(fù)擔(dān)。企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)增加就使得環(huán)保企業(yè)的發(fā)展陷入需要預(yù)警的狀態(tài)，這樣企業(yè)在進(jìn)行市場業(yè)務(wù)拓展的過程中會束手束腳，因此也容易引起更多的財務(wù)問題，影響環(huán)保企業(yè)的后期發(fā)展。

1.2 債務(wù)融資是資金主要來源

環(huán)保企業(yè)屬于我國新型的企業(yè)類型，必須適應(yīng)新常態(tài)下對企業(yè)后期發(fā)展的要求。目前，我國環(huán)保企業(yè)基于“土十條”、“水十條”以及“大氣治理”這三個方面將環(huán)保板塊的企業(yè)分為四類：空氣凈化、污水治理、固廢處理以及綜合業(yè)務(wù)，選股思路是選擇做單一業(yè)務(wù)大類的企業(yè)，這樣比較適合形成龍頭效應(yīng)。但是在具體的發(fā)展過程中由于創(chuàng)業(yè)過程中除了技術(shù)與人力資源支持之外，也需要大量財務(wù)資金保障進(jìn)行環(huán)保實(shí)驗(yàn)和材料購置，以及產(chǎn)品宣傳等。目前，我國環(huán)保企業(yè)多數(shù)都屬于融資企業(yè)，例如：上海環(huán)境實(shí)際控制人為上海國資委，上海城投、弘毅上海，在這個企業(yè)的發(fā)展過程中可以看到政企合作得到加強(qiáng)，有利于業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。但是，這樣的融資企業(yè)也存在很多實(shí)際問題：公司的債務(wù)融資會降低公司投資能力，控制其無限的投資沖動，保護(hù)投資者利益。債務(wù)約束加重了公司破產(chǎn)的可能。債務(wù)融資限制公司在無效投資方面的作用與公司的行業(yè)特征有關(guān)。債權(quán)人很容易觀察到公司過去償還貸款的記錄。這些問題都容易引發(fā)不可收拾的財務(wù)風(fēng)險，必須盡快轉(zhuǎn)變資金來源，形成多元化的融資渠道，保證資金來源。

1.3 成本核算缺乏預(yù)見性

對于環(huán)保企業(yè)而言相應(yīng)的成本核算工作必須考慮到投入的環(huán)保技術(shù)與服務(wù)應(yīng)該有著后期長期服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮到環(huán)保支持之后是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的利益。但是，目前很多環(huán)保企業(yè)都是以傳統(tǒng)模式進(jìn)行會計核算和成本計算，認(rèn)為成本會計是簡單數(shù)字的積累，更多的是數(shù)字的聯(lián)系和分析，只需保證在會計過程中按要求計算就可以了，確保在計算成本項(xiàng)目時沒有錯誤。例如：凈水處理產(chǎn)品的成本核算是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配和計算材料、勞動力、銷售和運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｔ撚嬎惴椒ê唵慰尚?，但只反映了產(chǎn)品產(chǎn)銷后的成本內(nèi)容，不利于成本控制，提供環(huán)保企業(yè)決策所需的各種成本信息是不可能的。事實(shí)上，更有效的成本會計工作應(yīng)反映可預(yù)測性，并應(yīng)根據(jù)上一期間的數(shù)據(jù)和計算來確定。

2 新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點(diǎn)

2.1 實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略

新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點(diǎn)必須要從穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，工業(yè)發(fā)展水平得到快速提升，各種固體廢棄物大量產(chǎn)生，使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重威脅著人們的身體健康。如何在保證經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時做到對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，找到二者的平衡點(diǎn)，是當(dāng)今各個國家都在關(guān)注的問題，環(huán)保企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生能夠?yàn)樾鲁B(tài)下的企業(yè)做出環(huán)保轉(zhuǎn)型提供技術(shù)服務(wù)。本著“經(jīng)濟(jì)與環(huán)?！彪p重利益的發(fā)展要求下，環(huán)保企業(yè)應(yīng)在充分研究內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，平衡企業(yè)積極擴(kuò)張與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，推動公司穩(wěn)健運(yùn)營，并不斷調(diào)整組織設(shè)置，完善各項(xiàng)管理制度，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，要從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，完善環(huán)保企業(yè)的工作范疇，進(jìn)而提升籌資能力。例如：天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保企業(yè)具備國際市場上與同行跨國公司競爭的能力。在國內(nèi)市場日趨飽和的情況下，企業(yè)更深程度地參與一帶一路建設(shè)，并借助央企等平臺，帶動裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。

2.2 選擇多元化籌資渠道

環(huán)保企業(yè)要轉(zhuǎn)變債務(wù)壓力，形成多元化的籌資渠道。首先，要形成地方政府的支持。在國家政策的要求下各級人民政府要嚴(yán)格執(zhí)行國家定員定額標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)保行政管理、監(jiān)察、監(jiān)測、信息、宣教等行政和事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出，切實(shí)解決“收支兩條線”問題。因此環(huán)保企業(yè)將自身的技術(shù)工作完善，并通過合理溝通讓政府組織能夠支持企業(yè)，形成籌資來源。例如：碧水源環(huán)保企業(yè)與雄安新區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，使得碧水源環(huán)保企業(yè)全面服務(wù)新區(qū)建設(shè)的國家戰(zhàn)略，其子公司“雄安碧水源順澤科技有限公司”簽下了位于雄安新區(qū)雄縣的首個污水深度資源化示范項(xiàng)目。其次，環(huán)保企業(yè)要敢于與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行融資，形成籌資渠道。地域內(nèi)龍頭企業(yè)往往資金實(shí)力雄厚，同時需要面對企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型的壓力，這樣的情況下兩者融資就形成了更多的發(fā)展機(jī)會，為環(huán)保企業(yè)的財務(wù)情況減輕了壓力，也實(shí)現(xiàn)了對環(huán)保企業(yè)后期發(fā)展的重要支持。

2.3 加強(qiáng)成本控制執(zhí)行力度

在生態(tài)文明大力建設(shè)下，我國節(jié)能環(huán)保行業(yè)開始發(fā)展起來，并一舉成為我國7大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。不管是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面，節(jié)能環(huán)保企業(yè)都日益發(fā)揮著重要作用，為了確保環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其成本控制必須要有預(yù)見性、預(yù)警性。首先，環(huán)保企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、投入資金能否按時收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購風(fēng)險是否可控等。其次，要在成本控制上從源頭上節(jié)約成本。在制定出合理預(yù)算后，關(guān)鍵要點(diǎn)就是認(rèn)真監(jiān)督每項(xiàng)支出，并提出問題：是否每項(xiàng)支出都進(jìn)行了計劃？是否屬于預(yù)算范圍內(nèi)的支出？千萬不要讓成本費(fèi)用開支失控。對超出預(yù)算的成本支出，要找到超支的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，想辦法制止。另外，要加強(qiáng)目標(biāo)管理，將企業(yè)的成本控制在應(yīng)該完成的目標(biāo)之下，在企業(yè)成立初期能夠?yàn)榄h(huán)保企業(yè)的發(fā)展帶來可控機(jī)制。例如：在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計過程中，當(dāng)設(shè)計方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時，可以采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。

綜上所述，綠色環(huán)保企業(yè)作為我國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的重要發(fā)展行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了一個快速的發(fā)展時期，但其在競爭激烈的市場環(huán)境中，同樣面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，為了解決這些財務(wù)風(fēng)險新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點(diǎn)要實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略；選擇多元化籌資渠道；加強(qiáng)成本控制執(zhí)行力度，確保中國環(huán)保企業(yè)能夠積極面對財務(wù)壓力，從自身行為出發(fā)提出合理的解決對策，做好中國城市化進(jìn)程中的環(huán)境抗?fàn)帯?/p>

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