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        人力資源管理視角下政府激勵薪酬的轉(zhuǎn)變方向

        2018-05-14 08:55:57冉秀霖
        財訊 2018年23期
        關鍵詞:薪資政府部門工資

        冉秀霖

        如今,我國的政府正在進行薪酬改革,傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的發(fā)展需要,政府需要對其送行改革來幫助公務員提升自身的工作積極性。而在改革過程中,一些政府部門選擇利用“激勵薪酬”來代替過去的傳統(tǒng)薪酬,以此來尋求新的突破。而作為政府薪酬改革中選用的新型薪酬制度,其相比于原有薪酬制度存在哪些不同,政府又將如何對原有薪酬制度進行改變,建立起新的“激勵薪酬制度”?現(xiàn)通過本文探討人力資源管理視角下政府“激勵薪酬”的轉(zhuǎn)變方向。

        人力資源管理

        政府 激勵薪酬 轉(zhuǎn)變

        過去,傳統(tǒng)的薪酬制度中會將員工的資歷視為員工工資的衡量標準,一些工作表現(xiàn)不突出的員工可能在政府的工作時間較長,那么他的工資就會比較高,這嚴重打擊了工作人員的工作積極性,員工的付出得不到回報。另外我國政府的薪酬設置比較固定工資的提升空間較小。另外,傳統(tǒng)的薪酬制度工資嚴重平均化,工資差距不大,工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工與工作表現(xiàn)平常的員工工資差異較小。此種薪酬制度缺乏激勵作用,公務員在工作過程中難以提起工作積極性,在工作時可能會受此影響,以一種懶散敷衍的態(tài)度進行工作,這在一定程度上就造成了政府工作人員的工作效率較低,使得人民對公務人員產(chǎn)生了一定的不滿和誤解。而如果要解決這種問題,政府方面可以利用新型的薪酬制度——“激勵薪酬”來提高員工的工作積極性,以此來保證政府工作的“高效率”,使其真正服務于人民。工作員工在工作時情緒飽滿,態(tài)度積極,這對員工的工作有很大的幫助,而相反的是,如果員工在工作態(tài)度積極熱情,在處理工作事務時也會更加認真,能幫助人民更好地處理相關事務。因此,政府通過“激勵薪酬制度”來幫助公務員以更好的工作態(tài)度來進行工作。

        “激勵薪酬制度”的運用現(xiàn)狀

        在各個行業(yè)中,薪酬制度管理中都出現(xiàn)了“激勵薪酬制度”的身影,如如今國產(chǎn)手機品牌“華為”企業(yè),其發(fā)展速度迅猛,其中“激勵薪酬制度”所起的作用不容小覷。經(jīng)濟狀況的不斷變化,導致我國的政府薪酬制度在不斷地進行改革以適應時代的發(fā)展?!凹钚匠曛贫取辈粌H在中國應用廣泛,在美國此類經(jīng)濟發(fā)達的國家也有大范圍的應用,在美國企業(yè)的高層管理人員的薪酬一般有五部分組成:基本薪金、短期(按年)激勵或獎金、長期激勵和資本增值計劃、福利和津貼。激勵工資在美國高管的總收入中大約占了51%,其中獎金收入占26%,股票期權等長期激勵工資約占25.3%,特殊福利約占3%。由此可見“激勵薪酬制度”對經(jīng)濟發(fā)展以及薪酬進步方面有一定的積極作用。因此,在未來的薪酬發(fā)展過程中,“激勵薪酬制度”在未來有可能會成為薪酬制度中的主流趨勢。而在我國政府中,將傳統(tǒng)薪酬制度轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹钚匠曛贫取?,這件事情不能急于求成,應該穩(wěn)中求進,循序漸進,以一種穩(wěn)重踏實的發(fā)展速度來對政府薪酬制度進行改革,以此來保證“激勵薪酬制度”在政府部門中的有效使用,提高政府工作人員的積極性,是政府的工作效率得到進一步提高。

        建立“激勵薪酬制度”體系的目標

        政府如果想要建立一個有效的“激勵薪酬制度”,就需要制定一些目標,明確“激勵薪酬制度”相對于傳統(tǒng)薪酬制度的優(yōu)勢?!凹钚匠曛贫取敝饕饔檬悄茉谡畠?nèi)部體現(xiàn)工資薪酬的合理與公平,而在面對外部企業(yè)的競爭時,政府部門在建立“激勵薪酬制度”后,可以可以增加政府單位的競爭力,減少人才的大量流失。政府在建立“激勵薪酬制度”后,要能有效減少員工對于工資的疑問,使員工以客觀的態(tài)度來面對自己的工資,以此達到讓員工工資透明化的目標?!凹钚匠曛贫取钡闹饕獌?yōu)勢是其能夠以公開透明的方式來進行薪資評判,員工能按照自己的工作能力和工作效果來獲取相應的工資,而人力資源管理需要做的是負責政府工作人員的培訓開發(fā)工作以及工作人員的薪酬管理工作,以公務員的工作能力為基礎,能力較強的員工便可以擁有較高的實際工資,而能力較低的員工則只能領取較低的員工薪資,將員工的工作能力與實際薪資進行聯(lián)系。建立“激勵薪酬制度”可以將政府員工的基本工資與公務員的實際付出、工作水平以及經(jīng)驗能力相掛鉤,將員工福利與公務員的業(yè)績水平進行關聯(lián),以此來促進員工的工作積極性,使員工努力在工作中提升自己、開發(fā)自己,以此來達到提高政府部門服務質(zhì)量的目的。員工在工作過程中投入的是知識、能力以及經(jīng)驗技巧等多項素質(zhì),這些素質(zhì)的高低影響著最終政府的執(zhí)政能力,而在對政府部門的員工進行評定時,則要充分考慮員工在工作過程中的投入產(chǎn)出比。政府可以利用“激勵薪酬制度”,可以促使員工進行自我提升,提高自身競爭能力,同時,政府可以借此機會對員工進行考量,可以適當增加或減少一些員工數(shù)量,避免工作中冗員過多,影響工作效率,造成資源浪費。針對政府部門來講,“激勵薪酬制度”能有效提高政府的人才競爭力。在如今的人才競爭中,政府部門相對于其他企業(yè)公司來講其對人才不具備較大的吸引力,政府工作不再像以前那般吸引人才,而政府部門如果想要招攬人才在政府中工作,便需要考慮利用薪酬改革來吸引人才的注意。政府在調(diào)整薪酬制度后,利用“激勵薪酬制度”可以提高自身競爭力,與市場上的其他企業(yè)進行競爭,以此來留住人才、競爭人才。

        建立“激勵薪酬制度”的方式方法

        “激勵薪酬制度”能吸引更多優(yōu)秀的年輕人進人體制內(nèi),也能幫助政府將資源利用最大化,減少不必要的支出,還能有效提高政府員工的工作積極性,提高員工的工作質(zhì)量。一個科學有效的“激勵薪酬制度”能提升政府的執(zhí)政能力,提高政府的外部競爭力,而如何在政府工作中建立一個完善的“激勵薪酬制度”呢?以下是幾點思考及建議。

        (1)建立科學完善的政府部門薪酬制度

        政府工作人員在付出大量的時間和精力后,希望能得到與之對應的薪資待遇,這不僅是其勞動所得,更代表著政府部門對員工工作的認可。因此,政府部門應該根據(jù)員工的工作表現(xiàn),結合自身部門的實際情況,設計一套符合本部門發(fā)展的“激勵薪酬制度”,以此來調(diào)動員工的工作積極性。政府部門的員工能依照“激勵薪酬制度”中的標準來進行自我評估,明確自己的薪酬水平所在,以此來更努力的進行工作。

        (2)建立科學的考評體系

        如果要實現(xiàn)公開透明、高效率的“激勵薪酬制度”,就需要有一個科學的監(jiān)督考評體系。政府部門可以設立一個專門的監(jiān)督考評組,利用專業(yè)的工作人員來監(jiān)控工作人員日常的工作表現(xiàn),保證評測過程公開透明化,員工可以隨時對監(jiān)控管理工作提出異議,這樣能保證員工不產(chǎn)生負面激進的錯誤思想,保證部門內(nèi)部的工作氛圍是向上積極的,也可以避免公務員因為薪資猜疑影響工作態(tài)度與員工的交際。這樣進行工資考評,政府員工之間能彼此看到同事的工資,并可以按照薪酬制度對其進行驗證,避免員工因為猜疑而導致部門不和的狀況出現(xiàn)。這種公開透明的制度能在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性,因為能看到彼此的工作態(tài)度和工作能力,能有效促進員工積極進取、提升自身實力。

        (3)完善獎懲制度

        建立科學的“激勵薪酬制度”,需要完善政府部門的獎懲制度,在制定“激勵薪酬制度”時,政府部門要考慮員工的態(tài)度,以員工的建議作為參考意見來進行制定員工“激勵薪酬制度”,完善獎懲制度,提高公務人員對于員工薪資的滿意度。在制定初期的員工“激勵薪酬制度”后,實行一段時間后,要根據(jù)員工反饋和實際運行情況對“激勵薪酬制度”進行調(diào)整,以此來不斷地優(yōu)化員工“激勵薪酬制度”。同時,要及時跟進,對員工進行調(diào)查談話,了解他們對于“激勵薪酬制度”的看法,減少其對工資問題的不滿,適當根據(jù)員工的反饋來增加激勵手段,設計更多的福利來促進員工積極工作,了解員工需要,與員工共同成長。除此之外,政府部門還可以利用“激勵薪酬制度”來考驗員工對于政府部門的滿意程度與忠誠度,減少員工跳槽的情況出現(xiàn)。而同時,政府部門要設置一定的懲罰手段,對于一些工作表現(xiàn)不好、工作業(yè)績較差的員工,可以適當進行懲治,以此來督促員工的日常工作,使員工以一種積極的態(tài)度來面對工作。

        (4)其他方面

        薪酬作為員工工作的報酬,其對員工的影響極大,政府部門可以利用這一特點,對員工進行科學管理。如,改善現(xiàn)如今的薪酬體系,在“激勵薪酬制度”管理中,改變直接薪酬和間接薪酬的比例,通過調(diào)控比例,來優(yōu)化“激勵薪酬制度”,通過科學完善的“激勵薪酬”體制來促進部門中各員工的工作積極性。通過設計不同的激勵制度,來激勵不同部門的公務人員。同時要減少政府部門的不必要支出,精簡政府的管理階層,減少薪資差距,改善政府部門中的人力資源管理。政府部門要設計一套完善的績效考核體系,薪資發(fā)放時要以績效考核成績?yōu)榛A來進行工資發(fā)放,改變過去“學歷為先”的評職標準,以此來提升員工在工作過程中的安全感和滿意度。

        結束語

        激勵薪酬制度作為近幾年來被廣泛應用的一種薪資發(fā)放制度,其相比于傳統(tǒng)薪酬制度存在許多優(yōu)勢,到目前來講.政府部門中的激勵薪酬制度還存在許多問題,政府部門應該對其進行改進,優(yōu)化部門中的“激勵薪酬制度”,以此來提高員工的滿意度,加大政府部門的執(zhí)政力度。

        [1]杜春蓮,朱銳芹.人力資源管理視角下政府激勵薪酬的轉(zhuǎn)變方向[J].商情,2016,(24):128.

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